李明博自传-《经营未来》
介绍
** 作者简介 李明博， 1941 年出⽣于⽇本⼤阪，1960 年毕业于浦项同志商业⾼ 中（夜间部），1965 年毕业于**⾼丽⼤学**经营学系，同年进⼊现代建设公司，1977 年-1988 年担任现代建设公司代表理事、社⻓，1982 年-1992 年担任韩国商⼯会议所副会⻓，1988 年-1992 年担任现代建设 公司代表理事、会⻓，1992 年-1995 年第 14 届国会议员，1996 年-1998 年第 15 届国会议员，1999 年-2002 年担任亚太环境 NGO 韩国本部总裁， 2002 年-2006 年第 32 届⾸尔特别市市⻓（⺠选 3 期），2007 年当选为韩 国第 17 属总统。 **
** 《经营未来》前****⾔⾃⼩就有的梦想，⼀⽣都在我⼼中澎湃： 我喜欢冒险与挑战所带来的热情与振奋，我⼀直梦想社会安定、经济安乐 以及透过⽂化⽽获得快乐的“幸福世界”。 我要成为“⾃⼰的主⼈”、“良 ⼼的主⼈”和“事业的主⼈”。 从⼀个清理垃圾卖苦⼒的⼯读学⽣，到 敢于迎接挑战的学⽣会主席，到军事政权的反抗者，到打⼯者，到职 业经理⼈，到⾸尔市⻓,到当选总统，是贫困教会了我善于学习、教会 了我冷静地思考⼈⽣和社会的意义；迫使我执意进取，直⾯挑战，勇于变⾰；更让我懂得了把握未来、经营未来的重要。 ⼈必有所守护， ⽅能有所坚持。**我贯彻⼀⽣要为国⺠幸福坚持奋⼒拼搏；我愿意在任 何危机、挑战⾯前，毅然迎上前去；我坚持再苦、再难也要堂堂正正 地做⼈。这是在经历了艰难的成⻓、求学、事业开拓之后，珍藏于内 ⼼的⼀个坚定信念。 我感谢我的国⺠对我的信任和⽀持，也感谢我的 读者们愿意跟我分享我的快乐、信念和感受。你们是真正值得尊敬 的。 很⾼兴此书由中国最权威的出版社 ——⼈⺠出版社出版，也⾮常 感谢参与此书编辑⼯作的所有中韩两国专家。愿此书能为中韩两国的 友谊做出贡献，也希望能给中国⼴⼤有抱负的年轻⼈⼀个梦想。 再次 对中韩两国国⺠和读者表⽰敬意！
正文
第⼀部分 我在⻛中⾏⾛。
** 回望这六⼗多年，我从未⾛过舒适安逸的路。⾸先是因为⽣活的 时代环境，其次是个⼈性格所致。我不喜欢⾛安逸的捷径，我喜欢冒险与挑战所带来的热情与振奋。另外，则是因为我⼀直⽆法抛弃“幸福 世界”的梦想。我相信，所谓幸福的世界，就是社会安定、经济安乐以 及透过⽂化⽽获得快乐。我之所以有这样的性格与理想，或许都开端 于早年如影随形的贫穷…… **
归乡之路
** 我**是在⽇本出⽣的。1945 年祖国解放后，⽗⺟带着⼤姐贵仙、⼤哥相殷、⼆哥相得、⼆姐贵爱、妹妹贵粉和我坐上了回国的临时客船。船上挤满了和我们⼀样⼼怀憧憬的韩国⼈。在那个动荡的年代，好不容易保住性命、踏上归乡之路，⼼情是何等的喜悦啊！谁知，船⾏⾄半途，在⼤⿇岛触礁沉没。⼀家⼈虽然都被救了上来，但⽗⺟在⽇本⾟⾟苦苦积攒的⼀点钱，连同仅有的⼏件旧⾐裳全都被⽔冲⾛了……就这样，我们两⼿空空回到祖国，等待我们的是⽆边的贫苦。
回国那年我只有 4 岁，对故乡的最初记忆就是浦项市场街的贫穷。贫穷像⽯花壳⼀样紧紧贴在我们家⾝上，到我⼆⼗多岁时还⽆法摆脱。
我们的⽗亲出⽣在离浦项三⼗多⾥的庆尚北道迎⽇郡兴海⾯德城洞的⼀户农家，是三兄弟中的⽼⺓。家⾥的⼀⼩块地都分给了两个哥哥，因此⽗亲年轻时就离开了故乡，到处流浪。在颠沛流离的⽇⼦⾥，他学会了养猪和养⽜的技术。
1935年，⽗亲和⼏位⽼乡⼀起去⽇本闯荡，在⼤阪附近的牧场⼲活。每天天不亮就得起来挤⽜奶、割牧草、喂家畜，靠着拼命劳作和节俭，终于攒下了⼏个钱。在⽇本暂且安定之后，⽗亲临时回国与⺟亲结婚。不久，他们便⼀起到了⽇本。
回国后，⽗亲在“6?25”事变之前找到了⼀份⼯作，在同志商业⾼中财团理事⻓所有的牧场上⼲活。⺟亲则在浦项市场⼀个偏僻的⾓落⾥卖⽔果。我从5岁起就是⽗⺟的⼩帮⼿了。
“6?25”事变爆发时，我还在上⼩学。那年，⺟亲带着我们七个孩⼦（弟弟相弼是⽗⺟回国后出⽣的）到兴海⼤伯家避难，⽗亲则继续留在牧场上⼲活。我记得，那是⼀个炎热的上午，弟弟相弼哭闹个不停，姐姐贵爱就背着他在院⼦⾥玩耍。突然有⻜机⻜过的声⾳，紧接着屋顶上响起轰隆隆的爆炸声。不知道过了多久，可怕的声⾳终于停息了；可是，姐姐和弟弟呢？
家⼈惊恐地奔向院⼦，姐姐和弟弟倒在院⼦中央，额头、后背汩汩冒⾎，全⾝烧伤，惨不忍睹。
**⺟亲⼏乎要昏厥过去。看两个孩⼦还有⼀⼝⽓，她疯了似的拼命往⼭上跑，采来草药敷在姐姐、弟弟⾝上。**对于我们这样的穷⼈来说，买药是不可能的。**但最终，姐姐和弟弟还是在痛苦中停⽌了呼吸。他们惨死的模样和⺟亲哀痛的神情，永远留在了我的记忆深处。从那以后，**战争和南北分裂对我来说不再是抽象的概念。
**⽗亲因战争失业后，我们⼀家⼈不得不搬到了⼭脚下的⼀座寺庙。那座寺庙是以前⽇本⼈建的，⼤家都叫它“⾚⼭寺庙”。15 个家庭挤在⼀间屋⼦⾥，连个⽣⽕的地⽅都没有。住在这⾥的当然都是穷困潦倒之⼈，**从早到晚，打架的声⾳、喊饿的声⾳、临死的呻吟声不绝于⽿，没有⼀天能睡好觉。每天我们全家⼈都得出去找吃的，但即使这样也很难填饱肚⼦。
那时候，我们家最主要的⾷物就是酒糟—粮⾷酿酒后剩下的渣⼦。作为家⾥最⼩的⼉⼦，我每天都要去酒⼚买酒糟，⽽且⼀定要买最便宜的那种，⼀天两顿都⽤酒糟充饥。因为酒精的原因，我全⾝⼀直是红红的。⽇后到公司⼯作，我之所以能在酒席上“胜⼈⼀筹”，或许就是⼩时候吃酒糟练出来的吧。我把它看成贫穷留给我的⼀种财富。
失去牧场⼯作的⽗亲后来在朋友的帮助下，开始做布料⽣意。这种买卖的“⽣财之道”全在量尺上。布料商告诉⽗亲：量布的时候要把尺⼦叠起来⼀点，最后再“⼤⽅地”让出⼀点送给顾客，如此这般才能赚钱。但是，⽗亲的秉性不容许他这么做。所有布料他都⼀⼨不少地量给顾客，末了再免费赠送⼀点。⽗亲的这种即使在困境中也要凭良⼼做事的态度也在潜移默化地影响我**。但是，当时还在念⼩学的我，最切肤的感受还是贫穷的苦涩。午饭时间，其他同学都在吃饭，⽽我只能拼命往肚⼦⾥灌⽔。⽔不能充饥的感觉，没有经历过的⼈⼜如何体会得到？**
当年⽗亲在⽇本牧场⼲活时，把⼤部分收⼊都寄给了故乡的⼤伯，还把堂兄接到⽇本念书；回国后，我们家简直可以⽤“⼀贫如洗”来形容，当然也没钱供我们上学。我经常因付不起学费⽽被赶回家。我⼼⾥很清楚，回家也没有钱可以拿出来。于是每次被赶出校门，我都会跑到后⼭打发时间，然后回到学校对⽼师说：“再过⼏天，⼀定会把学费拿来的。”
到⼩学五六年级的时候，我已经算得上是个做买卖的“⽼⼿”了。卖⽕柴、卖寿司、卖年糕，样样都做过，有⼀次还被宪兵抓到狠狠打了⼀顿。课余时间为⽣计东奔⻄⾛，每天还要步⾏四个⼩时去上学，这样⽇复⼀⽇，我的⾝体终于累垮了。
初中三年级上半学期，我在病床上整整躺了四个⽉。因为没钱去医院，到现在也不知道究竟得的什么病，也许是营养不良吧。幸亏那时年轻，四个⽉后我⼜重新站了起来，依旧每天步⾏四个⼩时去上学。或许就是因为⻓⾝体的时候营养失调，我的个⼦在兄弟⼏个中间是最⼩的。⽗亲、⼤哥、⼆哥都有近⼀⽶⼋，唯独我只有⼀⽶七三。
第⼀章 乘着贫穷的翅膀
⺟亲的祈祷
我的⺟亲是现⼤邱市半夜⽉蔡⽒家的⼥⼉，个⼦⾼⾼，瘦削的脸上⻓着⼀对⿊亮的眼睛。⺟亲没上过⼏年学，但记忆⼒⽐谁都好**。远亲的忌⽇和地址，村⾥各家的⼤⼩事情她都记得⼀清⼆楚。**
我们⼀家⼈的⽣活是从每天清晨四点开始的。天还没亮，⺟亲就把我们兄弟姐妹五个全部叫起来，开始晨祷。⺟亲的祈祷很独特：⾸先祈祷国泰⺠安，接着祈祷亲族安康，然后还要为村⾥各家的幸福祈祷，特别要为那些⽣病的、有烦⼼事的、家庭不和的邻居祈祷，最后才轮到我们⾃⼰家的⼈。这时候，⺟亲会挨个⼉说出我们的名字，⽽我总是排在最后⼀个，⽽且总是最短的⼀句话：
“祈求您让我们家⽼⼤凡事顺利，成为有出息的⼈……祈求您让我们家⽼⼆考试取得好成绩，以后考上好的⼤学……我们的博，希望他健康成⻓。”
这短短的⼀句祈祷直接反映了我在家⾥的位置。⼤哥从⼩⼼灵⼿巧，很早就离家在外，做些⼩⽣意；⼆哥是我们家的“秀才”，在⾸尔埋头苦读。作为⽼⺓的我只能留在浦项帮⽗⺟养家、给⼆哥挣学费。
每天放学后，我就急急忙忙赶到市场，拖着疲惫的⾝体帮⺟亲卖东⻄。最让我⼼烦的是，⺟亲经常命令我去帮邻居家⼲活，⽽且⼀定不让我接受任何报酬。
“博，今天卖油家的⼤⼥⼉出嫁，你赶紧去看看有什么可以帮忙的。”
“⼜不是亲戚**……”**
“远亲不如近邻。还不快去！”
我只好不情不愿地朝邻居家碾过去。这时候，⺟亲⼜会在我后⾯喊：
“在⼈家那⼉⼀⼝⽔也不许喝。⼈家给你吃的，你要是敢拿，看我怎么收拾你！记住了吗？快点⾛！”
我⼀直到⾼中毕业都是很内向的孩⼦。要我⼀个⼈跑去帮忙，刚开始真的很难。我也不会打招呼，就⼀直在厨房周围转悠，帮忙打打⽔、递递东⻄什么的。看看忙得差不多了，就⼀个⼈悄悄地跑回家去。后来，我也渐渐地能说出“我来帮忙了”、“活⼲完了，我先回去了”之类的话。
说实话，⽐跟⼤⼈打招呼更难的是抵挡⾷物的诱惑。我很想在四周没⼈的时候偷偷吃上⼀⼝，可每次节⾻眼⼉上，⺟亲的喊叫声就会突然蹦出来……有时候，办婚宴的⼈家会包给我⼀些吃的，我⼼想，即使⾃⼰不吃，让哥哥妹妹们享受⼀顿也好啊。可⼀想起妈妈的叮嘱，终究没能伸出⼿。邻居家看我这样，会不满意地说：
“这孩⼦，吃我们家的东⻄会肚⼦痛么？”
**如此经过⼏次之后，我渐渐明⽩了⺟亲的⽤意。不拿⼈家的东⻄，我便可以更加坦荡地去帮助别⼈。**如果⼀个穷⼈天天企盼着有钱⼈的帮助，那他永远⽆法摆脱贫穷。⺟亲⽤她的⾔传⾝教，赐予了我和兄妹们克服贫穷的⼒量。
妈妈，请让我上⾼中吧！
在我即将从浦项中学毕业的时候，家⾥的处境更加困难了。⼤哥已经参军，⼆哥从同志商业⾼中毕业后考上了⼀所免学费的陆军军官学校，但因为⾝体原因退了学，只得重新准备考⼤学。我知道家⾥根本没钱供我继续念⾼中，便把升学的念头抛在⼀边。但是，我们的班主任却⽆论如何也不想放弃我。
**毕业前，学校召开了升学讨论会。按照已往的情况，浦项中学的优秀毕业⽣都能进⼊庆北⾼中等名校。班主任认为，成绩⼀直名列全校第⼆的我肯定能考⼊好学校，因此让我的家⻓务必去⼀趟学校，商量我的升学问题。那时候，⺟亲刚开始卖红⾖烤饼，从⼀⼤早忙到⼤半夜，根本没有时间来学校。在她看来，**拼命赚钱为⼆哥筹学费是第⼀要紧的事。
但我还是抱着提⼀下的想法，向⺟亲传达了班主任的意思。⺟亲默默地做着红⾖烤饼，好⼀会⼉，她看着远⽅对我说：
“咱们家这个情况，你是不可能上⾼中的。如果你⼆哥落榜了，你还可以去试⼀试。如果⼀定要上⾼中，那也只能上免学费的邮政⾼中。可你要是⼀⾛，谁帮我做这个⽣意啊？我⼀个⼈可忙不过来。”
**虽然早知道结果，可听⺟亲这么⼀字⼀句说出来，**泪⽔还是忍不住在眼眶⾥打转。
[评：把自己已知能做的事情都做了已经很不错了。但人生还有部分是由命运掌控，身不由己，不点不由人]
班主任知道我家的情况后，⼜给我出了⼀个主意：
“你不上⾼中的话，真是太可惜了……对了，浦项同志商业⾼中有个夜校。你可以⽩天帮家⾥⼲活，晚上再去念书。你现在还⼩，可能不知道，以后要找⼯作的话，⾼中毕业证可⽐初中毕业证有⽤多了。”
我满怀期望地跟⺟亲说了班主任的建议，可⺟亲还是不同意。
“你得帮我做⽣意，帮哥哥挣学费。⽣意做得好，也⼀样可以过上好⽇⼦。再说，上夜校也是要钱的，我们家可实在拿不出你的学费啊。”
好⼼的班主任还在执著地跟⺟亲进⾏“攻防持久战”。两边传话的我也累得够呛。
“全部课程都拿第⼀的学⽣可以免学费，我相信明博可以做到。”
终于，班主任的最后⼀个提议被⺟亲接受了。
“这样的话，咱们做个约定好了。我同意你去上夜校，但前提是不⽤家⾥出学费。只能靠你⾃⼰努⼒了**。”**
因为这个约定，我⼀直读到了⾼中毕业。三年夜校，我每门课的成绩都是第⼀名。
上⾼中后，我开始随着季节变化做买卖：春天卖⻨芽糖，夏天卖冰棍⼉，冬天卖爆⽶花⼉。
[评：苦难存在的意义是为什么？早期的独立，造就心智的成熟，懂事。]
不管晴天下⾬，我总穿着同⼀件校服，因为穿得出门的⾐服就这么⼀件。我做买卖的那条街上总有许多⼥校学⽣来来往往，我的破旧校服、脏兮兮的脸、低着头傻乎乎的样⼦**都成了她们取笑的对象。**我不停地对⾃⼰说要泰然处之，但强烈的⾃尊⼼，加上内向的性格、⻘春期的焦虑，我⼜如何能做到泰然处之？
[评：可我不这么做又能怎样？]
思来想去，只好拿顶草帽⼀遮了事。
到⾼⼆时，我决定尝试着做⽔果⽣意，⼀来赚钱⽐较多，⼆来也可以躲避那些⼥⽣的异样眼光。我⽩天去市场进⽔果，晚上放学后推到热闹的剧院门⼝去卖。刚开始颇有些紧张。我把⽔果擦得亮亮的，还准备了⼀盏炭化灯。有⼀天夜⾥下着⾬，路上⾏⼈不多。我正巴巴地盯着剧院门⼝，盼望电影散场后能有⼈光顾我的⽔果摊，突然，有辆⼩汽⻋在倒⻋时撞倒了我的推⻋，⻋上的⽔果咕噜噜撒了⼀地，⼏个⻄⽠都摔烂了。我连忙冲出去捡我的⽔果，这时，⼀个声⾳冲我骂了起来：
“喂，臭⼩⼦，推⻋就好好推，⼲吗停在中间挡道？你以为这路是你们家的吗？”
我⼀时慌了神，赶紧向他道歉；可等到那⻋开⾛以后，我突然觉得很愤怒。其实我做错什么了呢？这样被⼈欺负，感觉真窝囊。想到贫穷带来的屈辱，悲伤、委屈、愤怒⼀股脑⼉涌上⼼头。
“这么活着有什么意思？就算⾼中毕业⼜能怎样？⼲脆离开这个⿁地⽅算了！”
这么恨恨地想着，掏出⼝袋⾥的钱数了数，⾜够去⾸尔的路费了。我偷偷擦⼲眼泪，⾛进了路边的⼩吃铺，想在出发前喝点酒。
“⼤婶，给我⼀瓶烧酒，⼀碟⼩菜！**”**我⼤声喊道。
“今天这孩⼦怎么了？”
⼀向看我很乖的⼤婶吃了⼀惊。
“快点上酒啊，怎么这么多话！给你钱就是了。”
**我开始发脾⽓，可⼤婶还是磨磨蹭蹭地没给我拿酒。就在等待的⼏秒钟⾥，**我突然想起⼀件事：
“卖了这么⻓时间的⽔果，还没有让妈妈尝过我的⽔果呢。”
每次我从市场进⽔果回来，⺟亲总是⼀边擦着⽔果，⼀边说：“这些⽔果真漂亮啊，⼀看就知道很好吃。”但是，把这些都视为独⽴财产的我，抱着即使⼀分钱也要节约的⼼，总是假装没有听⻅⺟亲的话。
“是啊，⼜不是⾮要今天⾛。⽔果虽然撞烂了，但还是可以让妈妈好好吃个够。那就明天再⾛吧，晚⼀天也没关系。”
这么打定了主意，我把⽔果重新装上⻋，推回了家。
“爸，妈，今天吃点⽔果吧，剩了很多呢。”
⺟亲看⻅被撞歪的拖⻋和摔碎的⻄⽠，还有我夸张的喊声，⼤约知道了发⽣的事情。她⼀句话也没说，转⾝进了被窝。那天夜⾥我躺在睡铺上，满脑⼦想的都是离家出⾛。
第⼆天清晨，⺟亲照例开始祈祷，但那⼀天，她给我的祈祷格外地⻓，似乎她也⼀夜没睡好。
“祈求上帝为我们家明博指引⼀条光明的路，让他健康成⻓，让他做每⼀件事都顺顺利利……”
[评：尽管家庭的贫穷，生活的曲折挫折不断反复，但却拥有人世间最美好的“亲情”。]
⺟亲的祈祷撞击着我的⼼。“原来，⺟亲是这样地关⼼着我啊！”感激的⼼情促使我将离家出⾛的计划⼜推迟了⼀个⽉。这样反复⼏次之后，我⼜恢复成了原先那个穿着校服、卖⽔果的我。
为了上⼤学……
**我⾼中三年级的时候，⺟亲作出了⼀个重要决定：搬去⾸尔照顾⼆哥。我和妹妹因为要读⾼中，只能暂时留在浦项。⽗⺟为了筹措在⾸尔的⽣活费，把房⼦和做买卖的⽤具都卖了，只给我和妹妹准备了⼀间很⼩的房间。我们俩⼀边读书，⼀边还要想办法养活⾃⼰。⽗⺟每个⽉寄来的伙⾷费根本不够我们吃饱的，天天喝稀粥也很难维持⼀个⽉。妹妹实在饿得受不了，就央求我：“哥哥，咱们哪怕前⼗天吃个饱，后⼆⼗天饿肚⼦也⾏啊。”但我知道如果那样做，我们俩⼀定会饿死。**我找来 30 个纸袋⼦，把⼀个⽉的粮⾷分成 30 份，⼀天就拿出⼀份，让妹妹去煮粥。直到现在，妹妹⻅到我还总是苦笑着说：“哥哥当时真残酷，我差点离家出⾛。”
1959 年 12 ⽉，我和妹妹终于踏上了开往⾸尔的⽕⻋。⼀路上，我⼼⾥有种说不出的孤独与迷惘**。离开了艰难⽣活了 14 年的浦项，从今往后，陌⽣的⾸尔⼜将抛予我怎样的⾯貌？⽗⺟似乎还没有在⾸尔安定下来，贫穷也必然纠缠不休。但是，我⼼⾥总还期待着⾸尔能有和浦项不⼀样的东⻄在等待着我。**
**⽗⺟在梨泰院的棚户区租了⼀间⼩屋⼦，每天到市场上卖蔬菜，和在浦项时没什么两样。我那时没本钱做买卖，倒是难得地清闲起来。我曾经坐着电⻋，从始发站坐到终点站，再从终点站坐到始发站。不知不觉间，我会⾛到东崇洞、安岩洞、新村这些⼤学街。看到穿着校服的⼤学⽣们来来往往，我的⼼⾥忍不住⼀阵难过。**唉，连饭都吃不饱，跑来这⾥⼲什么？
有⼀天，我突然产⽣了⼀个奇怪的念头：“中学时班主任曾经说过，⾼中毕业证⽐初中毕业证有⽤，那么，⼤学中途退学的话⼀定⽐⾼中毕业证还强些吧。要不我就考⼀次试试，如果考取了⼤学，不就算是⼤学中退了么？”
在这个堂吉诃德式想法的⿎动下，我竟然真的着⼿准备考⼤学了。我报考了⾼丽⼤学商学院。考试⽇期迫在眉睫，我⼀边利⽤有限的时间拼命复习，⼀边还要到市场上帮⽗⺟⼲活。他们不拦着我参加考试，我已经很感激了。
离考试还有⼀个⽉时，我开始熬夜复习，⽤当时流⾏的安眠药来调节睡眠。但在临考试的前三天，我终于还是病倒了。考试那天，我勉强爬起来进了考场。不管考取与否，能够参加⼤学考试，我就已经⼼满意⾜了。
但是，我竟然考取了。我的⼤学梦实现了。我成了⼤学中退⽣了。
还没⾼兴多久，我就被迎⾯泼了⼀盆冷⽔。
“⾄少要上⼀个学期才能算⼤学中退啊，光是考试合格、没注册是没有⽤的。”
这下糟了，我去哪⾥找⼊学的费⽤呢？这可⽐考试难多了。就在我想放弃的时候，梨泰院市场的⼈们帮我安排了⼀个⼯作：凌晨清理垃圾。只要肯卖⼒地⼲活，交学费是没有问题的。
[评：读书算是人生最为简单且幸福的事情了。学费比考进去更难。我读研也面临这个问题。]
于是，每天天未亮我就开始忙活起来，把装得满满的垃圾搬到推⻋上，经过三⾓地、解放村、普光洞的岔路⼝，再从美军营地的右侧绕过去，把垃圾倒在指定的空地上。每天我要往返六次，上坡时累得⽓喘吁吁，下坡时则更吃⼒，也更危险。
本来只打算挣够第⼀学期的学费，没想到靠着这份卖苦⼒的⼯作，我顺利读到了⼤学三年级。
乡巴佬竞选学⽣会主席在我上⼤三的时候，⼆哥从⾸尔⼤学毕业进了科隆（kolon）公司，我们家的⽣活境况渐渐有了好转，但当时的社会局⾯却动荡不安。
为反抗军事政权的⾼压统治⽽掀起的⺠主化热潮把⽭头对准了屈辱的“韩⽇会谈”，反对“韩⽇会谈”的运动最终演变为了反对专制统治的运动。有⼀天，当我跟⼏个⽼乡说，我想参加商学院学⽣会主席的竞选时，他们简直不敢相信⾃⼰的⽿朵：
“什么？你⼩⼦不是喝醉了吧？说什么胡话呢？”
是啊，我这个⼀向寡⾔少语、连朋友也没有⼏个的乡巴佬，怎么会想到要去竞选学⽣会主席呢？
上⼤学的这两年，我每天都在为⽣存和学费⽽奔波，但即便如此，⼤学⽣活还是开阔了我的视野。我开始关注⺠族、⺠主、国家繁荣这些问题，开始把注意⼒从个⼈⽣活的现实问题转向外部世界。对我⽣活的这个贫穷、落后的祖国，我能做些什么呢？
**当时，我并不太赞成学⽣运动的开展⽅式。**我发现，除了⼏名主要的组织者之外，⼤多数学⽣只是随波逐流地参加⽰威游⾏。虽然我是学⽣，但我很早就在社会上摸爬滚打，在为⽣存⽽苦苦挣扎中体味着⼈⽣，因此我⽐其他同学更能客观地正视学⽣运动。⼤学如果照这样发展下去，学校将不成其为学校，学⽣也将不成其为学⽣。⽽且有的时候，学⽣⽰威游⾏还会成为街边失业者、流浪者发泄的导⽕索。看着闹哄哄的学校，我⼼⾥真不是滋味。
[评：极度的渴望知识，对知识的尊重、认可。]
另外，我也想抓住这次机会改变⾃⼰怯懦的性格，我想把⾃⼰塑造成⼀个积极的⼈，早⽇⾛向更⼴阔的世界。
我并没有什么胜算，有时候甚⾄觉得⾃⼰必输⽆疑，但对我来说，落选和当选同样有意义，即使落选我也可以让很多⼈知道我的存在、了解我的想法。今⽇的李明博已不是过去的李明博，不再是那个低着头、要⽤草帽遮脸的李明博，不再是为了摔烂的⻄⽠⽽要离家出⾛的李明博……我把这次竞选看做我⼈⽣的⼀个重⼤转折点。
然⽽我虽有⼀腔热情，我的清贫背景却再⼀次使我四处碰壁。虽然是校内竞选，但和社会竞选也没多⼤的不同。候选⼈的知名度、领导才能，以及更为重要的组织和资⾦，这四个条件，我似乎⼀个都不具备。
不管阻⼒有多⼤，我还是义⽆反顾地投⼊了竞选活动。那次共有两名候选⼈，我这个商⾼夜校出⾝的乡巴佬，⼈⽓⾃然低得可怜。尤其是同届的⼤三学⽣，对我的反应极其冷淡，倒是⼀⼆年级的学⽣在听了我的演说后开始⽀持我。
我的竞争对⼿可以租辆公共汽⻋带⼤家参观板门店；⽽我这个连⼀杯⽶酒都请不起的穷学⽣，唯有真诚⽽已。
**“我没有能⼒那么慷慨，但如果我当选的话，**我⾸先将为学校和学⽣找到⾃⼰应有的位置⽽努⼒，让渴望学习的⼈获得⼀个好的学习环境。”
在投票的前两天，⼀开始对我不屑⼀顾的竞争对⼿派来了⼀位“说客”，就是先前劝我不要“痴⼈发梦”的⼏位⽼乡中的⼀位。
“放弃吧，明博。他说可以把选举费⽤补偿给你。明博啊，你是不会当选的。”
“我没想过我能当选。”
“那你为什么还要坚持到底？你已经证明了你的存在，现在拿了钱退出是最明智的选择！”
我没有妥协。我既没有花什么钱，也没什么钱可花，⾃然也不会要他的什么补偿⾦。
投票结束后，我⼼情轻松地等待着开票。我不仅完成了竞选，还抵制住了“⿊⾊诱惑”，这已经是道德上的胜利了。即使落选，也毫⽆遗憾。
然⽽出⼈意料的是，我竟然以 40 票的微弱优势当选了！我成了⼀个敢于迎接挑战的学⽣会主席。
我的⼈⽣转折就这样开始了。
**1964 年我⼤四的时候，学⽣运动达到了⾼潮。**军事政权为了筹集他们在⾰命公约中承诺的经济建设资⾦，开始运作从李承晚总统当权时就着⼿进⾏的韩⽇邦交正常化。在反⽇情绪普遍蔓延的情况下，军事政权秘密操作此事，更是引起了国⺠极⼤的怀疑与反对。在野党和社会团体组成“反对对⽇屈辱外交泛国⺠⽃争委员会”，在全国各地⼴泛开展活动；⽽与此同时，政府却全然不顾各⽅反对，继续运作与⽇谈判。
3⽉24⽇，⾸尔⼤学组织市内5000名⼤学⽣参加⽰威游⾏，受到军事政权严厉压制，发⽣了流⾎事件，其影响波及全国。此后三个⽉，各种⽰威活动此起彼伏，活动性质也逐渐发⽣了变化，由**“反对对⽇屈辱外交”，转变为“打倒军事政权”**。
在这如⽕如荼的⽃争声浪中，我们⾼丽⼤学却因总学⽣会主席态度消极⽽难以施展拳脚。各院系学⽣会主席深感苦恼，⼤家聚在⼀起研究对策，最后推举我和法学院学⽣会主席李代理⾏使总学⽣会主席职权。
我认为，我们的⽰威活动对谈判桌前的韩国代表来说，并不是⼀件坏事。虽然⼤家认为派毫⽆政治经验的军⼈参加谈判是不妥当的，但事已如此，政府不妨利⽤国内激烈反对的声⾳，在谈判中争取更⼤的成果。后来，我作为学⽣代表曾向政府⾼层提出这⼀想法，但毫⽆结果。
[评：借利打利的眼观，极具思考。此时便已具备“大局观”“国家观”]
在这种情况下，我们计划于 1964 年 6 ⽉ 3 ⽇正午进⾏⼤规模的反对韩⽇会谈⽰威活动。为了避开当局监察，整个计划的制订与布置都是秘密进⾏的。我作为代总学⽣会主席，是这⼀活动的核⼼⼈物。按照计划，⾸尔市内 12000 名学⽣发起了轰轰烈烈的⽰威活动。当晚 8 点，政府发布了全市⾮常戒严令，宣布⾸尔⼤学的⾦重泰、⽞胜⼀、⾦道铉与⾼丽⼤学的李明博、李、朴正勋为此次活动带头⼈，并下达了逮捕令。
[评：如果让我成为总指挥者，我能否有魄力，摒弃个人得失为存在的意义进行，并组织人员制定布置详情，并能承担此次事件所带来的后果？ 我认为通过该文章 其经历已符合“觉醒年代”中的青年维护国家利益至上]
从此，我开始了暗淡的逃亡⽣活**。**
下达戒严令之前，警察开始在市内进⾏⼤规模搜捕。我偷偷地给⼆哥打了电话，他让我去釜⼭找他的⼀个朋友。⼀路上担惊受怕，坐⼀段⽕⻋，感觉不妙就赶紧跳下来，东躲⻄藏，好不容易到了釜⼭，找到了⼆哥的朋友。但是在那⾥也没有住多久，因为当局有令，藏匿通缉犯将受到严惩。我不想给别⼈添⿇烦，⾝上⼜⼀⽂不名，步履沉重地⾛出去，却⻅⼤街上贴满了通缉令，我的照⽚居然和⼀群凶犯列在⼀起。我觉得冤枉极了，我到底做错了什么？
思考再三，我给⼆哥打去了电话：
“我⾃⼰去找他们，但不是⾃⾸。”
“据说⾃⾸可以减刑，市警察局有⼀个我认识的⽼乡，你去找他吧。”
“⼆哥，我不能⾃⾸，我犯了什么罪？我找上门去只是表⽰我不怕他们。”
“好，你想得对，但你当⼼不要在路上被他们抓到。”
回⾸尔的路⽐去釜⼭的路更艰难。辗转曲折，我⻅到了那个⽼乡，然后“出现”在市警察局。后来我才知道，那个⽼乡检举了我，为此还领了⼀笔赏⾦。
**到了警察局，我惊讶地发现，我们“6?3”⽰威游⾏的拟定地点以及参与者名单他们都了如指掌。**后来才知道，学⽣会⼲部中有⼈向中央情报局告了密。10 年后听说，那⼈成了中央情报局的要员。
[评：宝贵经验，以知道其有人高明，博弈论的棋高一筹便可]
蜕变
我在戒严司令部受到盘问。为了要我交代他们需要的情况，他们⽤各种⽅法胁迫我，⽤得最多的是不让我睡觉**。**
“⼩⼦，我们可以把你塞进冷冻室，也可以把你扔进海⾥，如果你不想**‘意外死亡’，最好乖乖交代！”**
我始终咬紧⽛关。我得遵守诺⾔。
[评：我也在反复脑海中思考过，如果我从事某项事务，因不见光而被抓是否能用“意志”经历住考验、锤炼。这个与年龄，胆小无关，靠性格、精神信仰]
审判时我们被转到了地⽅法庭。出庭时，在野党的政界⼈⼠以及宗教界、法律界、⽂化界⼈⼠，还有学⽣都给予了我们坚定的⽀持。我们仿佛成了英雄。
**最终，和其他“主谋者”差不多，我被判处 5 年有期徒刑，关押在⻄⼤门监狱。我所在的牢房⾥有杀⼈犯、强奸犯、诈骗犯等等，平时这些⼈都以讲述⾃⼰的“传奇故事”打发时间。学⽣罪犯则把监狱当做另外⼀⽚⽃争天地开展绝⾷运动。进⾏反专制⽃争的⼈也想通过把我们捧成英雄来突破当时的⽃争困境。但说实话，我始终觉得我们所做的⼀切，与那些独⽴⽃⼠、爱国志⼠相⽐，根本算不了什么。**这只是年轻⼀代应当为国家所尽的义务，不能将其夸⼤为英雄主义。
[评：义务，我呀！慢慢在底层中对“国”报以怀疑态度。“国”将不“国”。眼光？认识？你经历过什么？你凭什么这样下定义？社会的不公平性是常态。不能被视频、舆论等主导，要具备主观认识思考。]
**我突然明⽩了⾃⼰在狱中应该做些什么：**作为学⽣，我要把这段时间落下的功课补回来。我⼀边拼命读书，⼀边开始冷静地思考⼈⽣和社会的意义。
**⻄⼤门的监狱⽣活从 1964 年 6 ⽉末开始，于 10 ⽉末结束。法院改判我 3 年有期徒刑，缓期 5 年执⾏。如今回头看，这段⽣活对我⽽⾔，不啻为⼀种幸运。**我在监狱中学会了乐观。在那以前，我⼀直以为⾃⼰⽣活在社会最底层、经历过⽆可⽐拟的绝望。但是在狱中，我懂得了所谓悲观与乐观都是相对的。在监狱外的⼈看来，被囚禁之⼈都是极
端悲惨的；但对死刑犯⽽⾔，只要活着就是莫⼤的幸福。艰苦的狱中⽣活还让我领悟到了⼈⾝上潜在的超强的适应能⼒。
[评：我曾想过，如果有一天我进监狱了，我的人生转折又会怎样？至少我知道一点，哪怕我知道这个后果很严峻，但却是我必须要做的事时，我将再次拾起勇气。]
刚开始，每天早上分到的⽔连湿⼿都不够；⼀个⽉后，⽤那点⽔完全可以洗⼿、洗脸。
从当选学⽣会主席，到逃亡、坐牢，这⼀年的经历让我从幼⾍蜕变成了⻓着翅膀的成⾍！
出狱后，我发现⾃⼰⼀下⼦成了名⼈。
有⼀天，我突然收到从外婆家寄来的⼀箱苹果。箱⼦上的收件⼈地址让我永远难忘：
“⾸尔市⻰⼭区，李明博收”
因为穷困，我们⼏乎和外婆家没什么联系。怎么突然出现这么⼀箱苹果呢？后来才知道，在看到我被释放的报道后，外婆她们想寄些苹果来慰问，可⼜不知道详细地址，只⼤约记得我们在⾸尔⻰⼭的某个地⽅。这箱地址不详的苹果居然能顺利到达我家，可⻅我当时多么有名了。
但这时，⺟亲的⾝体因过度操劳，完全垮了。
从⽇本回来后的⼆⼗多年⾥，⺟亲没有睡过⼀天安稳觉，⾝体⾃然每况愈下。我在监狱的时候，⺟亲来探望过我⼀次。我⼀看到⺟亲就知道她病得不轻，可她却努⼒装出不要紧的样⼦。那天，⺟亲直视着我的眼睛，说：
“明博，我⼀直以为你是个不起眼的⼩东⻄，现在才发现，你才是真正了不起的家伙。你的想法是对的，以后就按照⾃⼰的信念去做吧，我会为你祈祷的。”
这是⺟亲第⼀次，也是最后⼀次肯定我。
等到我出狱的时候，⺟亲已经卧床不起。那年的12**⽉15⽇，⺟亲永远地离开了我们。**
⽗亲在京畿道利川度过了他的余⽣。⼤哥为⽗亲准备了⼀个⼩农场，⽗亲⼀到农场就把⺟亲移葬过去，并亲⾃为⺟亲⽴了碑铭：
“你千⾟万苦把孩⼦们拉扯⼤，却没能看到孩⼦们成功，留下我⼀⼈享尽天伦，实在让我惭愧。”
⽗亲是在1981年我当现代建设社⻓的时候去世的。和⺟亲⼀样，都是在12**⽉**
第⼆章在现代腾⻜
喝到⽉亮下⼭！
⼤学毕业后，“内乱煽动罪”的前科就像⼀双⽆形的⼿，紧紧抓住我不放。我不但⾏动不⾃由，⽽且也找不到⼯作。
我⼀连去了好⼏家公司应聘，每到第⼆次笔试或⾯试，就再也没有下⽂了。有⼀天，偶然在⼀张报纸的⾓落⾥看到⼀则⼴告—“招聘出国⼯作⼈员”。我像触电般地被“出国”两个字吸引住了。在当时，只有极少数公费留学⽣和政府管理⼈员才有机会到国外去。在60年代令⼈窒息的政治⽓氛中，出国对于像我这样的年轻⼈来说⽆疑是⼀个富有吸引⼒的选择。
我仔细地阅读那则招聘⼴告，原来是⼀家名叫“现代建设”的公司在为其泰国⼯地招聘现场⼯作⼈员。
1965年5⽉，我向当时还只是中⼩规模的现代建设递交了求职书。第⼀轮笔试感觉还不错。忐忑不安地等了⼀个多星期后，我收到了⼀封**“⼈事部⻓邀请⾯谈”**的电报。如果笔试合格，只要通知我⾯试的时间和地点不就⾏了吗？为什么要和⼈事部⻓⾯谈？我有⼀种不好的预感。
现代建设的⼈事部⻓拿起我的档案，⾯露难⾊地说：
“你的笔试成绩很好……不过有学⽣运动的前科啊……现在上头还不知道，可我们得⻢上报告。你能想想什么办法吗？”
我能有什么办法呢，连个诉苦的⼈都没有。
思来想去，我决定来个正⾯对决**。回到家我就写了封信，收信⼈是当时的总统朴正熙。我在信上如实写下⾃⼰的“前科”，阐述了学⽣运动的纯洁性与爱国热情，然后强烈批评当局阻⽌个⼈⾛向社会的做法。**
⼏天后，⻘⽡台负责⺠政事务的李洛善先⽣联系了我：
“对挑战国家体制的⼈进⾏惩罚，这不是理所当然的吗？另外也是要给那些企图搞学⽣运动的⼈敲个警钟，所以这是没有办法的事情。”
过⼀会⼉，他⼜试探性地问我：
“你有没有想过在国营企业⼯作，或者出国留学？我愿意帮你努把⼒。”
**我断然回绝说，没有此类念头。离开前我扔给他⼀句话：“**如果国家阻挡了⼀个⼈⾃⼒更⽣的道路，那么国家将永远亏⽋于他。”
这句话，其实我说过就忘了。很多年之后，在我担任现代建设公司社⻓的时候，我⼜⻅到了那位时任国税厅厅⻓的李先⽣。他对我说：“当时你说的那句话对我触动很⼤，所以后来我⼜重新召开⾼层会议，决定以只⼲⼯作为条件，同意你进⼊现代公司。”
现在回想起来，那句话实在唐突，但我从⼼底⾥感激认真对待那句话的李先⽣。
⼏经周折，我终于在1965年6**⽉参加了⾯试。那次的⾯试官共有6名，包括郑周永社⻓、李春林常务、权奇泰理事等。郑社⻓穿着印有**“现代建设”的⼯作服坐在中央。
我报了⾃⼰的名字，郑社⻓把⽬光从我的履历书移到我脸上。
“你认为，建设是什么？”
“我认为是创造！”
“怎么说？”
“因为它是从⽆创造出了有。”
“你还挺会说话。”
郑社⻓微微⼀笑，但随后，他对⾝旁的⼈说了⼀句令我瞠⽬结⾆的话：
“最近油嘴滑⾆的⼈挺多啊！”
接下来他们⼜问了我⼏个问题，可以看出那些⾯试官对我的学⽣运动“前科”有所了解，但却只字不提。
等待⾯试结果的那⼏天，我简直如坐针毡。⼀个星期后，终于收到“请于7**⽉1⽇开始上班**”的录取通知书。
**我被安排在总部⼯程管理部，在那⾥⼯作了 3 个⽉。进公司后不久，我就发现企业组织存在着严重的官僚化现象。最具代表性的就是过了下班时间，职员们还得看上司的脸⾊，继续忍耐着坐在椅⼦上。这在当时是极为普遍的事情，但我实在觉得忍⽆可忍。**于是，我对职员们进⾏问卷调查，收集了⼀些对于官僚化组织的意⻅，职员们⼏乎是⼀边倒地要求改善这⼀状况。最后，我将调查结果向上级做了报告。作为⼀个“⾝份敏感”的新职员，我不怕引⽕上⾝，我更看重的是企业的利益。
在那次⾯试之后，我在新职员研修会上第⼆次⻅到了郑周永社⻓。新职员研修会其实就是⼀个“通过仪式”，公司新⼈可以借由这个平台，和企业主⾯对⾯沟通交流。那次我们玩得很尽兴，郑社⻓也和我们⼀起打球、摔跤、喝酒，⼀直坚持到最后⼀夜的篝⽕晚会。
“来，咱们今天喝到⽉亮下⼭！”
郑社⻓⾼举酒杯提议，众⼈围坐⼀圈其乐融融。⼏轮喝下来，⼀些⼈已经醉得不省⼈事。最后只剩下四个⼈：郑社⻓、我和后来到关岛管理⼯程的李谋，以及⼀位⼟建⼯程师。
“男⼦汉的胸怀应该⽐⼤海更加宽⼴！”
郑社⻓的声⾳还是那么清朗。⼟建⼯程师终于倒下了。过了⼀会⼉，郑社⻓站起⾝来，说：“我先回去了，你们继续喝吧。”
只剩下我和李谋了，他没有再喝酒。为了遵守喝到⽉亮下⼭的约定，我⼀个⼈继续举杯不放。
初⽣⽜犊不怕虎
10 ⽉初，我第⼀次担任了镇海第四肥料建设⼯程的⼯地出纳。⼯⻓是⼀位资历颇⾼的技术员，和那个年代的⼤多数技术员⼀样，他没有在⼤学接受过系统教育，但从⽇本侵略时期就开始积累了丰富经验。作为不折不扣的“⼯地型**”⼈物，他特别不喜欢“乳臭未⼲的书呆⼦”**，当然我也被包括在内。
给职员预⽀款是我作为出纳的主要⼯作之⼀。职员们通常都在下午5点之后找我预⽀。他们忙了⼀天，下班后才想起到我这⼉来，我⾃然是尽我所能给予⽅便。但这种做法却引起了⼯⻓的不满。
“喂，5点以后还给什么预⽀啊？你⻅过哪家银⾏在5点以后给钱的吗？”
真是不可理喻，银⾏是银⾏，⼯地是⼯地。难道让忙得焦头烂额的技术员们在⼯作时间放下⼿⾥的活，到我这⾥来排队吗？⼼⾥虽这么想，但我不能反对，因为⼯⻓的话符合原则。
⼏天后的⼀个下午，⼯⻓找我来预⽀，但当时已经过了5点。
“不⾏！”
“什么？”
**⼯⻓瞪⼤了眼睛。**这个⽑头⼩⼦竟敢公然违抗⼯⻓的命令。
“没时间跟你开玩笑，快给我，有急⽤！”
“5点以后是禁⽌现⾦⽀出的。”
“我知道，但我是⼯⻓！”
“正因为您是⼯⻓，如果您把⾃⼰定的规矩打破了，我想以后就不会有⼈再遵守了。所以，现在绝对不能预⽀！”
“你是不是疯了？太不像话了！⼩⼦，这是办公事⽤的，是⾮常紧要的事情，明⽩吗？”
“遵守公司纪律也是很紧要的事情！”
“是吗？呼……天啊！”
⼯⻓⽆可奈何地⾛了。在那之后，我时刻准备着接受⼯⻓的报复，但情况却出乎我的意料。后来每次我去银⾏办事，⼯⻓都会⽤他的⻋送我去，然后再去办他⾃⼰的事。他似乎反⽽更看重我了。
有⼀天，他突然对我说了这么⼀句话：“李先⽣，你将来肯定会成为公司的⼤⼈物。”
12⽉初，公司突然通知我，要派我去泰国⼯地。镇海⼯地对我来说是⼀所⼤学校，当时国内的建筑企业对使⽤整套设备的⼯程毫⽆经验，不仅是我，现场所有⼈员都在犯错、改正的反复施⾏中摸索着前进的道路。这时候派我去海外，⽆疑是对我这段时间⼯作的肯定。
我将参与的芭迪雅－那拉迪⽡⾼速公路建设⼯程是韩国建筑史上的第⼀项海外⼯程。这是连接位于泰国南部、⻢来⻄亚边境的两个城市的第⼆条公路，全⻓ 98 公⾥，于 1965 年 9 ⽉ 30 ⽇开始国际竞标。现代建设与⻄德、⽇本、法国、意⼤利、荷兰等 16 个国家的 29 家公司展开竞争，最终以最低成交价拿下了这项⼯程。当时的成交价为 522 万美元，⽐现代建设⼀年的销售额还要多。
**这项⼯程意义重⼤。当时连⼤企业都不敢做的事，竟然由“现代”这个名不⻅经传的中⼩企业做起来了。**正是因为有这样的开拓精神，“现代”才会发展到如今的规模。
泰国⼯地的指挥部⽐⾸尔的公司总部还要庞⼤。我是现场最基层的出纳⼈员**，上⾯有经理科⻓，再上⾯有管理部⻓。整个⼯程于 1966 年 1 ⽉ 7 ⽇正式动⼯，但进展得很不顺利。当时在韩国，连“⾼速公路”这个词都⽐较陌⽣，建设装备、技术⼈员都是捉襟⻅肘。美国⼈看到我们从国内运来的旧设备后直摇头：“你们要是能在 5 年内完成这个项⽬，我们把姓都改了。”**
为了节省劳务费，我们⽤了很多泰国⼯⼈，但由于语⾔不通和管理不善，摩擦、冲突时有发⽣。第⼀年投⼊了⼯程预算的70%，但⼯程进度只完成了30%。颜⾯尽失还是次要问题，最重要的是公司⾯临存亡危机。
⼯地内部⽭盾达到⽩热化的那天晚上，我正在办公室⾥整理账簿，当时屋⾥还有公司雇⽤的两个泰国经理⼈员。
突然，外⾯⼀阵嘈杂，我⾝旁的泰国经理往窗外⼀看，急忙对我说：
“李先⽣，快跑吧！”
原来是从韩国来的⼯⼈在闹事。他们挥舞着军⽤短⼑，把现场搞得⼀⽚狼藉。⼲部们闻⻛⽽逃，现场只剩下我⼀个不是暴徒的韩国⼈，泰国⼈留下的居然更多。
那些暴徒好像把我的办公室当成了最终⽬标，⼀阵⼤吼⼤叫地冲了过来。两位泰国经理只好躲开，办公室⾥只剩下我⼀个⼈。
“嘭”地⼀声，办公室的门被撞开了，⼀股浓烈的酒味扑⾯⽽来。我⼀看，⼤约有15个⼈，⼿持⼑棍，喘着粗⽓。突然，其中⼀个⼈猛地把短⼑扎在我办公桌上。
“趁⽼⼦⼼情好，乖乖地把保险柜钥匙交出来。”
“不交！”
“你想死啊？”
看那架势，好像要⽤⼑刺我的脸，我后退⼏步，把⾝体紧靠在墙上。
“不肯交钥匙？看你能撑多久！”
短⼑刺向我脖⼦左边，我下意识地把头往右边⼀转，眼前⼀⽚漆⿊。接着，⼑⼜刺向右边，我赶紧把头转向左边。
**⼀脚伸进了⿁门关，我突然想，把钥匙给他们算了。其实保险柜⾥只有⼀点零钱，⽽且在这种情况下即使我交出钥匙也没有⼈会说什么。但最终，我还是没有把钥匙交给他们。这不是出于什么使命感，**只是因为我不愿屈服的本能!
“不交钥匙也⾏，帮我们把保险柜打开就⾏！”
他们看短⼑的威胁不起作⽤，就指着保险柜让我打开。我朝保险柜挪了两三步，然后猛地把保险柜抱在胸⼝。
“兄弟们，揍他！”
⼀阵拳打脚踢……
我感觉浑⾝冒⽕似地疼痛，但还是死死地抱住保险柜。
这时，⽿畔传来警⻋的鸣叫声，暴徒们⻅势不妙，⼀哄⽽散。和警察⼀起冲进来的职员们看到抱着保险柜⼏近昏迷的我，⽴刻明⽩了事态，良久沉默不语。
这件事很快传到了⾸尔总部。
“李明博不惜⽣命保住了公司保险柜。”
……
[评：这个怎么讲呢，从策略的方向来说，施暴者已经冲到办公室且有其他人提前说明这个事件，表明这个事情已经被报告到外部，只需要等时间就可，这时候的策略转换为：1.必须要坚守树立模范，2.若是身上一点伤都没有（毫发无伤）凸显不出事件的重大性。或许是性格造就人生]
**“**泰国⼯地保险柜事件”成了我在“现代”扎根的契机。
推⼟机
现代建设在越南承接的新⼯程弥补了在泰国的亏损，从⽽打下了重振旗⿎的基⽯；在国内，也通过京釜⾼速公路的建设打了⼀场漂亮的胜仗。
京釜⾼速公路⼯程被誉为“檀君以来最伟⼤的历史”。这⼀战略计划实际上是朴正熙总统“打通国家⼤动脉，经济才能搞活”的信念，和郑周永社⻓“我们当然可以”的豪⾔壮语⼀拍即合的产物。
1968年3⽉，当我完成泰国⾼速公路⼯程回到国内后，郑社⻓决定把我派往⻄冰库，担任现代建设重型机械事务所的管理科⻓。
我⼀下⼦如坠冰窟。重机所很少有正规⼤学出⾝的职员加⼊，只有临时⼯和刚从⼯地回来、尚⽆去处的⼈才会被安排到那⾥。按说，我在国外⼯作了 3 年，虽然进⾏的是亏损⼯程的收尾⼯作，但毕竟还算圆满地完成了任务，回国后理应进⼊总部管理部或经理部，哪曾想到会被派到那么⼀个不得⼈⼼的地⽅。
我在⼈们同情、担⼼甚⾄嘲讽的⽬光中，默默地来到了⻄冰库⼯⼚。在⾃称“⽼油条”的驾驶员和维修⼯⼈当中，有好多都拥有⼆⼗多年⼯作经验，是早在现代建设公司创⽴之前，就和郑周永社⻓⼀同打造汽⻋服务⼯⼚的技术⽼⼿。他们都在⼈称“王常务”的重机所所⻓⾦永柱常务⼿下⼯作，因此⼈称“王党派”。
我这个新任管理科⻓的“第⼀把⽕”就是要改变这些“王党派”的旧观念和⼯作态度。在重机领域⼯作的⼈都习惯于使⽤⽇本式的配件术语，如果碰到⼤学刚毕业、熟记英语术语的年轻技术员，连沟通都成了问题。
我把新旧两派召集到⼀起。
“我们现在使⽤的不是美8军留下的古董，⽽是最新的进⼝设备，以后我们也会越来越多地向美国公司订购配件。如果把differential gear（差动⻮轮）说成**‘代五（Dae Woo.gear的⽇式外来韩语）’，谁能听得懂呢？只记住配件名称还不够，每个配件上标注的固定编号也要⼀并记住，因为只凭名称是没法区分规格和⽣产⼚家的。所以，今后申请配件的时候，务必先看好⼿册中的编号。如果像以前那样光说‘要代五’，我是不会批的。”**
为了掌握配件的名称和编号**，“王党派”开始经常请教那些年轻技⼯，⼯⼚的氛围有了很⼤改变。**
当时，重机事务所的⼀个重要任务就是⽀持京釜⾼速公路建设，因此需要更严格的纪律和紧迫感**。我把上班时间从 7 点提前到了 6 点。⽆论男⼥⽼少，所有⼈⼀律 6 点在运动场集合，做 10 分钟体操，再围着⻄冰库⼯⼚跑 20 分钟，以良好的精神状态投⼊⼯作。休息时间禁⽌打牌、下棋，即便是星期六下午，我也不允许在⼯作场所存在松懈的⼯作态度。**
⽼员⼯们虽然嘴上嘟囔着“没赶上好时候啊，遇到这么个年轻家伙，真是活受罪”，但⾏动上还是遵守规定的；可⼥员⼯们不⼲了。
“6点上班对我们⼥员⼯来说太难了。男的只要洗漱⼀下就可以出门，可我们光是化妆就得要30分钟。请让我们⽐男的晚上班30分钟吧。”
我不能动摇。
“男员⼯晚上九、⼗点钟才下班，⽽你们⼀般七、⼋点就可以回家。你们可以利⽤晚上的富余时间，化好妆再睡觉嘛。早上起来刷⼀下⽛就可以出门了。”
⼥员⼯们⽓坏了，但也⽆可奈何。按现在来说，这简直不成体统，但我们那⼀代正是靠着这样的努⼒才战胜了贫穷。
京釜⾼速公路⼯程是韩国建筑业的转折点。在那之后，使⽤机械设备进⾏建设施⼯受到认可；于是，重机所的作⽤也变得越来越重要。如果不能及时提供设备，⼯程进度就会受到影响。
郑社⻓每天都会打好⼏次电话来催促设备维修⼯作。他对设备的名称、性能、配件了如指掌，⽽我作为管理科⻓却完全摸不着头脑，也就免不了要被电话那头的郑社⻓⼀顿痛斥。
不仅仅在电话⾥，有时候郑社⻓会“从天⽽降”，冲我们⼤发脾⽓：“⼯地上因为没有设备⽽停⼯，你们重机所到底在⼲吗呢！”
有⼀天，我⼜被训斥了⼀顿。那天晚上，我把⼀台因⽆法及时修理⽽未能送到⼯地的 D8 型推⼟机，以及⼀台构造相似的 HD16 型推⼟机全部拆开。⼤家都骂我疯了，因为那是需要紧急修理后⻢上送往⼯地的。我打开说明书，熟记每⼀个配件的名称和功能，然后再重新组装起来。
**我为什么要拆推⼟机？因为我知道，掌握了设备，才能掌握⼈。**从性格上说，我也绝对不能忍受让难题来束缚和压制我。
我不仅⽤这股“疯劲”征服了推⼟机，后来还⽤推⼟机推掉了⼀个“⻘⽡台的指⽰”。
当时，我们的⻄冰库⼯⼚旁边有家⽣产建材的企业共荣社。因为粉尘问题，两家公司发⽣了纠纷。机械和粉尘是⽔⽕不容的。我们的重型设备随时都要和粉尘做⽃争。经过交涉，他们答应安装防尘设备，但却迟迟不⻅⾏动。
⼀天，我⼜给他们的负责⼈打电话，要求他们遵守约定。但⼀直到那天晚上他们也没有采取相应措施，反⽽加班加点“制造”粉尘。我打电话提出强烈抗议。对⽅理直⽓壮地说： “⻘⽡台让我们供应混凝⼟搅拌⻋，没办法，只能 24 ⼩时开⼯。”
“那是你们和⻘⽡台的事，你们必须遵守和我们的约定！”
“和你们的约定算什么？⻘⽡台的指⽰谁敢违抗？”
我⼤为光⽕，发出最后通牒：
“我们等到今晚12点。如果你们再不采取措施，明天早上你们就别想⼲活了。”
到第⼆天早上，他们还是⼀点动静都没有。我跳上推⼟机，⼀路开过去，在他们卡⻋出⼊的道路上挖了⼀道深沟。对⽅急红了眼，让我们把道路恢复原样，我说不能服从。
这时，⻘⽡台直接打来了电话，我依然没有让步。
“道路能不能恢复取决于他们。因为他们不遵守和我们的约定，才发⽣了这种事，所以请⻘⽡台不要⼲预。我不知道他们的交货情况有多么紧迫，但如果我们的设备不能按时维修，⾼速公路⼯程将会受到严重影响。”
到了晚上，那家企业终于低头让步。
把道路恢复原样后，我接到了现代总部打来的谴责电话。
“为什么没有请⽰总部，惹出那样的祸来？”
“既然是在现场出现的问题，当然该由我负责处理。如果请⽰总部，总部怎么跟⻘⽡台对抗啊？”
这回，总部也⽆话可说了。据说后来，⻘⽡台的重要⼈物给现代总部的⾼层打电话问：
“你们那位管理科⻓到底是什么⼈？怎么做出那种事来？”
我们这边只好⼀阵敷衍：
“是个只知道原则的年轻科⻓，还不懂⼈情世故，请多多谅解吧。”
35 岁的社⻓
20 世纪 70 年代，韩国建筑业将⽬光投向了新的海外市场——中东，这也是 1973 年⽯油危机的震源地。
那时，1加仑只卖1美元20美分的⽯油突然暴涨到28美元；我们国家滴油不产，⾃然受到了极⼤的冲击。拯救韩国这次经济危机的是以现代建设为代表的进军中东市场的建筑企业。在超过40摄⽒度的沙漠⾥，昼夜⼯作的韩国技术⼈员和技⼯们是真正的产业爱国者。建筑企业的海外开拓精神为韩国发展做出的贡献是绝对不应该被忘记的。
但是，对中东市场的开拓从⼀开始就充满争议。⼤部分建筑企业都持否定态度，即使在参与开拓的企业内部，也存在着正反两种意⻅。
现代建设公司也是⼀样。积极摸索中东之路的是郑周永会⻓和我。“现代”在中东的“第⼀桶⾦”是伊朗某造船⼚训练院⼯程（800万美⾦）。承接这项⼯程时还没有遭到太⼤的反对。但是到第⼆年，也就是1975年，在促进1亿5000万美元竞标Basrah-Arab造船⼚⼯程时，公司内部的⽭盾达到了针锋相对的地步。
负责海外业务的郑仁永社⻓持反对意⻅。他认为，以“现代”⽬前的能⼒还不⾜以承担如此⼤规模的海外⼯程。⼯程失败的危险要素确实存在。⼀些已经进军中东市场的企业由于经验和准备不⾜，造成巨⼤⾚字的负⾯消息也时有⽿闻。
在激烈的⾓逐中，现代建设最终竞标成功。从1975年10**⽉开⼯，到1977年10⽉提前完⼯，各⽅对这项⼯程的评价均为**“很满意”。
但是，郑周永和郑仁永两兄弟却因为对这项⼯程的取舍争端，最终⾛向了决裂。郑仁永社⻓负责现代洋⾏，从集团中分离了出去，此举引起的余波久难平息，现代集团⼀时⼈⼼惶惶。
有⼀天，郑会⻓把我叫到他办公室。当时已经差不多到了下班时间，郑会⻓似乎下了什么重⼤决⼼似的，神情凝重。
“公司领导层必须有所调整了。你有什么想法？”
我静静地等待下⽂。
“把全甲源和⾦胄信提升为常务，让⾦胄信兼任现场所⻓，你认为怎么样？”
这不是商量，⽽是通告。
“那个，关于赵社⻓，你有什么要说的吗？”
我只能顾左右⽽⾔他，因为我还没有从当事⼈那⾥听到过正式的表态。
“李副社⻓……”
“什么？”
“没什么……你去忙吧。”
郑会⻓欲⾔⼜⽌的话在1977年正⽉召开定期理事会之前说了出来。那天，他也是先把我叫到他办公室，⽬不转睛地看了我半天，才说出⼀句话：
“郑社⻓和赵社⻓都出去了，谁来当社⻓啊？”
我知道他习惯于在说重要的话之前先说点别的事情。
“你当社⻓吧。”
我⼤吃⼀惊。
“会⻓，我现在还不够资历担任社⻓。”
“没⼈啦。权奇泰副社⻓是⼯程师，不懂管理；世永在做汽⻋，顺永在做⽔泥……”
“我上边还有很多前辈……”
“做个⽅案看看吧，年轻⼈怎么那么没野⼼！”
郑会⻓似乎决⼼已定，⽽我却是真⼼退让。世上之事林林总总，岂是单靠能⼒和信任就能摆平的？
郑会⻓⼜注视着我说：
“建筑是⼀项综合性事业。在建筑⾏业做得成功的⼈在任何⾏业都能成功。但是，我最近越来越清楚地意识到，⼈⼒资源管理是企业的⽣命。李副社⻓，你擅⻓管理⼈。为了我，不，为了现代建设，出任社⻓吧。”
那天郑会⻓的神情我⾄今难忘。
⼏天后在理事会上，我被选为负责国内事务的社⻓。意料之中的流⾔⻜语很快冒了出来。⼯商界⼈⼠对我的破格升职表⽰了“担忧”。
“郑周永会⻓这是怎么回事？把韩国数⼀数⼆的现代建设交给⼀个30多岁的年轻⼈，这也太不知天⾼地厚了。你们瞧吧，⽤不了⼀年，有他苦头吃的。”
**我⾃忖，虽然进⼊公司 12 年就被提升为社⻓，**但我这 12 年和其他⼈的 12 年是不同的。我从来没有公休⽇，每天⼯作 18 个⼩时以上，相当于其他⼈的两倍。如此计算的话，我等于是⼯作 24 年才升任社⻓，因⽽也就不能说是“过快”了。
那年年末，全国⼈事管理委员会邀请我在他们的研讨会上做演讲，我欣然答应。研讨会上聚集了各家企业的负责⼈和部门领导者，⼤家都对我这位年轻的社⻓充满好奇和疑惑。
“⼤家都知道，我是⼀个30多岁的年轻⼈，资历不⾜，需要学习的东⻄还很多。但是，郑周永会⻓决定起⽤我，绝不是即兴，或者偶然的。我认为，这是⼀个适应时代发展需求的判断。我国在经历了经济开放时代之后，势必要朝着经济⾼速增⻓时代、国际化时代发展。与之相适应，我们的经营体制也必须进⼀步完善。
“我认为，经营体制的改⾰完善，应该从起⽤职业经理⼈⼊⼿。企业主⼀⼈决断的时代已经过去，⾼度专业性和组织⼒主导企业发展的时代正在来临。郑会⻓之所以委任我社⻓⼀职，我想，就是基于这个原因。我有信⼼消除⼤家对我们的疑惑和担忧。”
台下掌声雷动。那是渴望改⾰的企业家的共鸣。
第三章暴⻛骤⾬间
密审
在我成为现代建设社⻓的1977年之后，国家政治局势可谓暴⻛骤⾬。两年后发⽣了“10?26”事件；1980年开始了新军部的⿊暗统治；接着，⼜经过了第五共和国、第六共和国执政时期。在这些年⾥，我作为⼀个企业代表，经常被推⾄与权⼒抗争的悬崖。
“10?26”事件后，所谓的“⾸尔之春”到来了；⽽事实上，这个春天毫⽆春意可⾔。
⼀天上午11点30分左右，两个陌⽣男⼦突然出现在我的办公室⾥。
“请跟我们⾛⼀趟。”
不容分说就要把我带出去。 “岂有此理！你们是什么⼈？要带我去哪⾥？”
“去了就知道了。只是在办公室外⾯谈⼀谈。”
下到⼀楼，他们两个突然架住我的胳膊，把我拖进了⼀辆⿊⾊轿⻋。
我问他们要把我带去哪⾥，他们没有回答，我再三追问。
“先去钟路警察局吧。”
⼀到钟路警察局，他们就开始对我不客⽓了。没有⼀句说明，就把我关进⼀个单独房间，好像对待犯⼈⼀样。我简直莫名其妙，⼜没有办法跟公司取得联系。
两三个⼩时后，他们给了我⼀碗⽜⾁汤饭。有⼀位警察偷偷地对我说：
“他们还要带你去别的地⽅审问，快跟你们公司联系吧，把所有⽂件都收起来。”
趁他当班的时候，我跑到门外给公司打个了电话。
“我也不知道是哪个机关，也不知道是因为什么事，只是要暂时在这⾥接受调查。
我到那时还以为是暂时调查。我⼜没犯什么罪，他们能拿我怎样呢？
过了⼀会⼉，我⼜被塞进那辆⿊⾊轿⻋，朝着南⼭⽅向驶去。到中途，⼜换了另⼀辆在路边等候的轿⻋。押我到那⼉的⼈和新接⼿的⼈还像办交接⼿续那样，在⽂件上签了字。我当时还想，这些⼈做事怎么那么没效率。
我被带到了南⼭中央情报局的地下室**，到那⼉才知道了事情的原委：他们接到情报说，现代集团的郑周永会⻓向“三⾦”（⾦泳三、⾦⼤中、⾦钟泌）提供了政治资⾦。押我来就是想让我提供⼀些他们不知道的情况。我的直觉告诉我，他们想抓捕“三⾦”。这就是“⾸尔之春”的异象。**
“我从来没有⻅过‘三⾦’，为什么⽤这种⽅式找我调查？”
“经过我们的调查，你好像确实没有向谁提供过政治资⾦，但有情报说你们的郑会⻓提供了政治资⾦。我们⼜不能找他⽼⼈家来调查，但是，李社⻓你肯定知道郑会⻓给谁、提供了多少钱。怎么样，跟我们说说吧。不会有⼈知道你来过这⾥的。”
**“我从来没有听说过郑会⻓给‘三⾦’提供政治资⾦的事，他也不会去做那种事。我想，应该是你们的情报有误。”**我从容地说。
“你这家伙，不会不知道这是什么地⽅吧？如果不说出实情，你别想⾛出这个地下室！”
我还是坚决否认。反复再三，他们也有些犹豫了。
“既然这样，那我们就做些妥协吧。你说没有看到或听到郑会⻓提供政治资⾦，我们暂且相信你；但是，郑会⻓向那些⼈提供政治资⾦的可能性总是存在的吧，你承认这⼀点就可以。过去做过的事情，现在还是有可能这样做，这个道理⼩孩⼦都懂。要不然，‘三⾦’靠什么到处活动呢**？你就承认这⼀点吧。如果连这个都不配合，那我们只能采取别的⽅法了。”**
**审查官向我暗⽰会⽤刑。难道他们还想逼供吗？这些⼈的逻辑实在了得，把⼀个可以发⽣在任何⼈⾝上的可能性套到⼀个⼤企业的会⻓⾝上，然后顺势抓捕三位政治⼈物。**新军部的意图昭然若揭。
但我的答复只有⼀个。
“我不知道什么政治资⾦，我也不知道郑会⻓以前是怎么做的，反正现在，我绝对没有听过向‘三⾦’提供政治资⾦的事，现代集团的下属公司也没有做那样的事。”
“你这家伙，真是岂有此理。知道的你就说知道，不知道的说有可能不就⾏了吗？你把我们当什么了？是不是让你尝尝苦头你就知道该怎么说了？”
**“**如果确有其事，我不可能不知道。但据我所知，郑会⻓和下属公司绝对没有做那种事。”
反复的诱供、威胁从下午3点左右，⼀直持续到深夜。审查官暂时出去了⼀下，再进来时居然态度⼤变。之前的⻘⾯獠⽛换成了满⾯春⻛。
“李社⻓，您看，郑会⻓是个⽼⼈，即使有点什么事情也没什么⼤关系，但是您就不同了。您要是在这⼉出点什么事，谁也不会知道。本来嘛，这个世界上就没有⼀尘不染的⼈。
你呢，既然到了这⼉，最好就跟我们好好合作。我们也不是要给郑会⻓⽆端治罪、打压企业。我们只是想知道那些⼈的资⾦来源⽽已。也不是要你告密，或者背叛谁。你只要承认有那种可能性就⾏了。⼲吗那么固执，⾃讨苦吃呢？”
看来，他们是想试试怀柔政策。
“我再重复⼀次。现代集团没有向‘三⾦’提供政治资⾦，那种可能性也绝对没有。”
“你这家伙……”
审查⼀直进⾏到第⼆天早晨。他们让我系好领带，把⾐着整理⼀下，⼜押着我上了⼀辆轿⻋。这⼀回，我被带到了⼀个带会客室的⼤套间。⼀位看上去官职颇⾼的⼈在那⾥等着。
“昨晚⾟苦了。不知道下边的⼈有没有失礼？”
声⾳冷若冰霜。我的预感告诉我，这是最后⼀关了。
“其他企业的⼈也到过这⾥。合作得很好。希望李社⻓也能⼀样。否则就很⿇烦。现代集团的郑会⻓向政治⼈物提供活动资⾦是公开的秘密。找你问话，不过是⾛个形式。现在请讲吧。”
“没有那样的事。从集团⾓度来说，提供政治资⾦是不可想象的事情。郑会⻓个⼈也不会给在野党提供资⾦。”
“你怎么知道？”
“在我这个职位上还能不知道吗？”
“不知道的事，你就说不知道吧！难道还想否认我们的调查权？”
“我不知道你们有没有调查权，我只是实话实说⽽已。”
“你这⼈……”
这位⾼官也拿我没办法了。
“既然你这么坚持，那就到此为⽌吧。如果没别的话，就在这⼉按个⼿印吧。”
我仔细看了看，是如实记录的⽂书，便⽤拇指蘸了印泥按了⼿印。
精疲⼒竭地回到公司，公司早已⼤乱，⼀整天都找不到社⻓⾏踪，岂有不乱之理。我没有向任何⼈谈起过那天发⽣的事情。对郑会⻓，也只是简单地提了⼀下：
“因为政治资⾦的问题，好像有点误会，所以找我到机关接受调查。我说了会⻓和下属公司没有向任何⼈提供政治资⾦就回来了。”
郑会⻓也没有再问。
在第五共和国初期，现代集团和新军部的关系⼗分紧张；但是到中期，双⽅表现得亲密友好；到末期，关系⼜再度恶化。这样的⽆常反复也在郑周永会⻓⼼中埋下了既对政治失望、亦对权⼒憧憬的⽭盾的种⼦。
⾎泪
新军部筹划的“调整重、化⼯业投资**”政策使现代集团陷⼊了危机。⽆所不为的“国保委时代”来临了。**
⼀批从海外学成归来的经济学者，连同国内的⼀部分经济学家，纷纷参与到新军部经济政策的筹划活动中。他们把重、化学⼯业的重复投资视为韩国经济发展的障碍，主张积极改变这⼀经济模式。这⼀主张也暗合了那些试图改变国内经济格局的新军部领导⼈的想法。
现如今，很少有⼈会把多家汽⻋⽣产公司共存的局⾯视为重复投资、国⼒浪费的现象。经济有其竞争规则，竞争应以公平为基础。竞争公平规则受到保障的程度是衡量先进国家与落后国家的标准之⼀。
但在当时，⼀部分经济学家和官僚却坚持认为，只有把所有汽⻋制造⼚融为⼀体同时发电设备⼚也融为⼀体，才有利于国家经济的发展。具体说来，就是要把现代汽⻋、⼤宇汽⻋和亚细亚汽⻋合并为⼀家，再把电⼒设备领域的⼤宇⽟浦造船⼚、现代重⼯业，以及昌原的现代洋⾏（现⽃⼭重⼯业）合并为⼀体。
对于现代集团来说，汽⻋与电⼒设备好⽐⼿⼼、⼿背，哪⼀个都⽆法割舍。现代集团对汽⻋产业的期望与热情是很⾼的，何况当时，现代汽⻋刚刚起步⾛向世界。电⼒设备领域也是⼀样。现代集团已经具备了制造原⼦能发电设备的能⼒。如果放弃这⼀领域，就等于放弃巨⼤的⽕⼒发电站与核发电站设备市场。
新军部的经济调整⽅案简直就像捕捉现代集团的⼀张阴沉的⼤⽹。但是，这⼀政策已经公开，留给我们的唯⼀选择就是作出取舍。
经过智囊团的反复研究商议，郑会⻓最终决定选择汽⻋产业**，因为这个新兴产业具有⽆限的发展空间，虽然电⼒设备产业也⼤有可为，但其⽣产本⾝就不具有稳定性，况且即使放弃了设备⽣产，今后我们⾄少还可以参与核电⼚或⽕⼒发电⼚的建设⼯程。现在想来，郑会⻓的判断也依然是明智的。**
内部意⻅统⼀之后，我便单枪匹⻢冲向了“国保委”。会谈的对象是陆军军校第 17、18 期出**⾝的两位军官。他们直接让我作出选择。我说：**
“在作选择之前，我想先问⼀下，为什么要作这种选择？虽然现在看来，重、化⼯业似乎存在投资过剩，但在不远的将来⼀定会出现供不应求。如果把具有竞争⼒的企业都合并起来，必然会违反市场经济的第⼀原则——竞争，进⽽导致经济衰退。考虑到韩国经济的未来，我们认为这种投资调整本⾝就是有问题的。”
“这个政策是经过充分论证、研究过的，我看就没有必要在这⾥讨论了。你们只需要从两个当中选择⼀个就⾏。”
第⼀天的谈判毫⽆实质进展，但我能感觉到⼀点：“国保委”已经和现代集团的竞争对⼿达成了某种共识，我们成了被孤⽴的⼀⽅。他们⼀定希望我们放弃汽⻋、选择电⼒设备。不，他们或许已经内定了让现代集团选择电⼒设备，然后把我们往这个⽅向诱导。
我第三次去“国保委”的时候，会谈的军官终于摊牌了。
“你们现代集团⼀直侧重于重⼯业发展，在这个领域也有过不少投资。既然建筑是你们的主⼒⾏业，选择电⼒设备也就顺理成章了。”
**“‘现代’选择汽⻋产业。”**我单⼑直⼊。
他们⼀下⼦慌了。
接下来，他们开始强⾏要求我们选择电⼒设备。我毫不含糊地说：“现代集团从始⾄终不赞成合并，如果合并不可避免，那我们⼀定选择汽⻋产业。”
那些军官⾃然不⽢⼼，⼜罗列了⼀⼤堆现代集团应该选择电⼒设备的理由，但我丝毫没有动摇，谈判进⼊了僵持阶段。这时候，他们竟然把⽭头指向了我个⼈：
“你现在住在什么地⽅？”
“江南。”
“是公寓吗？”
“不是，独门独院，不⼩。”
“哼，你倒是住得宽敞。⽽我，就住在⼭顶⼀间连⾃来⽔都没有保障的40平⽶的公寓⾥。我们在为国家担忧的时候，你们却在⼀边享清福，还不肯跟政府合作，这像话吗？”
我再也坐不住了。
“两位花国家经费上军校的时候，我每天早上在梨泰院拉着平板⻋清理垃圾，靠勤⼯俭学完成了学业。你们⽗⺟送你们进⾼中的时候，我不但要⾃⼰赚学费，还要拼命⼲活养活⾃⼰。⼤学毕业进⼊公司后，还要在国外⼯地没⽇没夜地⼯作。1974 年我们国家外汇储备**⼏近耗尽、国家经济⾯临崩溃的时候，是靠我们这些海外建设者⾟⾟苦苦挣的美⾦才扛了过去。两位从军校毕业后经历过战争吗？⽽我，每天都要在和战争⼀样残酷的海外市场上打拼，每天⼯作 18 个⼩时，每天晚上只能睡三四个⼩时。”**
这时，⼀位军官拦住我的话。
“我们也参加过战争。越南战争。”
我忍住苦笑，⼜接着说：“谁说只有军⼈才是爱国者？我们这些企业⼈难道就不是爱国者吗？企业可以成为批评的对象，但⽆视企业作⽤的想法是绝对不可取的。你们住在⼭顶的公寓⾥，⽽我曾经在⽐那还要艰苦很多倍的地⽅⽣活过。作为⼀个⼤企业的社⻓，我住在⼀套⼤房⼦⾥有什么错吗？那套房⼦是公司为我⽅便接待外宾⽽盖的，如果这样也有错，难道⼀定要我降低⾃⼰的居住⽔平吗？难道这就是你们治国的⽬标吗？你们应该在最短的时间内，让你们这样的军⼈、公务员也达到和我⼀样的富裕⽔准，这才是可取的⽬标。怎么可以要求⼀个靠诚实劳动富裕起来的⼈降低⽣活⽔平呢？”
这⼀次的谈判在争论中结束了。我回到公司和郑会⻓商量，如果这样争论下去，我们必然会被推到选择的边缘，毕竟主动权不在我们⼿⾥。
⼀天晚上，⼀个在政府部门⼯作的朋友托⼈捎来⼝信，说是想约我⻅⼀⾯。这位朋友当时正在辅助政府运作“改⾰”事宜，⼀看到我便露出担忧的神情。
“李社⻓，现在是⾮常时期，很多问题不是固执⼰⻅就能解决的。依我看，你还是同意吧。时间对你们不利啊。明天就去表态吧，这关系到现代集团的命运。”
**那天晚上，我⼀直在揣测他找我谈话的动机。**是真⼼为我和现代集团担⼼，还是站在新军部⽴场上诱导我呢？我竟⼀时难以辨别。
第⼆天，我向郑会⻓转达了那位朋友的话。
郑会⻓看上去很疲惫。“10?26”事件后，现代集团完全是靠他的坚韧意志与⽃志才经受住了各种考验。肩扛千⽄担的压⼒可想⽽知。
“再努努⼒吧，如果实在不⾏，就同意吧。或许这就是⼤势所趋。”
郑会⻓把公司的印章递给我。
“会⻓，您这是做什么？”
“你不要有思想负担。”
“如果要盖章的话，还是请会⻓您亲⾃去吧。即使您不去，还有很多⼈能代表公司盖章啊。”
“这件事⼀直是你在处理，你就善始善终吧。”
我没再说什么，收起印章，去了“国保委”。
和往常⼀样，还是两条难以相交的平⾏线。我继续坚持我的“不可合并论”。
“如果把汽⻋企业捆成⼀个，竞争⼒就会降低，最终只能成为国家的负担。印度就是⼀个前⻋之鉴：他们只有⼀家国营汽⻋企业，技术开发不⾏，经营管理也不⾏，造出来的汽⻋款式陈旧，性能也不好，价格却贵得离谱。因为产量少，买⼀辆汽⻋要等上好⼏个⽉。没有合理竞争的弊端，局外⼈是很难了解的。我们国家现在看似重复投资，但事实上是经济不景⽓、产业化未能进⼊正轨所引起的。假以时⽇，就会体现出各个企业对出⼝所做的贡献。所以，还是请再考虑⼀下是否合并的问题。”
“李社⻓，你以为你是谁啊？这个政策是以海归学者所做的调查报告为依据制定的。你有什么资格在这⾥信⼝胡说？”
我暗暗对⾃⼰说，务必再坚持⼀下。
“我不知道那些⼈是以什么为根据主张合并的。那种废除合理竞争、培养垄断企业才有助于资本主义社会发展的理论，在任何⼀本经济学教科书上都找不到。垄断企业⼀开始运转可能还不错，但时间⼀⻓，就会出现⽆数的问题；⽽在健康的竞争环境中成⻓起来的企业，他们的前途将不可估量。如果你们现在⾮要⽆理合并，能不能解决眼前问题还是未知数，今后要想进⼊国际市场更是毫⽆希望。到时候再后悔可就晚了。”
“我们没时间听你在这⼉讲课！要么同意合并，要么，请便。”
此时已是深夜。我意识到，再争论下去，也不会有什么转机。房间内的空⽓沉闷得让⼈透不过⽓来。
“既然我们别⽆选择，那就请按政府的决定盖章吧。”
**我拿出郑会⻓的印章，放在桌上。**我不能⽤我的⼿来盖这个章。
⼀位下属军官⾛上前，拿起了印章，就在落章前的⼀瞬间，那位⾼级军官⼀脚踹开桌⼦，站了起来。
“不要盖！”
**他识破了我的意图。**如果由他们盖章，由此产⽣的后果也将由他们承担。他⽓急败坏地看着我，⼜转头冲那位下属⼤发其⽕：“你怎么搞的！”
那天半夜，我从“国保委”出来，回到了公司。整个公司⼤楼，只有郑会⻓的办公室还亮着灯。
郑会⻓盯着我的脸，呆呆地看了好⼀会⼉。
“盖了吗？”
“没盖，章在这⼉。”
“啊？怎么回事？”
“我明天再详细向您汇报吧。”
郑会⻓⼜看着我的脸。
“唉，你的眼睛出⾎了。”
“不会吧，我没觉得有什么异样啊。”
“是出⾎了，去照照镜⼦吧。”
在会⻓室⼊⼝的镜⼦前⼀照，果然我的眼睛⾥有红⾊的液体。沾在⼿帕上是乌紫⾊的。这就是所谓的“⾎泪”吧！以前还以为只是⽂学性的修辞，没想到从⾃⼰的眼睛⾥流下了⾎泪。
我的正⾯对抗使“国保委”的汽⻋产业合并计划⽆法顺利进⾏，进⽽促成了将问题移交⼯商部处理的契机，合并问题也随之成为公开的争论。在⼯商部主持的会议上，郑周永会⻓更是强烈阐述了产业合并的弊端。最终，汽⻋产业没有⾛向合并之路。
假如那时真的草草合并，韩国现在的汽⻋产业⽔平或许就和印度⽆异了。当时被合并的电⼒设备产业，结果后患⽆穷。
第四章海外攻坚战 1
抢滩伊拉克
1978年，现代集团经过周密筹划，成功登陆伊拉克建筑市场。
当时，伊拉克的建筑业正处于萌芽阶段，市场前景具有极⼤吸引⼒。现代集团的全甲元副社⻓带领的伊拉克订单组参与了伊拉克第⼆⼤城市巴⼠拉的污⽔处理设施第⼀阶段⼯程的国际招标会**，并以最低报价成为最后的赢家。在欧洲竞争者林⽴的局⾯下，韩国企业只有打价格牌才有可能脱颖⽽出。这是打⼊伊拉克市场不得不付出的代价。**
虽然“现代”通过艰苦努⼒凿开了通往伊拉克市场的第⼀道门，但接下来的道路却是荆棘丛⽣。由于当时韩国和伊拉克还没有建⽴外交关系，技术⼈员和技⼯的出⼊境及⼈⾝安全保障问题成了⼯程建设的⼀⼤障碍。为了保住这好不容易挖到的“第⼀桶⾦”，我们必须探索出⼀条适⽤于伊拉克这⼀特殊市场的商业新路。
作为承接公司的代表，我也必须绕道科威特才得以进⼊伊拉克。我们在巴格达停留了许多天，利⽤⼀切线索多⽅活动，希望能与伊拉克政府取得联系。
⼀天，⼀位当地⼈对我说：“你去试试看，能不能⻅到巴格达市⻓⽡拉布。没准他愿意⻅你呢。”
⾯⻅⽡拉布谈何容易。⼏次⾯谈申请都⽯沉⼤海。我恳切地拜托市政府的翻译员：“请转告市⻓，让我⻅他⼀⾯吧。请不要把我看做韩国的企业代表，就说是⼀个从东⽅来的、喜欢年轻⾰命者的⼈，急切渴望能⻅他⼀⾯。”
伊拉克在⼯程订单运作⽅⾯是个极为特殊的国家。公开或暗地⾥的贿赂在这⾥是⾏不通的。要想⻅到清廉的国家⾼官，诉诸“性情”或许还是⼀条有希望的途径。
终于，⽡拉布同意接⻅我们，但只有10分钟时间。市⻓办公室整洁⽽简朴，⽡拉布本⼈虽不是军⼈，却穿着标准军服、配着⼿枪。
“市⻓先⽣，听说您为了⾰命事业鞠躬尽瘁，实在令⼈敬仰。在我看来，⾝为⼤丈夫，即使为国捐躯也是⼀⼤幸事，您说呢？”
“是啊。”
⽡拉布接过话来，“我⼀天就睡三四个⼩时。每天的⼯作堆积如⼭，实在觉得时间不够。”
“我也是从来没睡过五个⼩时以上。在这⼀点上我和您还有些相似之处。”
“哦？你⼀个商⼈，每天也只睡三四个⼩时？”
⽡拉布表⽰出了兴趣。原定的 10 分钟⻜快地过去了。
**“我的祖国很穷，到现在还没有完全从困难中解脱出来。为了富国强⺠、促进经济发展，我觉得睡觉实在是件奢侈的事情。我虽然在企业⼯作，但是对资本主义国家来说，**企业是国家命脉所在。**为企业奋战，其实也就是为国家奋战。我个⼈从⼩就在贫困的环境中⻓⼤，在艰难的成⻓过程中，我意识到摆脱贫穷不仅是我个⼈的⽣活⽬标，也是我们整个国家的使命。我们在⾛出落后的道路上积攒了很多经验，也希望能⽤这些经验在为贵国发展出⼀份⼒的基础上实现互惠互利。⽬前，我们已经争取到了贵国的⼀项建筑⼯程，但是苦于种种限制，⼯程进展⼀再延误。和欧洲企业相⽐，**我们更崇尚正直与勤奋。希望我们能像朋友⼀样友好相处，⻬⼼协⼒从贫穷中站起来。像你们这样清廉的公职⼈员，我在中东还是第⼀次⻅到。我⾮常希望能和你们这样的朋友合作。”
⽡拉布松开腰带上的配枪，让我坐在离他稍近的地⽅。接下来，我向他汇报了现代建设的⼯程业绩和中标细节，他听得⾮常投⼊。过了⼀会⼉，他把秘书叫进来，指⽰说还想再聊⼀会⼉，不要让别⼈进来。
**最终，原定的 10 分钟⼀直延⻓到 2 个⼩时。**我们对国家的认识、对事业的热情、对中东和亚洲的历史以及个⼈经历⽅⾯都有很多相似之处，甚⾄有⼀种相⻅恨晚的感觉。我问他，下个⽉我来巴格达时能否再⻅到他，他爽快地答应了。
回到国内，与⽡拉布会⾯的兴奋感尚未散去，现实的困难已扑⾯⽽来。赴伊⼯作⼈员的签证需要10天到1个⽉，⽽且还不能办理团体签证，必须逐个审批，程序极为繁琐。这使我们的⼯程项⽬陷⼊了危机。
我只好重返巴格达，申请与⽡拉布市⻓⾯谈。他答应在当天中午12点约⻅我。
在巴格达市内的⼀家⾼级俱乐部⾥，我和⽡拉布⼀边⽤餐，⼀边聊着他感兴趣的与韩国经济开发模式有关的话题。突然，他对我说：
“我们伊拉克和朝鲜⾛得很近，你在这⾥活动肯定会遇到很多困难，你⾃⼰要多加⼩⼼。”
这句话恰好启开了我的正题。我顺势道出了苦衷：
“现在我们遇到了⼀个⼤难题，就是施⼯⼈员进不来。我作为社⻓，从科威特⼊境伊拉克就得花4天时间，我们的⼀个普通⼯⼈甚⾄要花1个⽉的时间，这必然会影响到⼯程的进度。我们急切地希望能解决这个问题。”
“那你说该怎么办呢？”
“如果能团体签证就好了。普通⼯作⼈员团体⼊境也是国际通⾏的⼀种惯例。”
“好，你把相关⽂件提交上来。”
事情终于有了眉⽬！
第⼆天，我便接到了⽡拉布的电话。
“我们外务部答应向你们公司的⼯⼈提供特殊⽅便。”
在⽡拉布的帮助下，我们的⼯作⼈员顺利获得了赴伊团体签证。
⼀个⽉后，我第三次进⼊伊拉克，和⽡拉布约好了在⼀家⾼级餐厅⻅⾯。那天，他向我介绍了他的两位朋友。⼀位是伊拉克住宅建设部部⻓，另⼀位是商⼯部部⻓，都是伊拉克政界举⾜轻重的⼈物。
“这两位都是我兄⻓⼀样的朋友。你要想在这个国家⼯作，他们的⽀持是很必要的。”
⽡拉布的善解⼈意令我⼼存感激。
两位部⻓对我颇有好感，很快我们就像⽼朋友⼀样聊了起来。住宅建设部部⻓是我们⼯程的最⾼负责⼈，商⼯部部⻓也对现代集团表⽰出兴趣，他尤其关⼼发电站⽅⾯的施⼯能⼒。后来，两位部⻓先⾛⼀步，剩下⽡拉布和我两⼈，我借机提到设⽴领事馆的可能性，⽡拉布脸⾊微变，我连忙收住了话题。
⼜过了⼀个⽉，我第四次来到巴格达。商⼯部部⻓送来了宴会请柬。当晚的客⼈也包括⽡拉布市⻓、住宅建设部部⻓以及他们的另⼀位朋友——矿业部部⻓。
⽡拉布笑着帮我引荐：
“这位是矿业部部⻓。听说你们公司有建造发电站的经验，⽬前我们国家百废待兴，需要筹建很多发电站，这是矿业部的管辖范围。”
真是意想不到的收获！
第⼆天，我便收到了矿业部部⻓的邀请。他语重⼼⻓地对我说：
“到⽬前为⽌，我们已经和⽇本、英国、德国、法国等发达国家的政府或企业建⽴了合作关系。但他们不是我们真正的伙伴。现在，我们想和你们合作。今后我们会给你们提供更多机会，希望你们和其他国家的企业堂堂正正地竞争，并争取获得胜利。”
不久，现代建设获得了投资⾼达 7.2 亿美元的伊拉克“阿姆莎伊”⽕⼒发电站的建设⼯程。在此前的竞标过程中，我们和⽇本企业展开了激烈的竞争。说实话，对于如此⼤规模的⽕⼒发电站⼯程，现代建设当时的能⼒是稍有⽋缺的。伊拉克⽅⾯也了解这⼀点，但指点说：“你们可以从⽇本那边购买器材，⼯程设计也可以寻求他们的帮助，这样你们就可以顺利完成⼯程建设。”
伊拉克之所以将国家⼤型项⽬交给我们建设，最重要的考虑⾃然是国家利益和⺠族⾃尊⼼；但我和他们的友谊也有⼀份功劳。
住宅建设部也和我们签订了8.2亿美元的住宅园区⼯程合同。
伏特加的滋味
1988 年 3 ⽉，我晋升为现代建设的会⻓，那⼀年我46岁。
早在 80 年代初，现代集团就开始致⼒于多元化经营**。1982 年 5 ⽉，李春林和**⾦永柱分别成为现代重⼯业和现代发动机的会⻓。此后，由职业经理⼈负责集团的⼀部分，另⼀部分交给郑会⻓的兄弟及其第⼆代负责经营。在我升任会⻓的前⼀年，现代汽⻋的郑世永会⻓当选为集团会⻓，郑周永会⻓作为名誉会⻓表⾯上退出了⼀线，但实际的领导⼈依然是他。
**我在这个职业经理⼈和郑⽒第⼆代相互交替的时期当上了会⻓，不得不认真思考⾃⼰的处境。**我感觉到，该是我离开“现代”的时候了。我不想在“现代”坐享元⽼级待遇，也不会坐等下⼀个⽬标的出现。
我作为企业家在“现代”的最后⼀个作品，是开拓⻄伯利亚的冻⼟地带。
从地理位置上看，⻄伯利亚距离我们国家很近。我们可以与隔着太平洋的美国成为友邦，却因为意识形态问题，与近在咫尺的两个⼤国对峙近半个世纪（中国和俄罗斯），想来实在可惜。
于是，我把⽬光投向了“北⽅”**。**但在当时，韩国与苏联不仅没有建⽴外交关系，连正式的交流窗⼝都是封闭的。正在我们摸索接近莫斯科的道路时，⽇本岩井商社的负责⼈出现了。
岩井商社是我们在伊拉克建设“阿姆莎伊”发电站时的合作伙伴，并且因为那次合作对我们产⽣了很⼤的信任。
我以⼀种随意的⼝⽓对他说：
“现在在中东也没有什么⽤武之地，我们需要开拓新的市场。如果在苏联这样的国家有合适机会的话……”
“你对苏联感兴趣吗？”
“也没什么具体的想法，但是，我们虽然闯荡过零上40度的沙漠，但还没试过在零下40度的冻⼟地带⼯作呢。”
岩井商社的负责⼈很快作出了反应：
“我们在莫斯科有分公司。⽇本企业中和苏联接触最活跃的就是我们了。”
我顺着他的话说：
“我想访问⼀次苏联，你看有什么好的办法吗？”
“这个恐怕不太容易。如果苏联⽅⾯提出邀请就好办了……我们公司和苏联打了很⻓时间交道，我尽量想想办法吧。”
当然，岩井商社的负责⼈之所以如此热情地提供帮助，也是因为对他们来说，能和现代建设携⼿开拓苏联市场将⼤有裨益。
[评：走过突破一段最难的日子，慢慢后面的就起来了，这就是“势头”顺其自然]
不过，即使有岩井商社从中斡旋，通往莫斯科的⼤门依然没有轻易打开。⼀直到1988年秋天，才终于出现了曙光。从岩井商社那边传来消息：苏联⼯商会的⼀位负责⼈决定在赴⽇途中到韩国⻅⻅我。
那次会⾯进⾏得很顺利。苏联⼯商会负责⼈对“现代”很感兴趣，对与韩国的合作也持积极态度。不久，他传来消息说：“邀你访苏⼀事已有眉⽬，请递交⼀份拟来苏名单。”
⼀直到此时，郑会⻓对我开拓北⽅市场的计划还⼀⽆所知。在我向他提起此事后，他最初表现得颇为冷淡；但在⼀次详谈之后，他的态度有了转变。
我从做⽣意的⾓度向郑会⻓阐述了开拓北⽅市场的意义所在：
“苏联是世界上资源最丰富的国家，⽽我们却是资源最贫乏的国家。到下个世纪，我们必然需要消耗更多的能源。我们可以通过陆路，把那⾥的资源运过来。⾄于朝鲜是否愿意提供⽅便的问题，我想也不必过于担⼼。朝鲜也急需资源。为了发展，他们不能不给我们开路。另外，站在会⻓您个⼈的⽴场上考虑，这也是⼤有可为的⼀件事。开拓北⽅市场必然会对国家产⽣深远影响，如果能以此为⾃⼰的⼀⽣事业画上⼀个圆满的句号，不是很好吗？”
[评：认知视角，对企业的深度认识，对国家发展的认识]
郑会⻓终于动⼼了。
“是吗？那就去看看吧。我喜欢看雪。去那⾥观赏⼀下雪景也不错啊。”
国家安全企划部对我们的访苏活动颇为敏感。在接受了相关培训、作出“绝不脱离经济领域”的承诺后，政府才允许了我们的北上之⾏。
1989年1⽉10⽇上午8点，我们在莫斯科第⼀次⻅到了苏联政府⼯商会代表。谈判随即开始。⾸先由我们提出⽅案，我们希望苏联政府能够建⽴韩国企业与苏联进⾏经济合作的制度，作为第⼀个项⽬，**“现代”**希望能参与开发⻄伯利亚。
第⼀次⻅⾯就提出成⽴韩苏经济合作委员会，这确实有些不同寻常。苏联⽅⾯感到有些突然。他们强调说，现在对外宣布与韩国企业的经济合作为时尚早。谈判从⼀开始就陷⼊了僵局。
中间休息时，我向未出席这次会谈的郑会⻓汇报了情况。郑会⻓听了有些灰⼼：
“我们回去吧。如果谈不成，你就告诉他们我们要回去了。或者，你留下来负责继续协商，看看能不能找到突破⼝。国内很多企业都希望有个好结果呢。”
我知道，郑会⻓在内⼼⾥还是想极⼒促成这次协商的。
但是在谈判桌上，当我表明“谈不成就回去”的态度时，苏联⽅⾯的反应是“想回就回”。第⼀次协商就这样失败了。
**虽然协商进⾏得并不顺利，但我还是和苏联⼯商会的⾸席副会⻓⼀边喝着伏特加，⼀边聊了很久。**要想和苏联⼈打交道，最好能喝伏特加，这⼀点千真万确。如果哪个外国⼈很会喝伏特加，苏联⼈就会把他看做⽼朋友。那天晚上，我们借着淳厚的伏特加，感受到了彼此的内⼼。
到深夜，我⼜提到了协商问题。
“如果您很难作决定的话，何不让我们郑会⻓和你们的⼯商会会⻓⻅个⾯呢？你说会⻓不在莫斯科，我想，未必如此吧？”
接着，我⼜强调了这些协商的意义：
“我们郑会⻓是韩国经济界的元⽼级⼈物，担任过 10 年韩国全国经济⼈联合会会⻓，现在还是名誉会⻓。我本⼈担任韩国⼯商会副会⻓也有 13 年了。所以，如果和我们达成合作意向，将对韩国企业与苏联的经济合作产⽣重⼤影响。即使两国没有建交，通过⼯商会这样的⺠间窗⼝也是有可能促成经济合作的。”
我还列举了韩国企业进军东南亚和中东市场的成功例⼦，强调我们会对苏联经济开发提供很⼤帮助。
“我们是以纯粹的⺠间组织的⾝份来这⾥协商的，没有任何政治背景。请把我的话转告给你们的政府最⾼层，他们会明⽩我们的诚意的。”
[评：“真诚”，伏特加，了解他们本地人的习俗]
“明⽩了。明天再协商⼀次吧。”
第⼆天上午，协商继续。到下午，苏联⼯商会⽅⾯传来了好消息：
“我们愿意签署协议。举⾏签字仪式吧。”
1989年1⽉11⽇，韩国和苏联交往历史上的第⼀份正式⽂件诞⽣了。
虽然没有就具体项⽬达成合作协议，但是，近50年的冰封终于被我们凿开了⼀个⼩⼝⼦，这已⾜以让我们欣慰。
从那以后，到1991年，我们对苏联进⾏了多次访问。在这短短两年间，“现代”在苏联的所有项⽬计划都是靠我们的两条腿跑出来的。从莫斯科到列宁格勒，从纳霍德卡到雅库特，哪⾥有投资潜⼒，哪⾥就有我们的⾜迹。
我们的成果也⼗分可观，先后促成了列宁格勒铝提炼⼚、沿海州林⼭合资公司、⽯油化学制品合资公司、奥尔加港纸浆公司、耶尔⾦斯科煤矿开发及铁路建设、雅库特天然⽓开发等项⽬。
其中我最关⼼的就是雅库特共和国的天然⽓开发项⽬。
⾛进克⾥姆林宫
1991 年，我第七次访问苏联。⼀到莫斯科就接到消息说，⼽尔巴乔夫的经济顾问佩特罗科夫紧急召⻅我，⽽且要我⼀个⼈前往。
我急忙赶到克⾥姆林宫的佩特罗科夫办公室。他⼀⻅我，就问：
“你们想不想⻅⼽尔巴乔夫总统？”
**“当然想！拜⻅总统是我们的⼀⼤⼼愿。关于我们在苏联的计划，我们也想听听总统的想法。” **他既然试探我们的意思，之前⼽尔巴乔夫总统⼀定就此事与他交流过。
“你们先拟⼀份拜⻅总统的名单，但是⼀定要保密。”
离开克⾥姆林宫后，我把这件事报告给郑会⻓。郑会⻓兴奋地说：
“我们先准备⼀下⻅到总统后要说的话。把KBS驻莫斯科记者团也叫上吧。你去交涉⼀下，看能不能带上记者。”
第⼆天早上，佩特罗科夫⼜让我单独去⻅他。
“明天下午 5 点到克⾥姆林宫与总统会⾯。最终名单是郑周永、李明博，以及韩⽅翻译⼀名**。请事先告诉我翻译的名字。”**
事情到这⾥还像是⼀个突如其来的惊喜，但接下来就开始了诸多不顺。
在这次突发事件之前，为了协商有关出⼝俄罗斯问题，我们曾经申请拜⻅俄罗斯共和国总理。现在，俄罗斯⽅⾯答应会⾯，并将时间定在我们与总统约⻅时间的前⼀天下午 2 点。
**因为时间⽐较充裕，我和郑会⻓，还有“现代”莫斯科分公司的负责⼈⼀起去拜⻅了俄罗斯共和国总理。会谈进⾏得很顺利，我们就“现代”向俄罗斯共和国提供消费品、俄⽅⽤原材料偿还达成了共识，并签署了协议书。**两国的电视台拍下了这⼀镜头。
问题就出在那份协议书上。
协议书内容中包括的原材料有⽯油、天然⽓、⻩⾦等主要的地下资源，⽽这些是属于苏联政府直接管辖的。对此我们⼀⽆所知。
第⼆天早上，佩特罗科夫紧急召⻅我。我突然有种不祥的预感。
“你们犯了⼀个严重的错误。你们违反了我们国家的规定。会⻅总统⼀事取消！⽽且今后，我们也不会再⽀持你们的活动了。”
真是晴天霹雳！我赶紧解释：
“我们根本不知道有这样的规定。要说错误的话，也应该是明知如此、还和我们签订协议的俄罗斯共和国犯了错。不⻅总统可以，但今后不⽀持我们活动的说法我们不能接受。”
“我们已经决定了。你请回吧。”
在得知会⻅总统的活动被取消时，郑会⻓⾮常失望，回宾馆后就把房门锁住了。
当时，苏联联邦总统⼽尔巴乔夫和俄罗斯共和国总统叶利钦之间的裂痕已经到了⽆可挽回的地步。我们⽆法预知事态的发展，也找不到切实的解决⽅法，结果⾝不由⼰地卷⼊⼽叶⽃争，成了牺牲品。
难道我们艰难开拓出来的北⽅之路就这样被封锁了吗？
还有没有说服佩特罗科夫的办法？
我⼏次请求⾯⻅佩特罗科夫，都被冷冷地打了回来。
最后⼀次，我让⼈传话进去：
“我们就要回去了，最后想说上⼏句话。”
下午5点，佩特罗科夫的办公室门终于打开了。
我抓住最后的机会开始申诉：
“从结果看，我们确实违反了联邦政府的政策，但‘现代’绝对不是故意为之。您作为实际执⾏‘新思维改⾰’的负责⼈，为苏联、也为我们指明了⽅向。这段时间您为撮合我们的投资意向和苏联的经济发展相结合做了很多事情；现在，您却因为我们不懂苏联的国内规定，就把前⼀段时间的努⼒全部否定了。这对我们双⽅⽽⾔，都是不公平的。”
看到佩特罗科夫在认真倾听，我⼜接着说：
“我⾮常真诚地向您呼吁，不能拜⻅⼽尔巴乔夫总统是我们的⼀⼤损失；但是对苏联来说，这也将是⼀⼤损失。我们为什么要让双⽅都承受这种损失呢？”
佩特罗科夫没有说话。
他想了⼀会⼉，起⾝⾛出办公室，让我们在那⾥等着。
似乎过了很⻓时间，佩特罗科夫回来了。他递给我⼀份⽂件，说：
“我明⽩你的意思。我们有⼀个提议：你们以这个内容和塔斯社开个记者招待会。”
他所指的“这个内容”是指：“现代”因不了解苏联政府的规定⽽签订了错误的协议，所以要撤销此协议。
**佩特罗科夫说，等这⼀内容对外报道之后，他们再重新决定相关事务。我们被推进了⼀个政治⽃争的旋涡，**但我们⽆法知道今后谁将得势，我们不能草率地倾向哪⼀边。
我决定召开记者招待会。记者由佩特罗科夫指派。我们重新约定第⼆天下午5点拜⻅⼽尔巴乔夫总统，作为前提条件，记者招待会的有关⽂本必须在那之前登上报纸。
第⼆天⼀早，塔斯社的记者来了。我介绍了这次事件的前因后果，但我修改了佩特罗科夫交给我的⽂本中的⼏个地⽅。我必须同时考虑联邦政府和俄罗斯共和国两⽅⾯，因此加了⼏句如“我们不是撤销这个协议”、“只是双⽅签订的合同效⼒很难得到保证才出⾯澄清”之类的表述。
上午就⻅报了。佩特罗科夫打来电话说要⻅我，我⼜不得不解释修改⽂本的原因。
“您让我撤销协议，可是我想，合法签订的协议才称得上撤销。我们之前的协议本⾝就违反了规定，是⽆效的，⽐起‘撤销’这个词，‘没有效⼒’的说法更加强硬。”
佩特罗科夫点点头出去了……回来时⼀脸笑容。
“好吧，按照计划5点会⻅总统。”
我征得佩特罗科夫同意后，给郑会⻓打了个电话，趁着⽓氛融洽⼜提了⼀个要求：让 KBS 驻莫斯科记者随⾏。佩特罗科夫显得很为难，但最后还是勉强同意了。
那天下午，我们终于⻅到了⼽尔巴乔夫总统。
那次会⾯给我留下印象最深的，是⼽尔巴乔夫的坦率。
“200年前，俄罗斯⼀位著名学者说过：‘俄罗斯的发展在于远东地区。’⽽苏联要发展远东地区就需要和临近国家进⾏合作。我们希望韩国在这⽅⾯能够发挥重要作⽤。”
“韩国和朝鲜在分裂之前是拥有相同⽂化和语⾔的同⼀⺠族。什么时候如果韩国和苏联建⽴了外交关系，在经济领域实现合作，也可以分给朝鲜⼀些胜利果实。对此，苏联具有道义上的责任。”
这些话让我们产⽣了共鸣。与⼽尔巴乔夫总统的会⾯⼗分成功，尤其是郑会⻓，似乎找到了很⼤的信⼼。他说：“我们趁热去⻅⻅布什吧。”于是很快，他便访问了美国，接着访问了中国，最后去了平壤。⻅过⼽尔巴乔夫之后，他开始认为⾃⼰能够起到很⼤的政治作⽤。事实上，在开拓北⽅⽅⾯，他确实⾛在了韩国各个政治家的前⾯。为此，他充满信⼼。
第五章从企业到政界 1
轩然⼤波
1991 年夏天，关于郑周永会⻓参政的消息已经传得满城⻛⾬。他执意要动员⾃⼰的⼈脉，组织⼀个名为“国⺠精神运动本部”的⾮政治团体。
有⼀天，他对我说，想把我的名字列⼊发起⼈名单。我欣然同意了，还推荐⾦寿焕枢机主教、韩景职牧师等⼈加⼊，当时我根本没有多想郑会⻓的真正⽤意是什么。
没想到第⼆天，郑会⻓突然对我说：
“要报效国家就得直接⼲，光搞个‘国⺠精神运动本部’恐怕不⾏。”
最终，“国⺠精神运动本部”流产了。
我不能理解“直接⼲”这句话是什么意思，就连“国⺠精神运动本部”和秘书室的⼈也都不明⽩这句话的真正含义。当然，外部也有很多⼈对此事表⽰关注。很明显，郑会⻓的活动与企业⽆关，⽽与政治相关。但那究竟是⽀持某个政界⼈⼠，还是政党的初级阶段，抑或是要直接挑战政权，在当时谁也摸不着头脑。
⼀直到12**⽉，我们才知道郑会⻓在组织⼀个政党，也听说政府和国家安全企划部对此密切关注。就在这时，郑会⻓把我叫去说：**
“我已经通告政府了。”
新政党已经成⽴，事态已经⽆法挽回。我该何去何从？
郑会⻓让我当场作决定。
当时，如同郑会⻓进⼊政界的传⾔⼀样，我将就任第14届国会议员的说法也传开了。郑会⻓也曾表⽰过对我的⽀持。虽然我已猜到他的态度变化⼀定与他的政治活动有关，但当这些问题和我对个⼈未来的设想发⽣冲突时，抉择变得如此困难。
“李会⻓，你是要做⽆党派⼈⼠，还是和我合作，快作决定吧！”
“我没想到会⻓会以这种⽅式参政。这样⼀来，情况会变得很复杂。我本⼈不想参政，我也没有必要参政。会⻓创⽴新党作为反对党，如果我也参加，下⾯的社⻓、部⻓也都出⻢的话，我们社会的政治⻛⽓和现代集团的形象会变成怎样？我们集团内⽣产国⺠⽣活⽇⽤消费品的企业很少，⺟公司现代建设主要依靠海外⼯程和政府订单，如果贸然介⼊政治，⼀旦出了问题，后果将不堪设想。”
郑会⻓既已表明参政⽴场，我这个下属紧随其后似乎是顺理成章的事情。听到我的反对意⻅，郑会⻓⾮常不快。
“你瞎操什么⼼？就算倒闭，也是我的公司倒闭，我说可以就可以，你有什么可担⼼的？”
**“**会⻓，这个公司在法律上是您的公司，但是和其他每⼀个‘现代’成员⼀样，在精神上我也把⾃⼰看做公司的主⼈。从我第⼀天进公司，我就没把‘现代’当做别⼈的公司，⽽是当做我⾃⼰的公司，寄予⼀⽣的希望才⾛到今天。我就是站在这个⽴场上跟会⻓说刚才的话的。”
说这番话的时候，我⼼底感到⼀阵空虚。我隐隐感觉到，企业主和职业经理⼈之间其实隔着⼀道难以逾越的墙。
郑会⻓与卢泰愚政权的经济政策主管的关系⼗分恶劣，因此对卢泰愚总统也有诸多不满。我想，他是不是出于逆反⼼理才有参政的想法？
卢⽒政权末期，当局要求现代集团交付1600亿韩元追缴税⾦。这不仅给企业经营增加了负担，也使郑会⻓感到脸上⽆光。他认为，与其交这不明不⽩的1600亿税⾦，还不如⽤这些钱去搞政治，也许那样会更有效果。我原以为他只是想援助某些政界⼈⼠或政党，没想到他突然说要“直接⼲”，这让我⼀时难以接受。
我决定劝阻他。
“在候选⼈中，会⻓您不是⼀直说⾦泳三不错么？如果⾦泳三当选，就会形成⼀个完全不同的⽂职政府。再说⾦泳三为⼈正派，不会像那些军事政权⼀样对企业横加⼲涉。所以，会⻓您如果⽀持⾦泳三，不就可以满⾜⾃⼰的⼼愿吗？”
以前，郑会⻓⼀提到⾦泳三就会说“他是个好⼈”，以表⽰对他的好感。但那天，郑会⻓对我的“⾦泳三后援论”没什么反应。我继续劝说他：
“如果您是因为反感卢泰愚政权⽽参政，还不如积极⽀持⾦泳三。如果⾦泳三当选，会⻓您作为⼯商界元⽼就可以提出⾃⼰的建议。现在我们国家已经没有⼏位元⽼了。到时候，您作为对国家经济最具影响⼒的企业的代表，以⾃⼰的权威提出建议，影响⼒会很⼤，为国家效⼒的机会也会更多。”
郑会⻓断然否定了我的建议。
“这些没⽤的话就别说了。我要直接参政。”
⼏天后我⼜和他⻅了⼀次⾯，并继续试图说服他：
“会⻓，您是企业家，如果您执意要创建新党，现代集团以后会遇到⿇烦。‘现代’占韩国经济的⽐重不⼩，对国家经济的影响也很⼤。会⻓的⾏为⽇后会受到怎样的评价与‘现代’对国家经济带来的影响密切相关。如果您⼀定要建⽴新党，那就⽀持那些有潜⼒的⾮党⼈⼠吧。如果他们被选上，您就可以把他们的⼒量汇聚起来，在总统选举结束后再建党也不迟啊。”
其实我⼼⾥也明⽩，按郑会⻓的性格，他是不会等到国会议员选举结束的。
郑会⻓坚定地说：
“那是消极的做法，我要⽤积极的⽅法应对。”
第⼆天，我第三次劝阻：
“会⻓，您既然要建⽴新党，我建议您招募⼀些从未参加过政治的年轻⼈，那样的话我会积极协助您的。即使暂时不会有满意的结果，⽇后也⼀定会得到国⺠的⽀持，这是值得尝试的。再说，如果⽤企业的钱培养政治新⼈，⽇后不仅可以压倒现有的政治势⼒，还可以⾃然形成与现有政党的区别。即使新的政党不能⻢上确⽴⾃⼰的政治哲学、路线和⽅向，我相信因其新鲜感，也⾜以获得国⺠的⽀持。”
郑会⻓简单地抛出⼀句：
“不⾏！得先看看其他党的候选⼈，在没有得到提名的⼈中间挑⼏个有希望的推出去，肯定有⼈能选上。”
当时我们的对话就是这样，我⻓篇⼤论⼀番，郑会⻓只是扔下⼀句反对的话。我能感觉到他的不满——“你要从政，还得跟着我，哪来那么多废话？”
仿佛⼀列隆隆开动的⽕⻋，我已⽆⼒让它掉转⽅向。
⻄归浦海边的决定
多次劝阻未果，作决定的⽇⼦却⼀天天临近了。
当时“现代”正在 1600 亿税⾦的巨⼤压⼒下苦苦挣扎，我每天忙着四处奔⾛。在这个时候，郑会⻓对我下达了“最后通牒”：12 ⽉底必须作出决定。他的意思是⽆论如何要我跟着他⼀起离开“现代”。
我必须认真思考这个问题了。
其实，在郑会⻓决定参政之前，我已经有了开创新事业的想法。从⼏年前开始，“现代”就为领导层准备好了“第⼆梯队”，⼤部分经营者都找到了⾃⼰的位置。我也意识到，是到了⾃⼰离开“现代”的时候了。
在开拓北⽅市场的这⼏年，我越来越感觉到政治的重要性，也曾想过⾃⼰可以在这⽅⾯有所作为。谁知，我的新想法和郑会⻓的参政事件撞在了⼀起，这使我左右为难。
**最让我苦恼的是，**企业主和职业经理⼈之间存在着⼀种根深蒂固的、带有封建意识的观念——凡事都得盲⽬跟从企业主。**对此我⼀直不能苟同。我认为，**真正的职业经理⼈应当⽐企业主更具主⼈意识，⽽且⾸先应当成为“⾃⼰的主⼈”、“良⼼的主⼈”，以此才能成为“事业的主⼈”。如果企业主在企业内提出“三峡河坝⼯程让我们来做做看”，或者“⽤⺠间资本开发韩⽇海峡隧道”，作为⼀个职业经理⼈，我是不会提出异议的。不管指令有多么不切实际，只要企业主不动摇，我就会全⼒以赴，这是企业经营者应有的姿态，我也⼀直是这么做的，现代公司这些年的成果就是最好的证明。
在第13届国会议员选举时，也曾有过参加国会议员竞选的说法，我⾃⼰也同意过这件事，但那时恰逢“现代”卷⼊复杂的劳务纠纷。⼀天早上，郑会⻓对我说：
“李会⻓，这是我对你的最后⼀次请求。请留在蔚⼭，解决⼀下公司和职员间的纠纷问题。”就在那次，我被任命为劳务纠纷的源头——现代发动机⼯业公司的会⻓。公司处于危机，我只好把个⼈计划暂搁⼀边，全⼒投⼊⼯作。
**但是，政治和企业是两码事，这不单纯是可能与否的问题，还需要有共同的价值观。**政治需要哲学，需要有历史眼光，需要有对国家发展的总体⽬标和明确⽅向。如果没有政治哲学与⽬标，单纯出于道义去参政，⽆论对我、对郑会⻓，乃⾄整个社会都没有益处。
**如果郑周永不是作为韩国最⼤的财阀，⽽是作为⼀个普通⼈作出参政宣⾔，我的反应会怎样呢?年轻时代的郑周永富有促进⼒、判断⼒和开拓精神，为⼈谦虚、简朴，我对他⼗分崇敬。但是，**1979 年三星集团的《中央⽇报》与现代集团之间的“极端对⽴”令我⾄今难忘。被财阀控制的媒体对其他企业的影响是不可估量的。如今，“现代”如果插⼿政治⽽获得权⼒，对企业的负⾯影响可想⽽知。这就是我不能和郑会⻓合作的⼀个重要原因。
1991年年末，我带着烦恼，和家⼈⼀起到济州岛度假。
这是我成家以来，第⼀次和妻⼉⼀起外出旅⾏。妻⼦和四个孩⼦都很有兴致，⽽我却怎么也融⼊不了这温馨的氛围。
明天，新的⼀年就要开始了；⽽我却在⼈⽣最⼤的⼀个⼗字路⼝怅然徘徊。再过⼀天我就50岁了，正是“知天命”的年纪。我望着⻄归浦的⼤海陷⼊了沉思。
我在“现代”⼯作了27年。20多岁当理事，30多岁当社⻓，40多岁当会⻓，⼈们称我为“⼯薪族的神话”。在旁观者看来，此类“神话”不过谈资⼀种；⽽对于⾝处其中的我来说，突破层层危机、重重挑战是何等残酷的现实。在“拦路虎”出现的时候，我总是毅然迎上前去，⽽不是退缩，或许这就是⼈们把我称作“⼯薪族的神话”的原因。
冬天，南边的⼤海总是那么宽⼴，⽔平线⼀眼望不到边。⼤海的⽆限宽⼴似乎预⽰着⽆限的未来……
第⼆天，1992年1**⽉1⽇的清晨，我⼜独⾃漫步在海边。**
23年的艰难成⻓，27年的奋⼒拼搏，50年仿佛⼀晃⽽过。在**“现代”，我没有任何遗憾。我拼命⼯作，⼯作⼏乎成了我⽣活的全部。从⾚道密林到热带沙漠，再到万⾥冰封的⻄伯利亚，我⼏乎⾛遍了世界。“现代”从⼀个⽆名中⼩企业成⻓为⼤型企业，直⾄跨国企业，我⼀直位居其核⼼；我们国家从⼈均GDP100美元增⻓到8000美元，我也贡献了⾃⼰的⼀份⼒量。当公司与国家以史⽆前例的速度发展时，我能在其中发挥核⼼作⽤，这已经让我感激不尽……**
不知什么时候，妻⼦从后⾯追了上来，她了解我的苦恼。
我突然想起1977年接到社⻓任命时的情景。当时，35岁的我正为⾃⼰是否应该接受这⼀任命、是否有能⼒做好社⻓⽽苦恼。那时，我和妻⼦第⼀次回到了故乡。望着迎⽇湾碧蓝的⼤海，我振作起了精神：“不能逃避命运，不能成为⽆所作为的社⻓！”
15年后的今天，我如实难堪地对妻⼦说了**“我50岁新年的问候”。我告诉她，我需要好好想想⾃⼰和“现代”的关系，在离开⻄归浦之前必须作出抉择。妻⼦轻声对我说：“你就按⾃⼰的想法去做吧。我们相信你的决定是对的，我们会跟随你。”**
我离开了⻄归浦晨雾中的⼤海。
我相信，没有我，“现代”依然会⾛得很好。
新的航程
“离开‘现代’后为什么去了执政党？”
以前经常有⼈这样问我。这个问题恐怕三⾔两语难以说清。
1992年1⽉在⻄归浦作出离开**“现代”的决定时，我原本打算花⼀两年时间去国外学习。从70年代后期开始，每次出国我都强烈感受到，在⼀些国家，政治的概念不再是单纯的统治，⽽是在向“国家经营”转变。在这⼀点上，新加坡和⻢来⻄亚尤为突出。实⾏地⽅⾃治的发达国家，如美国、⽇本也是如此。早在20**年前，⼀些国家就已经将地⽅分权的经营意识付诸实践了。
统治与经营确实存在着很⼤差异。在统治的概念下，掌握权⼒者以国家主⼈⾃居，公仆之说不过是⼀句⼝号。在统治政治之下，统治者总是⾼踞国⺠之上。但是，导⼊经营概念的政治则有所不同，“经营者”会有意识地为国家或⾃治地区谋利益，并将利益回馈于国⺠。
因此我打算出国学习这种先进的政治理念，但突然有⼀天，执政党的某位⼈⼠找到我，邀请我竞选⺠⾃党地区议员。当时我是这样答复他的：
“我现在还不想介⼊政治。竞选地区议员的话难免会和郑会⻓的政党唱对台戏，这会让双⽅都很尴尬，不是明智之举。”
可是没过多久，⼀天早上六点多钟，当时的党代表部门给我打来电话，约我⻅⾯。
“李会⻓，如果您觉得竞选地区议员有所难堪的话，您就来我们全国区吧。李会⻓是经营家，要做个保持本⾊的议员，来我们全国区是最合适不过的。我们党在全国区还没有⼀个专职经营⼈⼠，我们需要李会⻓。”
1992年2⽉初，我开始考虑究竟是离开⼀两年，还是继续运⽤我的企业经验投⾝政治。不管做什么，我的本⾊不会变。我想，在政府中也可以发挥⾃⼰的作⽤。要奉献于社会，必须创造事业；⽽要做好事业，应该参与政府，⽽不是那些党派。
在我们的社会中，最先接触并适应国际化的⼈是企业家。他们虽然信奉政治就是统治，但也坚信⾃⼰能在其中发挥⼀定作⽤。在20世纪90年代初，韩国企业已经有能⼒和世界⼀流企业并肩竞争，但在政治上却依然像是井底之蛙，只为权⼒⽽争⽃。这种空洞的使命感，必须⽤我的经验和能⼒予以补充，这就是我选择这条路的理由。
1992年3⽉，我当选为当时的执政党**——**⺠⾃党全国区国会议员，向着新的⽬的地出发了。
第六章⾸尔 CEO
新市厅计划?决断⼒
2002年6⽉13⽇，我当选为第32届⾸尔市市⻓。
竞选之路充满坎坷，在初期诸多不利的逆境中，我们的竞选团队也曾弥漫悲观的⽓氛，但最终我们取得了胜利。我成为了⼀个拥有1000万“股东”和4.5万名“职员”的庞⼤“企业”的CEO**。**
有⼈曾问我，作为⼀个功成名就的“神话⼈物”，为什么还要冒失败的⻛险，竞选市⻓？的确，如果说为钱，我挣的钱已经⾜够多了；从⼀个低层⼯薪族奋⽃为⼀家⼤企业的会⻓，我也已经得到了名誉。但是，我还有⼀个梦想，⼀个创建世界⼀流城市的梦想。
“在市政中引⼊企业经营意识，让⾸尔成为能和世界⼀流城市⻬头并进的城市。”
**——**这就是我给⾃⼰定的⽬标。
就任市⻓后，我经常被问到⼀个问题：
“市⻓和企业CEO，哪⼀个更难做？”
我总是半开玩笑地回答说：
“企业CEO想的是怎样挣钱，⽽市⻓想的是怎样花钱，所以市⻓更容易⼀些。”
其实，从作⽤上来说，我认为企业CEO和城市CEO没有太⼤差别，只不过前者⽴⾜于企业利益，⽽后者考虑的是公众利益。从能⼒上说，城市CEO也和企业CEO**⼀样，需要良好的判断⼒。新的项⽬有没有实施的必要？能够胜任新部门的⼈选是谁？技术开发是和A企业合作，还是和B企业合作？在⼯作中，你需要经常作出这样的决断，⽽有时，作决断⽐⼈们想象的要困难得多，尤其当你的决定遭到智囊团甚⾄公众的反对时。你应该妥协放弃，还是坚决促进？如果坚决促进，⼜该如何克服重重阻⼒？**
我在担任⾸尔市⻓期间，也遇到过许多类似的事情，⼀个典型的例⼦就是建造新市政⼤厅计划。
在当时，市⺠们确实感受到公务员的服务意识有所增强，但对于公务员的好感并没有太⼤提升。如果我上任不久便宣布建造新的市政⼤厅，很可能会受到舆论的批评——
“有那么多事情要做，他们却先想着给⾃⼰盖房⼦！”
事实上，考虑到旧市厅的空间饱和问题，前⼏任市⻓也制定过建造新市厅的计划，但每次都因舆论压⼒⽽不了了之。另⼀个重要原因是，市政⼤厅所在的太平路1街位于⾸尔的中⼼地带，这本⾝就具有重
要的象征意义。以前曾经提出过整体搬迁市厅⼤楼的计划，备选的新址有瑞草洞、汝矣岛、圣⽔洞、⻰⼭等等。但是，搬离太平路意味着放弃核⼼位置的象征意义；⽽勉强维持下去⼜难以承受空间压⼒，影响⼯作效率。这样的困境已经持续了⼏⼗年。
在我刚上任的时候，也对修建新市厅计划持否定意⻅。但是随着各项⼯作的展开，我的想法改变了。由于旧市厅⽆法容纳所有的政府部门，许多部门分散在其他地⽅。公务员们为了参加⼯作会议，在路上就要花费许多时间。在具体⼯作中，因为来回传接⽽降低效率的现象也⽐想象的要严重许多。因此，建造新市厅不仅是为公务员，也是为全体市⺠的利益着想。
“不需要推翻重来，就在原有资料的基础上，⽐较⼀下优缺点吧。”
我让有关负责⼈讨论⼀下可⾏性。
接下来的⼯作就是可⾏性评估、收集专家意⻅，并且召开听证会。最终结论是：就在现在的位置上建造新市厅。既然已经决定，我便指⽰说，务必在我的任期内完⼯。
举⾏开⼯仪式的⽇期很快确定了。有⼀天，⼏位幕僚突然对我说：
“恶意批评市⻓的⼈正挖空⼼思找您的⿇烦呢。如果现在举⾏开⼯仪式，他们肯定会批评说：市⻓是建设公司出⾝，⼀上来就⼤兴⼟⽊。所以，市⻓您只需要决定建造新市厅就可以了，开⼯仪式不如先推迟吧？”
“现在市⺠对官员的态度还是⽐较敌对的，举⾏开⼯仪式会加深他们的不满情绪。他们会认为，建造新市厅不过就是为了使官员们⾃⼰待得更舒服。这对市⻓会有负⾯影响。所以，开⼯仪式还是在任期结束后再举⾏吧。”
我知道，他们是真⼼为我着想，但我不能同意他们的想法，也不想改变决定。
“建造新市厅是早晚⼀定要做的事情，出发点就是为提⾼公务员的⼯作效率，从⻓远来看，就是为了更好地为市⺠提供⾏政服务。这也是历任市⻓想做、但因为种种原因不得不推迟的⼯作。我不想听到别⼈说，李明博市⻓只顾⾃⼰的⼈⽓，⽽不做实际的事情。”
建造新市厅计划既是对我决断⼒的考验，也需要我⽤解决困难的智慧加以促进。决断越是困难，就越不应该把注意⼒集中在周边舆论或政治性要素上，⽽是应该集中在问题本⾝，如此，决断可能会变得异常简单。在建造新市厅问题上，我真正应该考虑的只是项⽬本⾝的必要性和可⾏性。
复原清溪川?促进⼒
在富于挑战的事业中，促进⼒是⼀个领导者应当具备的重要能⼒。促进⼒不等同于领袖⽓质。事实上，有许多受尊敬的企业家或政治⼈⼠，虽然不具备领袖⽓质，却能很好地领导组织。⼤多数时候，与领袖⽓质相⽐，反⽽是灵活的思考⽅式更能促进事业的发展。所谓促进⼒，就是在事情遇到困难、障碍时，⽐在事情顺利进⾏时更加被重视的能⼒。
在我担任⾸尔市⻓期间，复原清溪川计划可以说是遇到障碍最多的项⽬之⼀。
清溪川古名“开川”，由发源于北岳⼭、仁旺⼭、南⼭的多条溪流汇合⽽成，⾃⻄向东流经⾸尔中⼼，注⼊汉江，全⻓10.92公⾥，流域⾯积50.96平⽅公⾥。1394年，朝鲜王朝定都⾸尔，清溪川成为划分⾸尔南北两部分不同城市形态的中轴线。
作为⼀条城市河流，清溪川⾃然⽽然地起到了城市下⽔道的作⽤；清溪川沿岸也成为⼈们举办正⽉⼗五灯节等传统⺠间活动的中⼼，形成了各种⺠间⽂化市场。然⽽，清溪川的⽔患也深深困扰着依河⽽居的市⺠们。在⾬季洪⽔泛滥时，房淹、桥塌、⼈溺事件时有发⽣。
真正意义上的清溪川治理⼯程开始于朝鲜王朝第三代国王太宗。经过清理、拓宽、筑坝等⼯程，河川形态基本形成。如果说太宗时期的开川⼯程是对主流的治理，那么到第四代国王世宗时则主要是对⽀流和细川进⾏治理，其⽬的就是防⽌洪⽔在市中⼼泛滥。也就是在世宗时期，清溪川的性质被正式定位为“⽣活河川”。它在⼏百年间发挥着清洗城市居⺠⽣活垃圾的功能，保证了整个城市的清洁。世宗之后，最热衷于开川治理的是朝鲜王朝第⼆⼗⼀代国王英祖，他于1760年和1773年两次进⾏⼤规模治理，拓宽河道，砌⽯护坡，裁弯取直。
在朝鲜王朝末期，许多卖掉了⽥地的农⺠涌⼊⾸尔，成为城市贫⺠。他们中的许多⼈就在清溪川边搭起了简易棚户。随着居住⼈⼝，尤其是贫穷⼈⼝的增加，清溪川沿岸的环境变得越来越差。在⽇本殖⺠统治时期，清溪川的居住⽣态发⽣了很⼤变化。朝鲜王朝时期中上阶层居住的川北地区逐渐成为社会底层⼈⼠的聚居区，原先相对落后的川南地区则变成了⼲净有序的⽇本⼈聚居区，由此形成的南富北穷局⾯⼀直持续到现在。
1945年光复、1950年战乱之后，⼜有⼤量难⺠和农村贫⺠涌向清溪川沿岸艰难度⽇。胡乱⽀起的破⽊棚歪歪斜斜绵延数⼗⾥，这⼀**“亚洲最贫穷国家”**的形象经常以图⽚的形式在世界各地流传。散发着臭⽓的⽣活污⽔和附近⼯⼚为美国军服染⾊的废⽔未经任何环保措施，直接流⼊了清溪川。这⼀切，都将清溪川这个名字变成了肮脏、贫穷、绝望的代名词。
在这样的背景下，韩国政府从20世纪50年代开始制定了填埋清溪川的计划。填埋⼯程正式开始于1958年，当时的总统朴正熙表现出了积极的促进意识。清溪川周边的⽊棚被拆除，代之以现代的商业建筑。污⽔横流的河⽔脱胎换⾻，变成了整洁的柏油⻢路。总⻓5.8公⾥、宽16**⽶的清溪⾼架桥于1967年8⽉15⽇开⼯，1971年8⽉15⽇正式竣⼯，成为横贯⾸尔东⻄的交通主⼲道，⽇均交通流量达到16万以上。由于交通便利，位于市中⼼的清溪川⼀带很快成为以电⼦、机械⼯具、印刷和服装业为主的城市⼯业及服务业中⼼。**
然⽽，⾼架桥的修建也带来了许多问题，⽐如桥上的噪⾳、汽⻋尾⽓、扬起的灰尘对周边地区产⽣的严重污染。另外，⾼架桥巨⼤的体量也破坏了⾸尔传统的街道结构，切断了城市中⼼区内部的联系。随着时间的推移，清溪川周边逐渐变成了声名狼藉的嘈杂地区。到20世纪末，⼈们开始重新审视这个承载着⾸尔⼏百年历史的中⼼区域。但是，即便有重新开发的愿望，⼀想到天⽂数字的补偿费和令⼈头痛的交通混乱，就没有⼈敢碰这个“烫⼿的⼭芋”了。
“拆除清溪川⾼架桥和覆盖道路，两边建成双⻋道，同时恢复清溪川⽔流不断的⾃然河流原貌。”
这就是我⽤了三年时间进⾏具体探索的清溪川复原构想！
最初，当我接过这个“烫⼿的⼭芋”、主张复原清溪川的时候，⼈们称之为“梦想计划”。对于它的可能性，⼏乎⽆⼈认同，认为不可能的理由竟有数百种之多。尽管如此，我始终没有放弃。我的信念⾮常单纯，我相信这是“⾮做不可的事”，当然还有“做了再说”的热情和意志。
复原清溪川⼯程最⼤的阻⼒来⾃路边摊贩。⾸尔市路边摊贩最多的地⽅就是清溪川，⼤约有⼀千多家商贩在这⾥做⽣意，哪怕有⼀个⼈⾃焚或发⽣事故，对我来说都是难以想象的噩梦。
商⼈们是以租赁别⼈的店⾯，或使⽤⾃⼰的店⾯但需缴税的⽅式做⽣意；⽽路边摊贩却是⾮法占⽤市内道路做⽣意，⽽且还不缴税，这是⾮常明显的⾮法⾏为。但尽管如此，依法强制取缔的做法也不可⾏。虽然他们从事的是⾮法活动，但也攸关他们的⽣存权问题。
“引导他们⾃动撤离。”
只有⾃动撤离才是最理想的⽅法。如果采取强制⼿段，就不会产⽣实际效果，因为即使路边摊贩在政府公权⼒的整顿之下暂时消失，整顿过后还是会重新出现。撤离过程中的冲突也是⼀个⼤问题。如果路边摊贩们采取⾃杀等极端抗争⼿段，⽆论当初的出发点有多好，我们都会受到极⼤的打击。
**思考⼏天之后，我去了清溪川。**我想，如果亲⾃去看看或许能找到对策。
不知不觉间，汽⻋已经从清溪川1街驶过9街，⼜朝着东⼤门运动场⽅向驶去。
“啊！这⾥是东⼤门运动场啊！”
看到东⼤门运动场电⼦⼴告板的瞬间，我猛然拍了拍⼤腿。
东⼤门运动场由于设施陈旧，⼏年内将其改建为公园的计划已经制定好了。在改建公园之前，不是可以让路边摊贩临时使⽤吗？这虽然是迫不得已的办法，但⼀时也没有其他更好的⽅案了。
公务员们都有些半信半疑。他们觉得，虽然拉电⼒、埋⽔管不是什么难事，但东⼤门运动场迟早要改建为公园，到时候那些摊贩能顺利撤出吗？
“跟他们约好不就⾏了吗？”
利⽤东⼤门运动场的位置解决路边摊贩的问题，究竟是迫不得已之策，还是绝妙之策，取决于路边摊贩们⾃⼰的想法。如果他们遵守约定，这个问题或许就能顺利解决。
2003年7⽉1⽇，复原清溪川⼯程顺利举⾏了开⼯典礼，但是⼯程进展并不顺利。路边摊贩的⽰威活动进⼊⽩热化，每天都有警员在市中⼼执勤。⽰威渐渐演变成了情绪化的极端⾏为，有⼈⽤铁丝把⾃⼰捆绑后吊上⾼架桥，也有⼈躺在⼯程装备前⾯阻挠施⼯。
“虽然清溪川的路边摊贩加起来也不过⼀千多⼈，但是从全国各地赶来的四五千个路边摊贩却轮番上阵，举⾏⽰威。”
“你说什么？”
“贫⺠团体正联合起来，召集全国各地的路边摊贩参加⽰威活动，就连清溪川也已经有⼀半以上的路边摊贩参与了。”
建设企划局局⻓试图说服我，因为他已经和半数以上的路边摊贩约定好主动拆迁，现在最好的办法就是实施强制拆除。
据统计，⼀千名路边摊贩中有五百多⼈同意实施拆除，剩下的⼈当中还有⼀部分在静观政府的动向，对于是否拆除抱着犹豫不决的态度，剩下的⼀⼩部分⼈则坚决反对拆除。
由于开⼯典礼的顺利进⾏，路边摊贩内部⾯临着巨⼤的管制危机，⼤部分摊贩感觉到我们拆除的意志强烈，所以决定合作。这⼀来，路边摊贩代表显得更加恐慌了。他们与其他路边摊贩组织、贫⺠组织取得联系，⽰威活动反⽽进⼀步激化了。
路边摊贩组织的存在本⾝就是⾮法的，⽽且就算允许这样的组织成⽴，宗旨也应该是带领摊贩们好好做⽣意。如果只是进⾏⽆谓的抗争，这样的合理性就值得怀疑了。
“不能再劝说了吗？”
“百分之百不可能了！我认为再对他们进⾏说服教育⾮常困难，看来现在是实施强制拆除的最佳时机，不能再让市中⼼⼯程因为⽰威活动⽽处于瘫痪状态了。”
建设企划局局⻓⼀再强调，必须严厉整顿路边摊贩。
“D-day”⻢上确定了下来，但前三次都被迫延迟。核废弃场、劳动争议等问题闹得全国沸沸扬扬，⼏乎没有⼀天不是忙于维持治安。因为核废弃场问题，全国三分之⼀的警员都出动了。于是我们这边就没有警员⽀持了。
我决⼼已定，直接出⾯说服警员主管机关。
“市⻓，其他地⽅的情况我不太了解，可是在清溪川，不能动⽤警员整顿路边摊贩。”
“为什么不可以？”
“据说六个⼈有⾃焚倾向，压⼒太⼤了。”
真是进退不得啊！
“我相信路边摊贩⼯作⼩组的能⼒，如果继续劝说，就不会引发极端的对⽴事件。”
事实上，由于路边摊贩⼯作⼩组和路边摊贩代表⻓期以来的较量，彼此之间都已经了如指掌。从个⼈⾓度来说，他们之间的交情都还不错。当路边摊贩代表说要在奖忠坛公园摆宴时，我们的路边摊贩⼯作⼩组也决定提着酒前去赴宴。
路边摊贩代表很清楚我们的“D-day”是什么时候；我们的⼯作⼩组也对路边摊贩代表会采取什么样的⾏动了然于胸。虽然有发⽣激烈冲突的可能性，但是我们有信⼼将伤害减到最低。
2003年11⽉29⽇晚上⼗点多，我向清溪川出发。⼀周前，我们最后确定把**“D-day”定在30**⽇。这段时间以来，路边摊贩⼯作⼩组连夜动员市政府的所有⼒量，准备编成整顿⼩组，到29⽇⽩天已经基本完成准备⼯作。那些同意拆除、准备把摊位临时迁到东⼤门运动场内的路边摊贩，我们在他们的摊位上张贴了⻩⾊标签，以便在**“D-day”**直接管理。
此时已是深夜，我乘坐的汽⻋缓缓⾏驶在空旷的街道上。前⼏天从三⼀公寓⾥搬出来的废旧家具和垃圾堆在道路两旁。到处都在焚烧废弃轮胎，⿊烟在夜⾊中弥漫开来。我看⻅了汽油和煤⽓罐，还有⼈拎着铁管从我的⻋旁⾛过……
第⼆天凌晨五点，我再次赶往现场。路边摊贩们喝了⼀夜的酒，试图缓解紧张的情绪。现在，他们已经累了或喝醉了，⼀个个东倒⻄歪。
从前天晚上开始，建设企划局局⻓就在清溪6街和7街之间的⼤厦楼顶设⽴了指挥部。警员负责⼈和局⻓讨论之后，准备亲临⼀线指挥拆除。
当时，我就坐在离他们很近的地⽅，但是谁也不知道我在哪⾥。这⾥虽然不是局⻓所在的⼤厦楼顶，但也能清楚地看到现场发⽣的⼀切。
上午七点左右，原本打算正式实施管制，但⼜刻意延迟了。因为这些路边摊贩整夜喝酒壮胆，正处于极端兴奋的状态，如果现在刺激他们，恐怕会出事。
“我们谈谈吧！”
路边摊贩们已经在等待中失去了耐⼼，要求和我们谈判。我们的谈判代表只⾝朝路边摊贩代表那边⾛去。双⽅都希望对⽅做出让步，于是谈判陷⼊了僵局。我们表⽰，如果他们主动拆除，就当做什么事也没有发⽣，还让他们按计划搬进东⼤门运动场，可是他们不能接受这个条件。我⽅的谈判代表往回⾛的时候，双⽅阵营都笼罩在紧张的⽓氛之中。
⼗点三⼗分，局⻓⼀声令下，50个拆迁队同时进⼊现场。路边摊贩们惊惶失措，左冲右窜。为了震慑警员，他们把四处堆放的废旧家具和废弃轮胎都点着了。可是，突然间⻛向⼀转，有毒⽓体开始朝着⽰威队伍的⽅向吹去。结果，所有的路边摊贩都吓得四处逃散。相反的，由铲⻋、警员和公务员组成的拆迁队迅速掌控了局⾯，开始实施拆除。公务员们在旁边⽤相机拍照，铲⻋把摊位铲起来装进拖⻋。下
⼀步⼯作紧随其后，贴有⻩⾊标签的摊位被送往东⼤门运动场，没有贴⻩⾊标签的摊位被送到兰芝岛公园保管。
由于路边摊贩点燃了废弃轮胎和废旧家具，市中⼼整天都被⿊烟笼罩。因为烟雾和⽓味的影响，拆迁⼯作⼀直到晚上七点才结束。
“万幸的是双⽅都没有⼤损失。路边摊贩们也⽆⼼继续下去，早早散去了。”
七点左右，我接到局⻓的报告，说没有出现事故，这才放下⼼来。虽然有⼈和警员展开搏⽃，⼏名警员受伤，但都是轻伤。我⼀直担⼼有⼈⾃杀或⾃焚，幸好并没有发⽣。
天⾊暗了下来，⾏动终于结束。不只是那些路边摊贩，我们的公务员们也整整熬了两天两夜。我和⼯作⼈员⼀起去吃晚饭，虽然饿了⼀整天，却⼀点都吃不下。
**到了夜⾥，⻛刮得更凶了。**想到那些犹如残兵败将般踉跄回家的路边摊贩，我的⼼情怎么也⽆法平静。他们赖以为⽣的货摊被送到了保管所，前途渺茫，这个夜晚对他们来说⼀定格外凄冷。那些主动拆迁的商贩，回家休息⼏天，到东⼤门运动场取回托管的摊位，⼜可以重新开始做⽣意了。设在东⼤门运动场的⻛物市场，可以说就是为⾸尔市的路边摊贩⽽设⽴的。
“如果摊位被送到兰芝岛的路边摊贩也想去东⼤门运动场，那就让他们去吧。不过要缴纳罚款，如果把他们和那些主动拆迁的商贩同等对待，未免有失公平。主动拆迁的商贩往市场⾥搬的时候，先不要让兰芝岛的商贩进去。等前⼀批选好位置之后，再让后⼀批进去，这样会好⼀些。”
“他们会主动进去吗？”
负责的官员对这样的想法半信半疑。不过我想，⽤不了多久，他们会妥协的。
东⼤门运动场刚刚开张⼀周，就已经颇有名⽓了。电视台对于市场的发展前景做了介绍，⼈们纷纷赶来购物。市场⾥的商家们既不⽤担⼼受管制，销售量⼜与⽇俱增，⼼⾥当然⾮常⾼兴。随即，那些顽强抵抗的摊贩也要求搬进市场，我同意让他们晚两个⽉再搬进去。
即使在⽣意不好的严冬季节，东⼤门运动场的⻛物市场也是⼈头攒动，熙熙攘攘。
⾸尔林?共享时代精神
什么样的前景能够燃起⼈们的热情、吸引更多⼈为之奋⽃？我认为很重要的⼀点是，这个前景必须符合时代要求。
在圣⽔洞建设“⾸尔林”就是反映时代要求的⼀个范例。开发圣⽔洞原先只是⼀个⼤规模开发计划的⼦项⽬。之前讨论的开发计划是以建造新市厅为主，辅以⽂化观光区、唐⼈街等项⽬。
我就任市⻓后，对这⼀问题重新进⾏了思考。
“作为⼤规模商业区来开发，这符合未来发展趋势吗？”
这样的疑问⼀直在我脑海中盘旋。⾸尔要成为世界⼀流城市，关键的⼀点是构建⽂化基础设施，使其深⼊市⺠⽣活的各个⾓落。⼀味地开发商业区并不是明智之举。
于是，我们取消了原先的开发计划，新的构思是建造⼀座⽣态公园——“⾸尔林”。当然，持反对意⻅的⼈也不少。
“如果按原计划进⾏，圣⽔洞⼀带就能作为商业⽤地，最少能确保5兆韩元的销售。您真的要更改计划吗？”
虽然我坚信⾃⼰的决定没有错，但听到这样的提问，我还是有些动摇了。5兆韩元不是⼀笔⼩数⽬。我决定再次回到原点，重新思考。
“圣⽔洞开发究竟应该往哪个⽅向⾛呢？”
没有两全其美的选择。
“是选择经济价值，还是环境价值？”
⼈的⼀⽣总是要不断⾯对这样的艰难抉择。
最终，我还是决定在圣⽔洞⼀带建造有益于城市环境的⽣态公园。
“⾸尔要成为世界⼀流城市，不能只停留在功能和效率⽅⾯的成就，更要开创具有⾸尔特⾊的⽂化环境。为此，我们不能急功近利地进⾏商业开发，⽽是应该构建亲环境的、符合⽣态的、⽂化性的基础设施。”
我向公务员们强调了建造⽣态公园的理由。根据统计，2004年⾸尔的⼈均公共绿地⾯积只有1.5坪，这个数字远远低于东京、伦敦、新加坡、巴黎、纽约等世界⼀流城市。
站在地区居⺠的⽴场上，虽然短期内在经济上或许有所损失，但从⻓远来看，这绝对是⼀个提⾼市⺠⽣活质量的机遇。圣⽔洞所在的⾸尔东北部属于⽣活质量较低的地区，⽣态公园建成后地区⾯貌将有很⼤改善，其受惠者就是当地居⺠。
**“建设⾸尔林计划”**确定之后，便进⼊了具体实施阶段。
“⽤什么⽅法可以把⾸尔林和其他公园区别开来呢？”
这是实施⼯作⼀开始就⾯临的问题。我和相关专家、负责⼈⼀起，对“⾸尔林”的形象定位进⾏了反复商议。
“树⽊郁郁葱葱，富有⽣机。荷花池内流⽔潺潺，四周环绕着开阔的草地。市⺠们可以和家⼈、朋友尽情嬉戏玩耍。”
这样的构想在众多提案中脱颖⽽出。其特别之处在于以建造⾃然⽣态林为主，不需要添置其他设施。在当时，韩国⼈所理解的休息场所⼤多就是以设施为主，在热闹的地⽅乘坐游乐设备，狼吞虎咽地吃些东⻄，然后再忙着排队、等待下⼀次游玩机会。现在，我们必须转变市⺠们对公园的单⼀认识。“⾸尔林”不是吃喝玩乐的游乐场，⽽是让⾝体得以舒缓、让⼼灵归于平和的⾃然⽣态公园。
从策划阶段开始，我们就公开向市⺠征集公园名称和设计图，这样做也是为了吸引市⺠⼴泛参与，形成⼀股庆典般的热潮。
但是，在具体实施过程中，需要解决的问题堆积如⼭。⾸先是圣⽔洞地区的旧货商铺和混凝⼟⼯⼚的补偿问题，还有商业开发计划取消后，周边居⺠的反对声。
建设过程中也遇到了⼀些困难。规划中的⼟地被横纵向道路分成了四个部分，其中⼀个部分之前⼀直处于荒废状态。为了尽可能缩短⼯期，早⽇把“⾸尔林”交给市⺠，时间压⼒也很⼤。当务之急是组织⼀⽀精⼲的管理队伍。我任命了“⾸尔林”项⽬促进⼯作负责⼈，迅速组建了⼀⽀特别促进⼩组。这⽀队伍就是后来负责⾸尔市绿地政策的
城市绿化局的前⾝。我随时确认促进⼩组的⼯作进程，也要求他们随时汇报⼯程进展。渐渐地，⼀切⼯作都开始有条不紊地⾛上了正轨。
对于补偿问题，负责⼈直接与旧货商铺、混凝⼟⼚商进⾏⼀对⼀说服，最终圆满解决了问题。但是，在协商解决居⺠补偿问题时，却遇到了棘⼿的对抗。
“这个公园不是为市政府和市⻓建造的，⽽是为改善全体⾸尔市⺠的⽣活环境⽽开发的，不是吗？”
每到那时，我们都⽤明确的主张说服反对者。
“各位居⺠，请⼤家好好想⼀想。这⼀带以后将成为⾸尔东北部唯⼀的公园地区。到时候此地的房价⾃然会上涨，谁也挡不住。”
有关负责⼈在听证会上对反对者说了这么⼀番话。事实也的确如此，如果周边环境有所改善，房价上升是⾃然⽽然的事情。
由于整个公园被分为四个部分，让市⺠穿越⻋⾏道有可能引发事故，因此我们决定造⼀座⼈⾏天桥，⼀切设计以便⺠为第⼀准则。另外，我们利⽤空间分隔的条件，选择了两家公司同时进⾏施⼯，⼯期也因此得以缩短。
随着“⾸尔林”的诞⽣，从光华门，经过清溪川、中浪川，直到圣⽔洞的绿⾊⽹络铺展了开来。
“⾸尔林”的成功可以归结为许多因素，但我认为，其中最⼤的成功因素在于反映了时代发展的⽅向。如果忽视了时代要求，既不能取得⻓期效果，也不能说服组织成员和当地市⺠。让“顾客”和“搭档”共享时代精神，这是事业取得⻓⾜发展的重要条件。
创造⾸尔⽂化?摆脱固有观念
**“创造⾸尔⽂化”是⺠选三期的市政⽬标之⼀。“创造⾸尔⽂化”具有重要意义，因为最终“让⼈们享受幸福⽣活”**的，正是⽂化。
在现实⽣活中，“⽂化”是⼀个⼴泛运⽤的概念，⼏乎在所有领域都有所谓⽂化的概念，例如经营⽂化、政治⽂化、⽣活⽂化、组织⽂化、酒桌⽂化等等。“创造⾸尔⽂化”也可以以⼴泛和⻓期⽬标的意义来解释。也就是说，“创造⾸尔⽂化”不是⼀朝⼀⼣就能完成的短期⼯程或事业，它是需要我们投⼊⼤量时间与精⼒，⼀⼩步、⼀⼩步扎扎实实⾛下去的宏⼤⽬标。
⾸尔交响乐团以独⽴法⼈形式成⽴，由世界著名指挥家郑明勋执棒。这也是⽴⾜⻓远、构建⾸尔城市⽂化基础设施的⼀⼤举措。
交响乐团是衡量⼀个城市⽂化⽔平的重要尺度，纽约、柏林等城市的世界级交响乐团都为提⾼其城市⽂化⽔平作出了杰出贡献。相⽐之下，⾸尔的交响乐团⼀直处于较低⽔平，市⺠的关注度也不⾼。我强烈感觉到，⾸尔作为⼀个有影响⼒的城市，需要⼀个具有世界级⽔平的交响乐团！
“希望能在我有⽣之年，帮助韩国的管弦乐发展到世界⼀流⽔平。”
郑明勋曾经这样对我说，这也让我产⽣了深深的共鸣。
“把⾸尔的交响乐团提升到世界级⽔平，需要时间，也需要政府⻓期、不懈的⽀持。但是我相信，到新⾳乐会⼤厅落成的2009年，⾸尔交响乐团的⽔平会得到⼀定程度的提⾼。”
在⾸尔交响乐团成⽴纪念⾳乐会上，郑明勋发表了如上就职感⾔。
打造世界⼀流交响乐团需要具备三个要素：第⼀是优秀的指挥家；第⼆是团员的整体演奏⽔平很⾼；第三是要有持续不懈的⽀援。郑明勋的上任具备了第⼀个要素；通过考试选拔团员、改善待遇，这是具备第⼆个要素的基础；剩下的第三个要素则是政府应当承担的责任。对于这⼀点，我⾃信地对郑明勋说：
“⼤家都在议论，⼀旦换了市⻓，对交响乐团的⽀援就会中断。我向你保证，即使我卸任了，我也会尽最⼤努⼒⽀持你们。”
通过紧握的双⼿，我们感受到了彼此的信任。
我承诺要为交响乐团专门建造⼀座⾳乐⼤厅，因为这是将交响乐事业推向世界⼀流⽔平的基⽯。但我并不认为，这是⼀个⼀蹴⽽就的⽬标。推动交响乐事业，需要全体市⺠持续的关注与热情。如何缩短交响乐与普通市⺠之间的距离，这是我们⾯对的⼀个重要课题。
在降低古典⾳乐的门槛⽅⾯，新的交响乐团起到了积极作⽤。满⾜市⺠的⽂化⽣活需求，提⾼普通⼤众的交响乐欣赏⽔平，这都是需要我们⽤具体⾏动去促进的。⾸尔⼴场⾳乐会和“⾳乐会送上门”活动就是颇具代表性的例⼦，它们记录下了⾸尔交响乐团的转变与进步。
2005年，我们计划在8⽉15⽇纪念光复60周年的这⼀天，在⾸尔⼴场举⾏⼀场交响⾳乐会。我的主张引起了⼀⽚反对声。
“举⾏露天古典⾳乐会？普通市⺠真的能接受⾼雅⾳乐吗？”
“我想这正是⼀个很好的机会，可以改变古典⾳乐只属于少数⼈的状况。”
“这么做可能会被误以为借机制造轰动效应，⽽且还有交通和噪⾳的问题，不⼀定能达到好的效果。”
“只要有⼀位市⺠通过这次活动接触到古典⾳乐，不就实现价值了吗？”
在做决定之前，我想听⼀听郑明勋的意⻅。
“太好了，我们可以利⽤这个机会，把遥远⽽陌⽣的古典⾳乐拉近到普通市⺠的⾝边。”
有了郑明勋的⽀持，我更有信⼼了。
事实上，市⺠们的反应⼤⼤超出我们的预期。在⽤3600⾯太极旗覆盖的⾸尔⼴场舞台上，纪念光复60周年的演出活动是那么令⼈感动。从牵着孙⼦的⼩⼿、参加过独⽴军的⽼爷爷，到年轻的恋⼈、新婚的夫妇，还有把欣赏演出看做学习机会的学⽣们，⾸尔⼴场的舞台成了男⼥⽼少欢庆的海洋。
听着交响乐团出⾊的演奏，看着沉醉于⾳乐的市⺠们，我的⼼中充满了感动。
“⽂化的⼒量如此强⼤，它可以在⼀瞬间，把⼈们的⼼凝聚在⼀起。”
最后⼀曲《韩国幻想曲》结束的时候，我充满感激地紧紧拥抱了指挥郑明勋。
“⾳乐会送上门”活动也以⾛近市⺠的⽅式，展现了⾸尔交响乐团不同以往的⻛貌。在中浪区、恩平区、九⽼区等地区，居⺠们很少有机会欣赏到古典⾳乐会。为此，交响乐团特意到这些地⽅进⾏免费的演出。
演出活动反响热烈，台下座⽆虚席，有⼈甚⾄站着看完了演出。因为有⼴⼤市⺠的⽀持，“⾳乐会送上门”活动今后还将继续进⾏下去。
“⾸尔市⺠对⾼雅⾳乐的欣赏⽔平和需求程度并不像⼀些⼈想象的那么低，以前他们只是没有机会接触，因⽽也没有机会享受。”
⾸尔⼴场⾳乐会和“⾳乐会送上门”活动的成功也给了我新的启⽰。
我⼀直强调 CEO 市⻓论和企业意识，这不只是因为我在现代建设担任过 15 年的 CEO，更因为我意识到，政府需要 CEO 型领导⼈。
2005年成功举办的釜⼭APEC⾸脑会议讨论了**“如何预防禽流感”的议题，这正是体现了国家把国⺠健康与幸福作为最⾼价值来追求的意义。从本质上说，这和为满⾜顾客需求⽽努⼒的CEO**姿态是⼀致的。
当然，不只是国家领导⼈，地⽅官员、⼤学校⻓、事务所所⻓都应具有CEO意识。再进⼀步说，⽣活在这个时代的所有⼈都应成为以CEO意识武装的CEO型⼈才，这是不可抗拒的时代趋势。
那么，CEO型⼈才究竟是指什么样的⼈呢？
是在困境中愈挫愈勇、发挥促进⼒、寻找突破⼝的⼈；是运⽤灵活变通的开放性思维、克服困难的⼈；还有，不追求抽象性⽬标、⽽是设⽴具有实现性⽬标的⼈。
“古典⾳乐会怎么能在露天环境下举⾏呢？”
“普通⼈会愿意去听古典⾳乐会吗？”
如果我们被这种固有观念所束缚，⾸尔⼴场⾳乐会的感动就不可能出现；将古典⾳乐视为遥不可及之物的⼈就迈不过那道门槛。
第七章挑战与⾰新
竞争⼒从哪⾥来？
上任⾸尔市⻓后，我努⼒在市政经营中导⼊企业意识，把我在企业经营中积累的知识和经验运⽤到市政⼯作中。那么，企业意识的核⼼是什么呢？我想把它定义为挑战精神——不安于现状、积极接受变化的精神；不轻易在困难⾯前低头、勇于挑战的精神。做到这⼀点不容易，但也绝⾮不可能。
我在⽣活、⼯作中遇到过许许多多的困难，但不管困难有多⼤，我都没有轻易放弃，总是拼尽全⼒去挑战、去奋⽃。也许这种精神是在⼩时候的困境中⾃然养成的。从那时起，我的价值观的核⼼就是遇到挫折绝不放弃。
当今世界正处于⼀个巨变的旋涡之中。在超越国界的全球化市场中，在⽇新⽉异的数字时代，企业和个⼈被迫投⼊在⽇益激烈的竞争中。从这个意义上说，挑战精神是获得⽣存的必备条件。
真正的挑战者应该领先于时代变化。以前，对时代变化最敏感的是企业。如今，公共机构为了适应时代发展也在努⼒尝试变化与突破，提⾼服务意识便是这种努⼒的⼀⽅⾯。
我曾经多次提到“国家经营”和“CEO型领导者”的说法。很多⼈觉得这种理念很陌⽣，冷嘲热讽者也不在少数。
“因为是企业CEO出⾝，就想把⾸尔当成⼀个企业来经营吗？”
事实上，这种理念并不是我⾸创的。国际上各个领域都在呼唤“CEO型领导者”的出现。随着冷战时代的结束，许多国家的领导者开始思考：“如何才能让国⺠⽣活得更好？”转变政治统治观念、为国⺠提供更积极服务的时代已经到来。
⼀个具有创造性的⼈会经常问⾃⼰：“我还能做些什么？”进取性⼼态很重要，但在努⼒过程中不能忽视对成果的评估。以成果为中⼼的思考⽅式可以让⼈更加冷静、更加贴近现实地考虑问题。⽐如说，有⼀个和你关系很好的组织成员，作为优秀的领导者，你应该把私⼈感情放在⼀边，优先考虑这个组织成员的成果价值。这种⽅式看上去有些冷酷，但对整个组织来说是有益的。为了争取最⼤成果，朝着⾃⼰和组织的潜⼒最⼤化的⽅向思考，只有这样的CEO**，才是真正具有挑战精神的领导者。**
那么，⼀个具有挑战精神的⼈就⼀定能成为杰出的领导者吗？
答案⾃然是否定的。
杰出的领导者不仅需要⾃⼰具备挑战精神，还应当把这种挑战精神传染给组织成员。当每⼀位成员都变成积极的挑战者时，这个组织才会拥有强⼤的竞争⼒。
竞争是使组织充满活⼒的⼀剂良⽅。没有竞争的组织会陷于惰性，越来越退步。在担任⾸尔市⻓期间，我⼗分注重部门间的合理竞争，希望各个部门、各个成员之间通过竞争深化企业意识。
有时候，某⼀个项⽬并不能特别清晰地划归某⼀个部门主管。遇到这种情况，我不会随便指派给某⼀个部门，⽽是等着哪个部门主动申请负责这个项⽬。这样慢慢地，从⼀开始的犹豫，到后来的积极争取 ， 部 门 之 间 ⾃ 然 形 成 了 竞 争 的 ⻛ ⽓ 。 设 ⽴ 国 际 会 议 事 务 局（Convention & Visitors Bureau）就是引⼊部门间竞争的⼀个例⼦。
国际会议事务局是以吸引具有影响⼒的国际会议为⽬标的组织，除了提供会议场所信息之外，还要为主办单位和与会⼈员提供必要的服务，促进会议活动顺利进⾏。
国际会议事业是⼀项新兴的服务产业，有利于提升城市形象，吸引更多游客和投资者。召开国际会议本⾝就能创造⾼附加值，国际会议参与者平均每⼈的消费额相当于普通游客的⼏倍。因此，世界各地的⼤城市都在想⽅设法吸引国际会议在本城市召开。
“⾸尔政府应当积极⽀持国际会议事业的发展。”
“为了推动国际会议事业，市政府应当⽀援⺠间企业。”
在我上任以前就有许多这样的意⻅，但市政府的态度⼀直⽐较消极，因为他们认为，⺠间企业在这⽅⾯已经做得很不错了。事实上，放眼世界，⽆论是⺠间企业主导，还是政府部门主导，绝⼤多数⼀流城市都设⽴了国际会议事务局，积极筹办国际会议。在韩国国内，釜⼭、⼤邱、济州岛等地⽅⾃治政府也在积极筹备国际会议事务局，各个国家、城市间的竞争⽇益激烈。在这样的情况下，⾸尔如果⼀味放⼿交给⺠间去运作是很难在竞争中取胜的。
我上任伊始，就新设⽴了新闻局下属的营销负责官。在我的理念中，管理城市和管理企业⼀样，都需要有积极的营销意识和科学的营销⼿段。
“我们⾸尔市是不是也应该设⽴⼀个国际会议事务局？”
有⼀天，国际会议相关团体通过营销负责官提出了这样⼀个⽅案。当时我⾃⼰也正在构想如何培养国际会议产业，因此欣然答应了。但是在后来的讨论会议上，没有⼀个部门站出来要求负责这⼀项⽬。严格地说，国际会议产业是属于产业局或⽂化观光局的职责范围，不知道是否因为之前⼀贯的消极态度，没有⼀个部门主动站出来。
第七章挑战与⾰新3
“从城市营销⾓度看，这是⼀个很好的机会，我们部门想试试看。”
⽑遂⾃荐的正是那位营销负责官。我赞许地对他说：
“发展国际会议产业是打造国际⼀流城市的基础，你们努⼒试⼀试吧。”
营销负责官随即开始了筹备⼯作，但进展得并不顺利。为了召开与清溪川相关的国际会议，他们需要产业局和⽂化观光局的协助。国际会议设施归产业局管辖，⽽⾷宿设施⼜归⽂化观光局管辖。掌握国际会议⽀援基⾦的也是产业局和⽂化观光局。另外，国际会议策划企业、旅游业界、酒店等相关部门的意⻅也很混乱，筹备⼯作遇到了层层阻⼒。
“由市政府和企业各出资50%，给参与的企业提成。配⽐资⾦（match-fund）⽅案也许会受到业界的欢迎。”
提出配⽐资⾦⽅案之后，这个项⽬重新有了朝⽓。在时机成熟时，我们给各个酒店代表发了邀请信，以便开展实质性的协商。出乎我们意料的是，协商会议当天来了两倍于我们邀请⼈数的企业代表。从那以后，国际会议筹备⼯作渐渐⾛上了正轨。虽然后来也有过⼏次曲折，但⾸尔国际会议事务局最终在 2005 年成⽴了。
设⽴国际会议事务局的计划顺利完成后，其他部门的想法也开始转变了。再有其他项⽬时，各个部门都开始表现出积极的姿态。试想，如果当初我安排⼀个态度消极的部门接⼿国际会议事务局项⽬，结果会怎样呢？
国际会议事务局成⽴后，⾸尔市承接国际会议的能⼒从世界第15位上升到了第10位。
在⾸尔“新城市”（NEW TOWN）开发事业中，相关专家的参与就起到了⾮常重要的作⽤。
新城市项⽬的⽬标是开发相对落后的⾸尔江北地区，缩⼩江南与江北的差距。⾸尔是⼀座历史悠久的城市，从朝鲜王朝太祖李成桂定都以来，经历了六百多年的沧桑。城市功能性⽼化、缺乏整体规划性是城市建设⾯临的⼀⼤难题。当然，这不是⾸尔独有的现象，世界上任何⼀座古⽼的城市都存在这样的问题，对旧城加以开发改造也经常引起⼤的争论。⾸尔要做的是再开发、再建筑，改善城市整体居住环境。
但是，以前的再开发、再建筑⼯程往往只注重当时的开发利益，缺乏对周边基础设施的整体考虑。虽然房⼦改良了、户数增加了，但是道路、管道、学校、公园等⽣活基础设施并没有跟上。⼈⼝虽然增加了，但如果周边设施没有改善，居⺠的⽣活质量反⽽会下降。
正因为这样的恶性循环，才出现了“江北地区开发了，房价却下降了”这样的奇怪现象。相反，江南地区因为新城的便利条件，公园、学校等周边配套设施的完善，房价⼀直持续上升。
江北和江南的差距越来越⼤，这成了⼀个亟待解决的社会问题。新城市开发项⽬正是基于这样的现状⽽提出的。具体的构想是以⼤型⽣活圈为单位，把再开发的地区捆绑为⼀体，由⾸尔公共部门⽀援道路、学校、公园等基础设施的建设。
如果说，政府官员和城市学者创造了“新城市”这样⼀个概念，那么，具体的勾画、实践⼯作还得靠相关的专家来掌握。因此，我们在新城市开发项⽬中导⼊了MA**（Master Architect）制度。**
MA⼩组由建筑、城市设计等领域拥有丰富经验和知识的专家组成。在新城市开发项⽬中，MA⼩组不是按照以前的平⾯开发计划，⽽是⽴⾜于⽴体开发，制定全⽅位的开发计划。
由于他们的参与，新城市开发项⽬最终确⽴了符合地区特性、注重环境持久性、以⼈性化为中⼼的开发理念。新城开发型、居住中⼼型、城市中⼼型等不同地区的不同定位也是由MA**⼩组运作的。**
除了城市开发项⽬之外，⾦融专家、通商专家等也在其他领域的⼯作中起到了积极作⽤。
但是，在强调外部专家的专业⽀持的同时，我们更加应该注重公务员组织⾃⾝的专家精神的培养。
“只有提⾼韩国公务员的整体竞争⼒，韩国才能改变。如果⾸尔市的公务员有了好的转变，整个韩国的公务员也会随之发⽣变化。”
这是我出任⾸尔市⻓后接受媒体采访时说的话。改变公务员⾯貌是我和市⺠的约定。
变化应该从最基本的⼀点⼀滴开始。与巨⼤的爱国⼼相⽐，加强⾃⼰领域内的专家精神更具实际意义。如果具备了专家精神，就会⾃然衍⽣出为市⺠服务的精神。⾸尔市的⼈才⾸先应该是满⾜这种要求的⼈。
我上任后很快着⼿从各个部门⾥选拔组⻓、科⻓、局⻓，派到国外去学习。
“李明博市⻓到底想⼲什么呀？”
或许⼤部分公务员都会有这样的疑问。新市⻓不召开研讨会，⽽是急急忙忙花那么多钱把公务员派到国外去，这是⾛的哪⼀招啊？
其实我的意图很简单，我就是想让他们亲眼看看世界先进城市的⾏政管理。
“公务员组织应该更具竞争⼒，所以要把企业意识体制化，要强化对市⺠的⾏政服务意识……”
与其听这样的唠叨，还不如让他们直接去体验，“百闻不如⼀⻅”。
出于这样的⽬的，建筑科⻓被派往城市建设最好的地⽅去学习；福利局⻓被派往福利体系最完善的地⽅去学习；环境科⻓、策划科⻓、⽂化局⻓也是⼀样。派往国外的公务员回来以后，⼜对所有公务员进⾏了三天培训。地点在⻰仁的三星集团研修院，从副市⻓到9级公务员⽆⼀例外全部参加。
培训的⽅式也和过去完全不同，不是单纯地让讲师在讲台上讲三天课，⽽是在⺠间机关制定系统性的⽇程，亲⾃体验、⾃我反省。培训前和培训后的变化也在专家的关注范围内。我们不要求有多么巨⼤的变化，相信只要有⼀点细微的改变，就能引起整个⾏动的变化。
成员的变化应该是⾄上⽽下的，部门领导者应该是变化的主体。
上任伊始我就传达过这样的信息：
“以前是官职越⾼，越不了解现场情况和⼯作进展。现在的⾸尔不需要这样的领导者。我希望主事、组⻓、科⻓不要再把下属起草的东⻄变换⼏个字后就向我报告。”
之所以如此强调，也是因为以前就出现过这样的情况。作为⼀个领导者，即使不能详细了解某个⽅案，也应该⼤体掌握⼯作的基本脉络。但以前的情况是如果不找直接负责⼈，连基本的统计数据都⽆法了解。
为了⾰除这种充满惰性的官僚主义，我要求在定期举⾏的室⻓、局⻓研讨会上，各个负责⼈要汇报各⾃部门的⼯作现状，其他⼈员可以提问，甚⾄提出反对意⻅，然后进⾏辩论。项⽬的策划重点、促进过程中的障碍、克服障碍的⽅案等都是讨论的对象。尤其在室⻓、局⻓以上级别官员参加的会议上，各个负责⼈⼀定要详细了解⾃⼰部门的⼯作。如果拿着职员们写好的材料去参加研讨，只会让⾃⼰出丑，在这⽅⾯是没有情⾯可讲的。
另外，通过这样的交流、辩论，各个部门之间也实现了⼀定程度的资源共享。⽂化局⻓也可能对城市计划局的⼯作提意⻅，交通局⻓也可以为⽂化局出谋划策。
我不认为靠⼏个专家就能改变整个组织。要想让组织强盛起来，就应该让所有成员都成为各⾃领域的专家。我上任后促进的培训活动就是为了培养这样的专家，从⽽提升整个组织的竞争⼒。
第⼋章改变⾸尔的六⼤经营战略
品牌—营销“⾸尔株式会社”
⽤太极旗覆盖市政厅
“每年10⽉3⽇开天节，我都把具有特殊意义的太极旗挂在欧洲唯⼀的李烈⼠纪念馆（Yi Jun Peace Museum）的正⾯……我只是⼀个普通的爱国者，但我每天早上都会在李烈⼠纪念馆升起太极旗。从1995年开馆以来，在过去的10年⾥，除了周⽇以外，我每天都把这⾯国旗升起在异国的古屋上，⼼⾥默默地、⼤声地喊着：‘⼤韩⺠国万岁！’”
这是2005年10**⽉，荷兰海⽛**“李烈⼠纪念馆”管理⼈李先⽣写给我的⼀封信。
2005年8⽉15⽇，⾸尔市为了纪念光复60周年，⽤3600⾯太极旗覆盖了市政厅本馆。当时使⽤的第⼀号太极旗就捐赠给了**“李烈⼠纪念馆”**。因此，李先⽣给我寄来了这封感谢信。
为纪念光复60周年，在市政厅举⾏太极旗装置活动就是以营销城市品牌为思路策划的。在全球化背景下，强化⼀个国家或⼀个城市的品牌概念⾮常重要。
“什么样的活动能激起市⺠们的⺠族⾃豪感呢？”
这是我们在活动策划阶段考虑的中⼼问题。光复60周年意义⾮凡。⼤韩⺠国经过建国、近代化、产业化、⺠主化，⼀直到现在接近发达国家的门槛，⾸都⾸尔在整个历程中⼀直起着领头作⽤。作为全国近代化和产业化的中⼼、1988年奥运会和2002年韩⽇世界杯的举办地，⾸尔在提升⼤韩⺠国的形象上⼀直站在最前沿，⾸尔市⺠也因此充满⾃豪感。但是最近⼏年，因为⾸都搬迁计划，这种⾃豪感和象征性渐渐减弱了。
在策划光复60周年庆典活动时，我们的⽬标就是想让⾸尔市⺠重新找到⾃豪感，提升⾸尔的城市品牌形象。
“是不是可以通过太极旗的形象，让市⺠们联想到2002年世界杯时⼤家聚集在市政厅前⾯的⼴场上呐喊助威的情景？”
从这个创意出发，最终诞⽣了⽤太极旗覆盖市政厅本馆的⽅案。
“市政厅⼤楼以及前⾯的⼴场对⾸尔市⺠来说具有浓厚的象征性。再说，市政厅⼤楼不是在⽇本侵略时期盖的吗？如果我们⽤太极旗覆盖整个本馆，然后在⼴场上演奏《韩国幻想曲》，⼀定会令市⺠们印象深刻，油然⽣出⼀种⾃豪感。”
⽅案确定了，接下来便是执⾏问题。怎么⽤太极旗覆盖市政厅本馆呢？⼀开始的想法是⽤⼀⾯巨⼤的太极旗，但执⾏起来有困难，因为市政厅⼤楼的形态和太极旗的⽐例不相符。还有⼈提议，在市政厅前⾯⽀⼀个⼤⽀架，然后把太极旗挂在⽀架上。这个⽅案也不理想。
“是不是想得太难了？为什么⼀定要⽤⼀⾯太极旗呢？我们可以在市政厅⼤楼上拉⼀些晾⾐绳那样的绳⼦，在上边挂很多太极旗，让⽆数太极旗随⻛飘扬起来，这不是很好吗？”
我在讨论会上提出⾃⼰的想法。以我的意⻅为基础，年轻的活动家们开始了具体布置。考虑到市政厅⼤楼的形态，最终决定使⽤⼀⾯⼤太极旗和3600**⾯⼩太极旗。**
⾸尔市纪念光复60周年活动引起了市⺠们的强烈反响。8⽉15⽇那⼀天，早早赶来的2万多市⺠把⾸尔⼴场围得⽔泄不通。在⾸尔⼴场上，世界著名指挥家郑明勋率领⾸尔交响乐团圆满完成了第⼀次演出。这次活动不仅在国内反应良好，⽇本NHK电视台等媒体也⼤张旗⿎地报道了⾸尔的太极旗和爱国歌活动。
活动结束后，我们把这3600**⾯⼩太极旗分发给了市⺠。原本是想免费送给市⺠的，但由于担⼼引起政治上的误解，最后决定采⽤邮寄的⽅式送给提出申请的市⺠，每件只收取1000韩元的邮寄费。从市⺠们的踊跃申请中，我们体会到了这次活动带给他们的深深感动。**
改“汉城”为“⾸尔”
⼈们常说现在是⼀个“品牌时代”，因为品牌价值是决定市场成败的关键要素。美国营销协会对“品牌”的定义是：意在识别⼀个或⼀群卖主的商品或服务，并将其与竞争对⼿的商品或服务区分开来的名称、术语、标识、象征、设计及其总和。
城市品牌的概念也是⼀样。象征⼀个城市的名称、环境、符号、⽂物、庆典、市⺠的亲切度等等所有这些因素合起来，就形成了这个城市的品牌形象。例如，巴黎的品牌就是城市⻛景、艺术氛围、⽂化传统与巴黎市⺠⽣活协调的整体形象。巴黎为了强化这样的品牌形象，运⽤了⽂化商品、城市象征等各种品牌战略。纽约、伦敦、罗⻢、新加坡等城市也在城市品牌营销⽅⾯下⾜了⼯夫。
“现在我们应该把⾸尔的城市形象、城市品牌、城市历史培养成我们的⽂化资本。”
这是我在2003年说过的⼀句话。这不是突发之想，⽽是从很早以前就有的想法。在担任⾸尔市⻓之前，我在企业做过很⻓时间的CEO**，有过多次访问世界⼀流城市的机会。在接触、了解这些城市的⾏政、交通、福利、⽂化的同时，我也感触到了各个城市在提升品牌形象⽅⾯的努⼒，由此我便想到，⾸尔也应当制定符合我们这个城市特性的品牌战略。**
起⼀个好的名字是品牌战略的⼀环，因为名字可以体现形象和价值。⺠选三期市政府设⽴的“城市绿化局”、“健康城市促进班”、“城市设计科”等部门，⼀看名字就知道⼯作内容和性质，还能给⼈⼀种亲切感。
“清溪⼴场”是在市⺠⼴泛参与的基础上最终确定的名字。我们在3700多位市⺠建议的名字中选择了最上⼝、最容易记住的**“清溪⼴场”**。征名活动拉近了市⺠与⼯程之间的距离，给⼈以⼀种更亲切、更贴近的感觉。
品牌名称战略中，最引⼈注⽬的就是变更城市的中国语标记。
2005年1⽉，我们宣布把我们这座城市的中⽂名称从**“汉城”改为“⾸尔”，取“⾸屈⼀指的城市”**之意。
其实，变更⾸尔的中⽂标记，这已经不是第⼀次了。公告处在10多年前就开始试⾏，但考虑到各⽅⾯因素，⼀直保留着“汉城”这个名字。
从现实⽣活考虑，“汉城”这个名字也⼤有更改的必要。有时候，中国⼈在⾸尔就会因为名字的关系遇到诸多不便，⽐如汉城（国⽴ Seoul)⼤学和汉城（私⽴汉城）⼤学就很容易混淆。站在提升城市品牌形象的⽴场上看，更改“汉城”这个名字也很有必要。但是，和 10 多年前⼀样，⽅案提出后就听到了担忧的声⾳。
“中央政府想做但没有做成，⾸尔以前经过多次讨论，最终也不得不作罢。现在⼜要提出这么做，能⾏吗？”
中⽂名称变更⼯作在⼀开始的⼏个⽉间只是从这个科推到那个科，从⾏政科，到国际合作科，到⽂化科，最后到了⽂物科。⽂物科
为此设⽴了由中国语教授、中国事务领域记者、当地中国⼈组成的咨询委员会。
“汉城这个名字是怎么来的？是过去给中国进贡的附属国⾸都的名字。从⼀定意义上来说，带有轻蔑的意思。现在我们的城市正在为跻⾝世界⼀流城市之林⽽努⼒，更改名字是⼀个时代性课题。”
我再次向咨询委员会强调更名的重要性。我没有催促尽快实⾏，⽽是希望充分收集意⻅。咨询委员会召开了研讨会，⼴泛收集市⺠们的意⻅，公开征集新的城市名称就⽤了⼀年多时间。征集活动是通过⽹络进⾏的，也有意征求了中国⼈的意⻅。在征集到的名称中，经过咨询委员会审核，最终选择了“⾸尔”。
2005年1⽉19⽇，我正式宣布把**“汉城”的中⽂名称改为“⾸尔”**，但⽴即遭到中央政府的反对。
“‘⾸尔**’这个词以前根本就没有，也违反了韩语的习惯。”**
“街道上的指⽰牌怎么办？把那些牌⼦都换掉得花多少时间？”
“这么做会不会刺激到中国？改名字可不是那么简单的事情！”
⽂化观光部、外交通商部最初都站在反对⽴场。⾸尔市已经发表了更名公告，因为中央政府的反对，⼀度⾯临加重混乱的危机。
市政厅的⽂物科⻓决定直接去⾯⻅政策室的负责⼈。
“如果说早晚要变更，现在是最好的时机。”
政策室的负责⼈表⽰了⽀持，但外交通商部还是以需要更换标记的预算和时间为理由提出反对。
“据我们掌握的情况来看，需要更换的标记并不是很多，从机场到市中⼼的机场路上只有10多个有中⽂标识的标牌，先更换这⼀部分，然后变更⼀部分交通地图就可以了。”
⽂物科⻓直接反驳了外交通商部的理论，在国务总理室与有关负责⼈进⾏协商后，最终获得了认可
第⼋章改变⾸尔的六⼤经营战略4
从确定新名称到获得中央政府同意，⼀共花费了⼤约两个⽉时间。2005年3**⽉初我去国外访问的时候，机场路上的中⽂标识还是**“汉城”；等我回来的时候，已经变成了“⾸尔”。⼀开始持反对意⻅的外交通商部也终于改变了想法，向中国递交了正式外交书函。
给予我们最多帮助的反⽽是⺠间领域的中国⼈。和中央政府⼀部分部门的担⼼不同，他们很快接受了这种变化，因为新的名称给予了他们更多⽅便。接下来就要看中国政府的⽴场了。
“中国⼈是讲究实⽤性的。如果⽤‘汉城’这个标记，不⽅便的反⽽是中国那边。改成‘⾸尔**’之后，韩国⼈和中国⼈的交流会更加⽅便，所以中国政府也⼀定会接受的。”**
“如果中国政府不接受，该怎么办？”
有关负责⼈表⽰了担⼼。
10⽉24⽇，中国政府对外宣布，中国将启⽤韩国⾸都汉城市的中⽂新译名**“⾸尔”。⽽在两个多⽉前，中国国家主席胡锦涛在发给卢武铉总统的8**⽉15⽇光复60周年贺函上就已经使⽤了**“⾸尔”**这个名称。
“⾸尔**”**不仅仅是⼀个单纯的名字，它将成为⼀个影响⼴泛的固有品牌。在顺利完成更名⼯作之后，⽂物科连续两个⽉拿到了成果奖⾦，他们完全有这个资格，因为他们完成了⼀项艰难⽽重要的任务。
城市品牌营销是⼀项全⽅位的⼯程，需要做的⼯作还有很多。每年五⽉举办的“⾸尔⽂化节”（Hi Seoul Festival）也是⼀项颇受关注的活动，我们的计划是把“⾸尔⽂化节”发展为像巴⻄的“桑巴庆典”、⽇本的“札幌⽂化节”、德国的“⼗⽉节”⼀样具有世界影响⼒的城市庆典。
⾸尔的品牌化⼯作仍在进⾏中，这和提⾼城市福利⽔平、发展⽂化传统、改善城市环境等⼯作有着不可分割的联系。要想让包装更加夺⽬，最重要的是要有厚实的内容。
21世纪的城市品牌价值，不仅在于功能和效率，还在于环境和⽂化。复原清溪川、构建⾸尔林、改善⼤众交通等⼀系列项⽬都是提升城市品牌价值的有效⼿段。
品牌价值⾼的城市，就是“⼈们乐于前往的城市、乐于⽣活的城市”。为了这样⼀个⽬标，⾸尔⼀直在前进。
可持续发展—开发与环境⼀举两得
从清溪川找到的城市竞争⼒
“有批评说，市⻓只看重眼前的开发和项⽬成果。您对此怎么看？”
在2006年的⼀次座谈会上，某学报社的总编辑提出了这样⼀个问题。
“说我只关⼼开发的⼈，我想他应该没有真正理解开发的概念。复原清溪川绝对不是⼀个单纯的开发项⽬，我们应该从复原环境的视⾓全⾯地看待它。”
我不能接受“只关⼼开发”的批评。如果对清溪川置之不理，若⼲年后会出现什么样的状况呢？
22万商⼈冒着被有毒⽓体侵害的危险，在清溪川附近谋⽣。清溪川的地下空间，⼏⼗年来阳光⽆法照射进去，变成了污⽔和恶臭充溢的巨⼤下⽔⼝。存在于市中⼼的这个脏乱地区给访问⾸尔的外国⼈留下了不好的印象。这⼀切都和**“建设世界⼀流城市”**的⽬标显得如此不协调。
经过彻底整治，如今的清溪川⼜是怎样⼀番⾯貌呢？
曾经只有⽼⿏和野猫的清溪川，现在有⻥⼉在游动了。⽔路开通后，鲤⻥最先来访，然后是巴鸭、红隼、斑嘴鸭……只在⼀级⽔质的⽔域边⽣活的珍贵客⼈——翠⻦也来了。复原不到⼀年，清溪川下游区就重新成为了候⻦的栖息地。
⽣活在清溪川周边的市⺠们的⽣活也在不知不觉中改变了。孩⼦们可以卷起裤腿，到清溪川⾥抓泥鳅了；妇⼥们可以提着篮⼦，到清溪川边采野菜了。到了夏天，⼈们还可以把脚泡在凉凉的河⽔⾥，三三五五聊聊家常。碧绿的河⽔流向钢筋⽔泥的丛林，召唤越来越多的⼈来到这⾥，暂时摆脱疲惫的⽣活，寻找⼼灵的闲暇。
灰⾊的城市中⼼诞⽣了⼈与⾃然和谐共存的环境。清溪川变成了都市⼈真正需要、由衷喜爱的休闲空间。
在外国⼈眼⾥，清溪川也成了名副其实的⾸尔名胜。事实上，在复原清溪川⼯程尚未完全竣⼯时，威尼斯建筑双年展就授予了我们“最佳执⾏奖”。各国专家对复原清溪川⼯程表⽰了极⼤关注，对这条流经 5.8 公⾥的城市河川毫不吝惜赞美之辞。
意⼤利的电视台、⼴播电台，英国 BBC 电视台等欧洲媒体都对我们的复原清溪川⼯程进⾏了⼤篇幅的报道。其实，他们最关⼼的就是⾸尔⼈在复原清溪川的过程中是如何兼顾开发与环境、使两者相辅相成的。
城市开发不是破坏环境，⽽是可以拯救环境。复原清溪川⼯程展⽰了开发与环境并存的可能性。
“开发和环境不冲突”
我就任市⻓后，⼀直被许多⼈称为“新开发论者”。这个称呼和“推⼟机”的外号⼀样，都是我不太能接受的评价。
有⼈批评说，我把整个⾸尔变成了⼀个施⼯⼯地，⽽且为了在任期内展⽰成果，⽆理地强⾏施⼯，由此引起了诸多副作⽤。
说实话，如果真是那样，我就不会把清溪川打造成现在的样⼦。也许把那⼀带全部填埋，建成⼤型的娱乐设施和商业设施，所谓的“成果展⽰”会更加辉煌吧。
我知道在批评者中，有⼈认为应该像保护⾃然环境⼀样，⽆条件地保护城市环境，杜绝⼀切⼈⼯开发。但是，我理解的“城市开发”和他们不太⼀样。所谓改善城市环境，应该⾸先考虑⽣活在城市⾥的⼈。因此，城市开发和圈起⼀⽚⼟地⽽建⽴国家公园是不⼀样的。
城市开发的⽬标应该是让市⺠的经济⽣活、⽂化⽣活、福利⽣活更加丰富、更加⼈性化。环境和开发⼀举两得是完全有可能的。
构建⾸尔林项⽬也是⼀个很能说明问题的例⼦。如果我⼀味注重开发项⽬的经济价值，⾸尔林就不会是现在这样有树⽊林阴、野兔奔跑的⽣态公园。
事实上，圣⽔洞⼀带很⻓时间以来⼀直被许多开发商所看好。⼴津区、圣⽔洞、东⼤门相连的⼀带是⾸尔市内相对落后的地区。以前的“中国城”、“商业区”、“棒球场”等⼤规模开发计划都是基于其开发前景、看好其经济价值⽽制定的。但是，我的视⾓有所不同。
“现在的开发⽅式应该和过去有所不同。⾸尔东北部地区之所以发展缓慢，最⼤的原因在于那⾥缺少亲环境性的基础设施。如果多建设⼀些亲环境性的基础设施，周边地区的居住环境就会有很⼤改善，⾃然开发也就变得可⾏了。”
为什么要在圣⽔洞构建⾸尔林？江南区有奥林匹克公园，江⻄北区有世界杯公园，江⻄南区有⽼鹰公园，但是东北区有什么呢？那⾥的环境基础设施特别薄弱。我们的想法就是先建设东北区的环境基础设施，然后再⾃然开发周边地区。
事实上，⾸尔市的环境基础设施依然有所不⾜。为了更好地改善市⺠⽣活，政府应该增加更多亲环境性的空间。只有这样才能更快跻⾝世界⼀流城市之林。
我曾经说过，要把⻰⼭美军基地⼀带改造成市⺠公园。这种想法⾄今没有改变。如果只考虑⻰⼭美军基地⼀带的经济价值，这⽚⼟地可谓⼨⼟⼨⾦。但与其经济价值相⽐，我更看重它的历史象征性。如果在这个地⽅建⼀座所有⼈共享的市⺠公园，将是多么有意义的事情。那应该是⼀座可与美国纽约中央公园相媲美的城市中⼼绿地公园。
这样的环境基础设施⼀定会提⾼⾸尔的知名度，加⼤对外国投资者的吸引⼒。因此，这样的开发项⽬不仅有助于拯救环境，也会在拯救经济⽅⾯起到很⼤的作⽤。
以前，⼈们习惯于把环境和开发看做两个对⽴的概念：为了保护环境就要阻⽌开发，开发的结果只可能是破坏环境。但现在，这种对⽴意识渐渐被抛弃了。开发和环境可以是相辅相成的概念。
1992年6⽉在巴⻄⾥约热内卢举⾏的联合国环境与发展⼤会通过了《21世纪议程》，提出**“可持续发展”的理念。所谓可持续发展的核⼼就是：“既满⾜当代⼈的需要，⼜不对后代⼈满⾜其需要的能⼒构成危害。”**
不可否认的是，在20世纪90年代之前，韩国的开发政策是有⼀定盲⽬性的；但在当时，我们也不可能过多考虑环境、⽂化等因素，这也许可以说是时代的局限性。
我也经历了那样的时代，⽽且不可否认的是，我也曾经是那种盲⽬开发⼯程的领头者。在当时，我们都不认为这有什么错，即使为了⽣活也应该多做开发，那是⼤多数国⺠达成的共识。
但是现在，我们⾝处的社会已经发⽣巨⼤的变化。以前的开发理念、开发⽅式就像以前的流⾏时装⼀样，已经不再符合这个时代的要求。现在是注重环境和⽂化的时代，城市开发应该寻找与之相符的新⽬标。如果⼀味、绝对地否定开发，就不会有“可持续发展”的概念。“可持续发展”是以开发为前提的。为了更好地保护、管理环境，也需要我们做⼀些翻新、修改⼯作。
不是⽣硬的⾮此即彼，⽽是两者兼顾、⼀举两得。只有相辅相成才是符合新时代要求的范例。
卸任⾸尔市⻓后，政绩卓著的李明博决定参加韩国总统选举。他⽤⼀年多时间，考察了欧洲的运河政策和科学城市、美国的⼤城市⾏政、迪拜的城市⾰命，努⼒寻找着⼤韩⺠国成⻓的动⼒。
在2007年5**⽉正式开始的⼤国家党党内预备竞选中，李明博和朴谨惠成为最具实⼒的候选⼈。8⽉20⽇，李明博最终赢得党内预选，正式成为⼤国家党第17届总统候选⼈。**
李明博领导才能的源泉，是在战胜极度贫困的过程中形成的⽩⼿起家的⽃志，是领导⼀个员⼯不⾜百名的中⼩企业成⻓为拥有超过16万员⼯的⼤型跨国企业的挑战精神，是在⾸尔公务员组织中注⼊经营意识、提⾼⾏政效率的⾰新精神。
与此相契合，韩国国⺠对李明博最⼤的期待是“振兴经济”。在总统竞选中，李明博提出了旨在加强市场竞争、实现经济增⻓的“747 发展计划”，即：韩国将实现 7％的年均经济增⻓率，10 年后⼈均收⼊达到 4 万美元，韩国将发展为世界第 7 ⼤经济体。其具体设想为：开凿连接⾸尔和釜⼭的“韩半岛⼤运河”，帮助建⽴以釜⼭、⼤邱、光州、⼤⽥为中⼼的⼴域经济圈，实现地区均衡发展；削减福利服务⾏业的⼯作岗位，转⽽向各界⼈⼠提供创业基⾦；减少⼤企业的营业税和经营限制，推动国营银⾏私有化；稳定中产阶级数量，建⽴“温暖的市场经济”；允许⼤学实⾏⾃主招⽣，要求政府负担贫困家庭的教育费⽤；在全国范围内建⽴国际科学与商业城市，通过提升设计与创新能⼒，增加制造业的竞争⼒等。
2007 年 12 ⽉ 19 ⽇，第 17 届韩国总统选举结果最终揭晓：总投票数 23732854 票，李明博获得了其中的 11492389 票。李明博以 48.7％的⾼⽀持率，当选为韩国新⼀届总统。曾经创造了“⼯薪族神话”、“清溪川神话”的李明博，实现了其精彩⼈⽣中最耀眼的⼀次⻜跃。
尾声：给妈妈的信 1
妈妈：
** 2007 年 12 ⽉ 20 ⽇凌晨的这个时间，我呼唤您。**
** 妈妈，我的妈妈。您的⼉⼦成了这个国家的总统。就像我⼩时候您经常教导我的那样，现在我成了⼀个真正能帮助邻居、⽼⼈、弱者、需要⼯作的年轻⼈、皱纹⽇益增多的家⻓、⽩天⼯作晚上学习的产业主⼒军以及这个国家所有国⺠的⼈。**
** 昨天晚上确定当选的 10 点左右，我在汝矣岛⼤国家党竞选总部发表了胜选致辞，回到家时已经 12 点多了。其间⻅了很多⼈，他们⼀致为我的当选⽽⾼兴，⽽我却深深感悟到给予我的历史使命将是更⼤更重的。**
** 妈妈，刚才在回家的路上，我突然想起⼩时候，您微笑着给我盛了满满⼀碗⽶饭，当时虽然您是微笑着，但眼睛⾥却含着泪⽔……**
** 那天就是我的⽣⽇，是妈妈您给予我⽣命的⽇⼦，12 ⽉ 19 ⽇。应该是我在浦项上⼩学⼆三年级的时候吧。**
**妈妈您经常对我说：“明博啊，你已经⻓这么⼤了，该懂得为别⼈做事了。”哪家邻居有红⽩喜事之类的，您总是让我过去帮忙，还叮嘱我说：“⼲活卖⼒点，但绝对不能吃⼈家的东⻄，⼀⼝⽔也不能喝。”那时候我虽然不明⽩妈妈的意思，但我还是按您的话去做了。**其实，在别⼈家碰钉⼦的次数也不少，但我怕妈妈您难过，没告诉您。有的⼈家以为我不是去帮忙，⽽是去混饭吃的，所以看我的⽬光都是冷冰冰的。我觉得委屈，⼼⾥也抱怨过；但是后来，我懂得了妈妈的⼼意。虽然我们很穷，但我们还是可以堂堂正正地去帮助别⼈，甚⾄帮助富⼈。在时时刻刻担⼼温饱的处境中，妈妈把我培养成了⼀个⼼灵富⾜的⼈。所以后来在社会上，⽆论遇到多么位⾼权重的⼈，我都可以毫不畏缩、堂堂正正地说出⾃⼰的信念。
** 在⼩时候那么贫穷的状况下还能对邻居有所帮助，这⼀点让我养成了很好的习惯，即不是从他⼈那⼉得到些什么，⽽是相反的给予别⼈的习惯。把别⼈的困难当成⾃⼰的那种助⼈为乐的态度也是因为有了当时的体验。正是从那时候起，我养成了设⾝处地为他⼈着想的习惯。妈妈，如果不是您的教导，我怎么能在⼀⽣中遇到那么多帮助我的⼈呢？您的那句“和从别⼈那⼉得到相⽐，给予别⼈才是更幸福、更有价值的”的话，⽐起这世界上任何学校的教育更有价值。**
** 妈妈，您还记得那⼀年，我因为“6?3”⽰威活动被关进⻄⼤门监狱，您来探视我的情景吗？**
⻅⾯后您就问我：“你学习吗？祷告吗？读《圣经》吗？”
尾声：给妈妈的信 2
妈妈，我永远记得您当时含着眼泪的样⼦，我知道这三个问题是您内⼼最深处对我的牵挂，是我平⽣难以忘记的冲击性话语。
然后，您只对我说：“我相信你。按照⾃⼰的信念去做吧，我会为你祈祷的。”没有问⼀句我的⾝体、我在狱中的情况，您就转⾝⾛了。
妈妈，我永不能忘记您的祈祷：“我们的博，希望他健康成⻓。”
从我出世，到您离世，⼆⼗多年如⼀⽇，每天凌晨为我祈祷。正是这祈祷，成就了今天的我。到现在，您的那些祷告还在我的⽿边萦绕着。每当想起妈妈的那祷告，我就精⼒充沛。
**您对我的教导⼏⼗年来⼀直鞭策着我。**我在 12 ⽉ 7 ⽇发表了捐出全部财产回报社会的声明，也是因为有您的教导。有⼈嘲笑说这是为总统选举拉票⽽玩弄的权术，但您知道我不是这这种⼈。我会遵守这个约定的，因为这也是跟您的约定啊。
请妈妈监督我。
我要遵照您的话，做⼀个为国家献⾝、没有任何私⼼的总统。
我将要做的事情很多：
我要⽤战胜不堪回⾸的贫穷的经验，建设⼀个让那些努⼒⼯作的⼈能成功的国家；
要在这个国家消除贫穷，让所有⼈都过上幸福的⽣活；
要把国⺠放在⾸位服务于他们，让我们的国家充满⽣机；
要使我们国⺠朝着再次繁荣的⽬标奋勇前进。
妈妈，我会⼀直在前⾯，竭尽全⼒⻜奔的。
只要我还有些⼒⽓，我会不停息地奔跑的。
妈妈，我爱你！
** 2007 年 12 ⽉ 20 ⽇凌晨**
** 明博 敬上**
知乎读后感
《经营未来》是李明博先生的自传。李明博从一个清理垃圾卖苦力的工读学生，到敢于迎接挑战的学生会主席，从现代集团小出纳做起成为现代建设的最高经营者带领现代集团成长为韩国最优秀的企业，51 岁成为首尔市长，再到当选为韩国总统，创造了“工薪族神话”。李明博先生塑造了一个从草根到总统的极富传奇的故事。他为什么能成功？
一、爱拼才会赢
李明博每日工作 16 小时**，非常拼，是一般人工作时间的两倍。**
二、勇于思考、敢于怀疑、敢做敢为。
李明博24 岁**找到第一份工作现代建设海外曼谷高速公路工程的出纳，在领导坚持该工程一定赚钱的情况下，多次向社长反映工程亏损，多次被警告不准多管闲事，他仍然进行调查，写出调查报告上交领导，最终引起社长重视，这种勤思考、敢作为的行为得到了现代公司领导的认可，**工作 2 年便提拨为海外工程现场最高负责人。
三、勇于挑战。
“不管困难有多大，我都没有轻易放弃，总是拼劲全力去挑战、去奋斗”，“只要有一线希望就应该努力去争取”，“如果说我和别人有什么不一样的话，那就是别人放弃的时候，我没有放弃，而是选择挑战”“年轻人一定要勇于挑战，无论陷于何种绝境，都要勇敢挑战”**，“如果非做不可的事情，即使只有百分之一的希望，也要付诸百分之九十九的努力。**拒绝挑战的人和挑战失败的人，看似殊途同归，其实后者得到了经验与智慧。凭着这些经验和智慧，他总有一天会成功”
在担任重机所负责人期间，维修厂旁水泥搅拌站的粉尘严重影响了公司经营，与对方多次沟通无果，勇敢地开推土机挖断路逼迫对方解决问题；
政府要求现代集团，专注做发电设备，退出汽车产业，面对政府的强大压力，决不退让，最终改变了政府政策。
抢滩伊拉克市场，在国家没有外交关系、炮火连天，工人难以进入伊拉克的情况下，为解决问题，多次申请面见巴格达市长，都不被理睬，但功夫不负有心人，终于见到并成为朋友，解决了施工难题，开拓了伊拉克市场
开拓马来西亚，面对日本企业的竞争，四处碰壁，但不放弃，认识了无权利的副总统，然而数月后，马来政治局势大变，副总统成了总统，公司拿下马来工程。
开拓菲律宾、苏联市场无不困难重重，靠着永不放弃精神一一拿下。
担任首尔市长期间，复原清溪川等工程也是困难很大的情况下，搞定，做事不能怕困难，困难才显英雄本色。
（海外市场的经验教训，我未来的发展经历肯定要有这么一段经历。注意安抚家庭）
不管有多难，心中都要怀有希望。压力是在被动工作时产生的。遭遇困难时，最重要的是自己的意志。即使暂时遇到挫折，只要足够努力，就一定能度过难关。
三、勇于克服自身的缺陷
作为一个贫苦人家的孩子，常年艰辛的生活，大多会成为一个沉默、内向、怯懦、自卑的人。李明博为改变自己，居然努力会去参加学生会主席的竞选，这需极大的勇气来挑战自己，更重要的是，一旦决定克服自身的缺陷就要认真对待，他最终竟然以自己的真诚和实在，成功竞选为学生会主席。
四、忠于自己的工作
有主人翁意识，李明博认为真正的职业经理人应当比企业主更具有主人意识，而且首先应当成为“自己的主人”、“良心的主人”，以此才能成为“事业的主人”。在现代公司初期做底层出纳时，就能面对暴力，奋勇保护公司财产。升职后，社长给他的评价是：什么事交给李明博，他总能很好地完成。因为把公司看成是自己的公司，所以每次谈判，他都会尽百分之二百的努力。这种精神，使现代企业从一个小公司成长为跨国大公司，也使自己的工作得到领导的认可，坐上了社长。
五、有独立的思考和面对压力的胆魄
在现代公司工作几十年，并成为社长，在上级要建立政党开始从政并要求李明博一起参加的时候，李明博面临了很大的压力。但是他善于独立思考，有自己的见地，与上级产生分歧时，他又果敢地辞职，走自己认为正确的道路。而在从政以后，每次的决策也会有多方的意见和很多的阻力，但是李明博还是有自己独立的思考，立足真正的现实需要、克服重重阻力，精彩地完成了事业的一次次的跳跃。
而我们面临很多压力的时候，往往会妥协，面对大多数并非正确的意见时，往往容易随波逐流。但是如果我们也拥有独立思考和面对压力的胆魄，我们的人生可能会有更多的精彩。
六、做事情要有胸怀、有格局。
李明博是有大胸怀、大格局的，在他的人生之路上，不仅仅是考虑了自己的利益，更是考虑了周围人的需求、社会的需求，而他能取得如此高的成就，也和他这点是离不开的。能力可以慢慢锻炼，但胸怀和格局不够，最终即便是取得自认为很高的成就，也难以对社会有很大的帮助，甚至有能力却没有胸怀和格局的人，反而可能会成为社会的隐患。
要使自己促进的变革取得成功，必须获得强烈拥护自己主张的支持力量，这是变革成功的核心要素。但对反对者也要有方法，要说服、包容，李明博主张：与反对者一同前进，工作中遇到反对意见是难免的，一位优秀的领导者，应当有能力包容，如果一听到反对意见就予以剔除，最终只会使自己陷于困境。
七、做事情要有方法
首尔美术馆延长开馆时间：李明博没有强制或者命令下属部门延长，而是采取引导、提示，让该部门主动制定延长开馆时间的方案。引入竞争，提高各部门的效率和服务。希望之墙，既节约了预算，又吸引了市民参与，提升了旅游景气。
七、勇于革新
在重机所担任负责人期间，改变了配件的名称为英文，改变了大家拖拉的习惯，上班时间提早到 6 点使机器及时得到维修；建议成立房地产公司；做首尔市长期间修市长广场、复原清溪川，节约预算、改革公共交通、改革政府网站等等
八、体会
无论做任何事，李明博先生都会竭尽全力；在任何危机、挑战面前，李明博先生都会毅然迎上前去。这种姿态，正是韩国人在几十年时间内实现经济社会飞速发展的核心和灵魂。
我们都只是普通的职场人，在职场中摸爬滚打，磨平了我们的棱角，磨掉了我们“初生牛犊不怕虎”的精神，但是李明博先生“不管困难有多大，我都没有轻易放弃，总是拼劲全力去挑战、去奋斗”的精神不能被磨平。现代职场很少人有这种精神的了，总是把握“明哲保身”的信条，带有“事不关己，高高挂起”的想法，将自己置身事外。没有将自己做为“自己的主人”、“良心的主人”和“事业的主人”来看待问题、处理问题、解决问题。
**我们为什么不能成功？我们为什么只能在流逝的岁月中蹉跎？我们为什么不能创造第二个、第三个“工薪族神话”？**因为我们缺乏斗志，缺乏战胜困难的决心，缺乏把握时机的果断，因为我们没有把自己当成主人来经营自己的工作。不管有多难，心中都要怀有希望，只要有希望能就不能放弃。遭遇困难时，要坚定自己的意志，即使暂时遇到挫折也不要太过担心，只要足够努力，就一定能渡过难关。工作学习时间没有李明博长，说明我们没有他努力。工作中有时也有想法，但向领导汇报后，领导的反对或者蔑视或者轻视，让我们退避三舍，而李明博只要认为对的就永不放弃，做成一件事不容易，越是帮助人成长的事情，难度越大，越要迎难而上。（做一件事，做一件好事其中的困难极大）
若有好的想法，不管有多难，都要勇敢去挑战，否则一生一事无成。挑战困难的事情，才有回味，才回有成就感。
当年在佳顺冒着生命危险，写采购问题的调查报告，改写了中国兴业的历史，也是中国兴业无法忘记我的原因。
到新的单位，就要多思考这个企业最大的问题在哪里，如何解决，难度多大，充分调查基础上。
绿金租赁，是游先生迎难而上，敢于挑战，不管多难，都要把这个企业搞起来，若没有游生这种迎难而上，把企业当成自己的公司的精神，绿金早就不存在了。
遇到苦难时，缺少迎难而上的勇气，反而知难而退的人大有人在。可是，如果我们没有战胜困难的勇气，那么这一生就只能碌碌无为，做大事必然困难重重。
优秀的句子
1、真正的职业经理人应当比企业主更具有主人意识，而且首先应当成为“自己的主人”、“良心的主人”，以此才能成为“事业的主人”
2、与其在“我能做”、“我不能做”直接犹豫不定，浪费时间，不如想想“我现在能做什么”！
3、前期有扎实严谨的准备，然后迅速、果断、周全的执行，这才是可取的改革方式。
4、经营不是管理钱，是管理人的行为。
5、勇于革新：就像换眼镜一样，有时候我们的观念，想法也需要改变。换一种思考方式，或许就能开辟出一条希望之路
发布于 2024-06-16 16:54・广东
资料
